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在郎酒的上一輪高速發展階段，紅花郎發揮了重要的戰略核心作用，既引爆了市場銷量，也撐起了品牌形象，更成為很多消費者心目中的郎酒符號。紅花郎為什么能做的如此出色呢？紅花郎小眾就是一把鋒利的尖刀！
相比濃香白酒，醬酒是小眾的，也就600億元左右的盤子，如果能在這個盤子里切走50%，是很牛叉的事情。而趨勢是，在大哥茅臺酒、二哥紅花郎的培育下，天生自帶“健康因子”模式的醬酒，將迎來至少長達10年的紅利期（不是說濃香不行了，濃香巨頭們在下一個十年仍將是穩定發展的狀態）。
沒人能告訴你，在接下來的10年里，會有哪些醬酒品牌可以登上這個舞臺的中央，但可以預見，在這場長跑里，大多數醬酒品牌都會熬不住。那些與紅花郎爭奪“二哥”地位的醬酒品牌，未來的處境會極為尷尬，它們與紅花郎的差距只會越拉越大。造成這種局面，從某個角度來說，紅花郎要感謝的是這一輪調整，這輪調整把一頭一尾的時間加上，較少5年時間，“活下去”成為它們這5年里的第一命題從而打亂了他們所有的計劃。而紅花郎這位“淡定哥”在干什么呢？他加快了品牌建設的力度、加大了消費階層培育的力度···
紅花郎是個可怕的敵人。
從品牌角度，她穩居醬酒第二的位置，無人可與之爭。
從產品角度，品質上乘，無可爭辯。飛天茅臺是中國醬酒第一大單品，紅花郎是第二大單品。至于那些“不三不四”的醬酒品牌，其年銷售額不足紅花郎的幾分之一，何以爭“老二”？
經典的“茅瓶”成為茅臺酒獨一無二的品牌符號，同樣經典的寶相花“中國紅”則是紅花郎獨一無二的高辨識度的品牌符號，經典與時尚共存，品質與底蘊共生。
“茅瓶”可以管100年，“郎瓶”可以管99年。
品牌/產品是1，模式、團隊是后面的0。沒有這個1，后面再多的0都沒有用。
紅花郎在品牌建設上下的功夫，那種堅持，那種“咬定青山不放松”的精神，對得起“醬香典范”四個字。出手，就知有沒有。
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