青少年近視防控前景如何？開店怎么選擇呢？

2025年6月23日，中國連鎖協會(CCFA)聯合抖音、高德、美團等機構平臺共同開展了“2024年生活服務業連鎖企業Top100”統計調查工作，從銷售規模、門店數量、經營健康度、品牌影響力等維度綜合評估企業實力與行業發展。

統計顯示，2024年生活服務業連鎖Top100企業年營收規模達3194.7億元，較上年增長7.5%；門店總數25.2萬個，較上年增長了27.9%。而反觀另一方面，相關數據顯示，小微實體非金融企業的活期存款同比下降了18.2%，存活是自2016年以來的最低水平。

一面是亮眼的行業增長數據，一面是十年以來的企業低谷，這種反差的根源究竟出在哪里？小微創業者又該如何破局？

作為連續4年登陸《生活服務業連鎖TOP100榜單》的視立美，創始人余俊毅以其深刻的商業洞察，用視立美領跑行業之路，闡明了問題根源與破局之道。

一、服務專業化

青少年近視防控行業空間巨大，2025年市場規模預計將達1409億元，初高中近視率仍超國家2030年目標線10個百分點以上，更是催生了持續性的干預需求，家長也更傾向包含定期篩查、科學干預、持續跟蹤的全流程服務體系，行業增長正從硬件產品向全周期管理服務延伸。

在很多視光老牌上市公司因單品而增長乏力之時，視立美早已由一副愛上讀書學習的好眼鏡，歷經19年，迭代升級為以整套APA青少年健眼方案為核心的眼健康生態，以視立美4.0眼健康生態門店作為終端載體場景，打造專業的眼健康服務與產品標準，涵蓋個性化評估、預防、干預的科學護眼體系，全周期跟蹤守護孩子的眼健康，致力于成為眼健康行業最值得信賴的品牌。

二、品牌連鎖化

傳統眼鏡與視保機構普遍存在諸多亂象：虛假宣傳、價格不透明、內卷橫行、服務流程草率，這些問題的根源都在于單體、分散、缺乏標準和品牌背書的個體商戶難以建立持續有效的消費者信任，導致舉步維艱。所以，用品牌連鎖化，來對沖實體面臨的挑戰，就是破局之道。

視立美走的便是連鎖之路，而在這條路上，視立美不求粗放的快，只追求有序的深耕細作，為每一位投資人提供從“選址”到“開業”再到“后期經營”的全周期幫扶，也提供從“一線專業伙伴”到“門店店長”、“職業經理人”再到“個體老板”乃至成為“企業家”的全體系培訓，力求“開一家，成三家”。

截至目前，視立美已有784家門店，而這其中，約38%的門店來自于投資人的“二店”、“三店”甚至“十店”。

三、經營標準化

很多連鎖企業，其實都是“連而不鎖”，加盟商簽約后與總部只有門頭和進貨關系，門店仍是個體單打獨斗，總部缺乏持續有效的賦能。真正的連鎖并非簡單的“復制粘貼”，而是系統、模式、價值觀和核心競爭力的精準復制與持續升級，這才能帶來巨大的增長與品牌增值；為此，視立美總部聯合中國政法大學商學院副教授李維華博士，帶領門店、區域市場、省公司、總部的35位核心骨干，耗時66天，打造99本超569萬字的經營指導手冊——《視立美基本法》，涵蓋從單店到區域再到省公司、到總部的所有流程標準，通過標準化的制度，讓門店的人、財、物，圍繞著視立美共同的目標去運轉，讓投資人一看就懂、一做就成。

除此以外，視立美還打造“銀盤計劃培訓”等，用80%的精力去扶持培育專業程度較高的合作伙伴成為“品牌共建者”；啟動股權久久共贏計劃，把視立美未來的果實和奮斗的視立美人一起分享，讓視立美企業成為視立美人建功立業的大平臺。

這種"連心"而非簡單"連店"的合作模式，正是視立美連續4年榮登連鎖百強、4次榮登央視新聞的核心所在。