華致酒行的“特別貢獻”是如何做到的？面對行業和消費群體的變化，華致酒行制定了有效的應對措施：立足門店升級策略，鞏固全渠道營銷體系；不斷豐富產品結構，加大精品酒推廣力度；強化品牌競爭力，永做名酒廠金牌服務員；優化人才建設矩陣，打造精兵強將隊伍。
在產品層面，其不斷豐富產品矩陣，坐擁茅臺、五糧液、拉菲、奔富等全球名酒，形成名酒+精品酒的“組合拳”，從而實現利潤的最大化，也精準鏈接核心消費人群。在模式上，以保真服務為內核、以全渠道供應鏈為依托。2023年，華致酒行再啟動連鎖3.0門店全面升級計劃，構建起集購酒、品鑒、休閑娛樂、宴請會客、文化交流于一體的多元復合型門店，觸達了更多優質消費者、激發出更多新變量。
而從行業發展角度來看，酒類連鎖依然前景可觀。相關數據顯示，2023年，酒類連鎖行業實現零售總額約1500-1600億元，預計到2028年，酒類連鎖行業零售總額有望實現3500億元。
此次峰會上發布的《中國酒類連鎖發展報告白皮書》也表示，中國酒類流通領域的連鎖化進程才剛剛開始，連鎖化率不足10%，連鎖賽道是一個“坡長雪厚”的大賽道。《白皮書》預測，如果未來十年酒類連鎖化率從現在的個位數提升至20-30%，酒類連鎖的市場份額將會成倍擴張，現有連鎖品牌將有機會進一步做大，誕生百億甚至千億連鎖企業。
事實上，此預測早已有據可循。此前商務部發布的《關于“十四五”時期促進酒類流通健康發展的指導意見（征求意見稿）》中，就對酒類流通行業做出了要求：“培育千億級酒類流通企業1家，百億級酒類流通企業5家，50億級酒類流通企業10家。酒類流通連鎖化率、城市配送比例大幅提升。”
而與此同時，《白皮書》認為，酒類連鎖采取統一標準化的品牌形象、產品供應鏈、客戶服務和管理體系，保證了消費者對貨品保真、購買便利、服務體驗的期待，具備著天然的C端屬性。在更加注重以消費者為核心的營銷C端化時代，連鎖價值空前凸顯，將乘借時代春風，進入黃金風口期。
華致酒行的“特別貢獻”是如何做到的？華致百億元年，是中國酒類流通行業高質量發展的關鍵之年。在此前景下，作為行業引領者和破局者，華致酒行或將帶領酒類流通企業取得更多突破，帶來更大的變革。未來，經濟環境和市場發展仍存在不確定性，但隨著華致一系列革新措施逐步落地但從目前推進勢頭和已有優勢來看，已經具備了達成戰略目標的基本能力。
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