皇家珠寶,員工近千人,面積超30000平方米,注冊(cè)資金2100萬元,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各大地市及周邊地區(qū),先后被評(píng)為“中國商業(yè)服務(wù)名牌”、“中國珠寶首飾業(yè)馳名品牌”,迄今為止,已成為珠寶加盟零售行業(yè)規(guī)模較大的現(xiàn)代化珠寶公司。
皇家以“創(chuàng)辦節(jié)約企業(yè),構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”為出發(fā)點(diǎn),致力于打造珠寶加盟零售行業(yè)的“沃爾瑪”,努力成為中國珠寶零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。“永遠(yuǎn)堅(jiān)持和信奉良好的經(jīng)濟(jì)效益必將是建立在堅(jiān)實(shí)的社會(huì)效益基礎(chǔ)之上”這一永恒不變的真理,開拓進(jìn)取,勇往直前。

發(fā)展至今,皇家已由最初單一的珠寶連鎖企業(yè),成為集珠寶加盟、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、投資擔(dān)保為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。皇家將以實(shí)力雄厚的投資集團(tuán)為依托,匯集國際珠寶加盟品牌連鎖營銷網(wǎng)絡(luò),在全國范圍開展國際品牌連鎖業(yè)務(wù),攜手國際珠寶,引領(lǐng)消費(fèi)者感受奢華時(shí)尚的全新珠寶文化。
一、加盟條件,珠寶加盟店,在省內(nèi)形成強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),較大程度的利用現(xiàn)有品牌資源,讓加盟商縮短獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的時(shí)間,減少了資金投入與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累,減輕了創(chuàng)業(yè)者負(fù)擔(dān)。站在巨人肩頭何必平地而起,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,資源共享,有效利用,較大化獲取利益。
二、宣傳優(yōu)勢(shì),由經(jīng)驗(yàn)豐富的總部對(duì)市場進(jìn)行整體推廣策略,共同進(jìn)行各種節(jié)假日促銷及統(tǒng)一形象廣告,統(tǒng)一連鎖店宣傳, 整合市場,形成強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)和市場推廣攻勢(shì)。
三、市場優(yōu)勢(shì),獨(dú)立創(chuàng)業(yè),面對(duì)風(fēng)云變幻的市場和激烈競爭的對(duì)手,總是勢(shì)單力孤獨(dú)自應(yīng)對(duì),加盟店則以實(shí)力強(qiáng)大的總公司為后盾,各地連鎖店形成市場戰(zhàn)略聯(lián)盟,聲勢(shì)上互為支援,迅速擴(kuò)大市場知名度,形成銷售網(wǎng)絡(luò),易守難攻。
四、開發(fā)優(yōu)勢(shì),珠寶加盟店不必自設(shè)研發(fā)部門,由總公司開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品,以產(chǎn)品差異化來領(lǐng)先競爭對(duì)手。而加盟店則可坐享其成,不必自行開設(shè)研發(fā)部門及人員,大大降低了經(jīng)營成本。

五、管理優(yōu)勢(shì),一個(gè)初進(jìn)入市場的創(chuàng)業(yè)者往往需要通過前期的市場開發(fā)期,市場培育期,才能進(jìn)入市場成熟期,這期間通常需要付出大量的資金投入以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn),特別是市場培育期,很多因經(jīng)營不善在沒到過市場培育期就支撐不下去了,給創(chuàng)業(yè)者代來巨大的經(jīng)濟(jì)損失.而加盟連鎖模式是種經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移和復(fù)制經(jīng)過長期經(jīng)驗(yàn)積累形成的成熟經(jīng)營管理模式,正所謂前人栽樹后人乘涼,這不僅縮短了投資者的創(chuàng)業(yè)歷程,讓投資者少走了彎路,降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
六、品牌優(yōu)勢(shì),皇家珠寶加盟品牌已有十三年的經(jīng)營歷程,擁有較高的品牌知名度,在省內(nèi)占有相當(dāng)高的市場份額,擁有眾多國家級(jí)品牌榮譽(yù),是省內(nèi)諸多消費(fèi)者信任的品牌。
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