郎酒確保商家利益不動搖，“八個堅持”穩(wěn)市場！

郎酒確保商家利益不動搖，“八個堅持”穩(wěn)市場！在當前白酒市場量價下行、社會庫存高企、經(jīng)銷商承壓加劇的嚴峻背景下，汪俊林將“確保維護商家利益不動搖”和“確保郎酒干部員工隊伍穩(wěn)定”置于戰(zhàn)略核心，強調(diào)這是當前“頭等大事”?？梢哉f，這一決策被視為郎酒在行業(yè)寒冬中打出的“穩(wěn)心”第一槍。

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行業(yè)深度調(diào)整期，郎酒“穩(wěn)心”

眾所周知，白酒行業(yè)當前正在經(jīng)歷一場深度調(diào)整期。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2023年以來，白酒市場量價齊跌，社會庫存總量突破歷史高位，終端動銷率下滑超30%。經(jīng)銷商群體普遍承壓；2024年白酒板塊整體承壓，頭部企業(yè)如茅臺、五糧液雖穩(wěn)中有進，但二三線品牌庫存去化緩慢；大型企業(yè)搶份額導(dǎo)致惡性競爭，中小企業(yè)生存空間被擠壓。

在這一背景下，郎酒一方面承認市場嚴酷性，一方面下達“穩(wěn)心劑”。汪俊林指出，郎酒已做好“迎接寒冬”的準備，但關(guān)鍵在于廠商同心——商家利益和團隊穩(wěn)定是根基。

郎酒選擇此時強調(diào)“商家利益”C位，正是針對這一痛點：人心不穩(wěn)，價格戰(zhàn)頻發(fā)，市場秩序混亂。它抓住了行業(yè)“穩(wěn)本”的核心——在經(jīng)銷商庫存高壓下，保障其利益能提振信心，防止恐慌性拋貨；確保團隊穩(wěn)定則避免內(nèi)部動蕩，維系市場執(zhí)行力。否則，價格體系崩壞將引發(fā)連鎖反應(yīng)，拖垮整個產(chǎn)業(yè)鏈。

郎酒此次定調(diào)，無異于一劑及時“強心針”直擊終端。而在弱周期的背景之下，頭部企業(yè)主動站出來提“穩(wěn)”控“穩(wěn)”，一方面是為經(jīng)銷商們保全利益，另一方面也是提振行業(yè)信心。周期之下，困難不可避免，但只要“人心”穩(wěn)了，廠商聯(lián)手，周期也必將過去。

毫無疑問，郎酒，再一次行動在行業(yè)前端。

02

“八個堅持”和“四個確?！?/p>

成為郎酒穿越周期的“定心石”

細看此次內(nèi)部會議的核心，無疑是圍繞著“八個堅持”和“四個確?！闭归_。其中，“八個堅持”的內(nèi)容是：

堅持《百年郎酒》總綱領(lǐng)不動搖；

堅持郎酒“醬香高端，兼香領(lǐng)先，兩香雙優(yōu)”不動搖；

堅持三品戰(zhàn)略不動搖；

堅持拓網(wǎng)深耕、全國化布局不動搖；

堅持現(xiàn)有事業(yè)部及銷售大區(qū)組織結(jié)構(gòu)不動搖；

堅持現(xiàn)有各事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不動搖；

堅持郎酒莊園、龍馬酒莊作為品牌故事原點，酒莊體驗營銷不動搖；

堅持塑造郎酒的品牌勢能，打造郎酒的市場動能不動搖。

“四個確保”的內(nèi)容是：

確保維護商家利益不動搖；

確保郎酒干部員工隊伍穩(wěn)定；

確保價格相對穩(wěn)定，適應(yīng)市場變化；

確保公司政策的穩(wěn)定性，可操作性、持續(xù)性，確保市場穩(wěn)定。

從第三方視角看，這“八個堅持”和“四個確?！辈粌H是企業(yè)自救，更助力郎酒內(nèi)部構(gòu)建正向價值鏈循環(huán)——通過保障經(jīng)銷商核心利益，進而有效維護終端價格體系的穩(wěn)定。價格體系的穩(wěn)固，則是品牌勢能得以有效維續(xù)的關(guān)鍵基石。短期看，這為廠商雙方構(gòu)筑了切實的利益保障；長遠而言，面對行業(yè)深度調(diào)整期，廠商價值共同體將在承壓中獲得韌性淬煉，品牌資產(chǎn)得以持續(xù)沉淀與深度夯實。

如此看來，郎酒這次內(nèi)部會議，既為必要更是及時。

郎酒的及時性在于，它搶在危機深化前出手，避免如部分品牌般陷入價格戰(zhàn)泥潭；必要性則源于市場現(xiàn)實——商家是渠道命脈，團隊是執(zhí)行引擎，二者不穩(wěn)，企業(yè)難存。

郎酒確保商家利益不動搖，“八個堅持”穩(wěn)市場！這一次，郎酒將“商家利益”和“團隊穩(wěn)定”擺上C位，打出穩(wěn)市場第一槍，這劑“強心針”不僅彰顯頭部企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和反應(yīng)速度，更體現(xiàn)周期下的“燈塔力量”。正如汪俊林所言：“這一輪寒冬是郎酒人的磨刀石，也是商家的磨刀石，更是廠商命運共同體的磨刀石?！崩删?，已經(jīng)做好了迎接這一輪寒冬的充分準備！