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一家企業得以良好發展，不僅需要一個睿智的掌舵人，更需要一群為之團結努力的員工。由于部份經營者自身及選用管理人員在管理上缺乏經驗，招聘過來的員工很難留住。人與人的相處需要磨合，更需要尊重。即便是雇傭關系，我們也需要起碼的尊重，所以，如何處理與員工的關系，關系到汽車美容店能否更好地生存。
首先，定時發放薪酬。員工來工作的前提是薪資待遇，更關注薪酬是否按時發放，按時發薪酬能讓員工安心工作，這也是規范管理中的一種方式，更能提高員工對企業的忠誠度。
其次，新聘用的員工試用期不宜過長。試用期是員工與企業之間相互了解選擇的一個過程，通常試用期間的工資比較低，若將試用期的時間拉長，很容易將人員流失，當然試用期也可以不設定固定時間，可靈活多樣，根據員工的工作表現納入正式成立用工期。
另外，關心員工。在企業工作，因受環境局限性，長此以往重復的工作會讓員工身心疲憊，經營者可不定時不定期的去關心員工，同時可以安排一些野外的休閑活動，讓員工適當的放松一下心情，有利于員工在工作中的工作態度。
第四，贊揚員工。員工在工作中往往需要鼓勵，鼓勵的方式可以用表揚的形式去表達，每個人都需要得到他人的肯定，只有得到肯定，員工在工作中的激情將更飽滿。敢于擔當，積極主動的做事情。
第五，寬容員工的錯誤。很多經營者在經營中，只注重結果，不管過程，倘若沒有好的過程，哪會有好的結果，任何人做事都希望做好，特別是員工在工作中出現的錯誤，作為管理人員更應該去寬容員工，而不是包容打擊或在會議中批評員工，人都是需要臉面的，可通過私下的交流溝通，分析發生的問題，然后糾正，相信這種處理方式更能拉近與員工的距離。
第六，多于員工交流溝通。工作之余，多于員工溝通，聆聽員工的心聲和想法，不談工作，多交談員工感興趣的話題，讓員工愿意主動的跟你談真心話，信任你，當然員工提出想法和建議時，要認真傾聽和解決。
企業要想獨占鰲頭，只有處理好與員工的關系，只有讓員工衷心為經營者賣力，才能齊心協力將企業越辦越好。
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