瑪麗阿姨健康洗衣運用多年積累的精湛的洗滌技術，優質的洗滌設備和洗滌材料，良好的店面經營模式，并結合科學的管理，由一批高素質，高水平的團隊把“瑪麗阿姨”洗衣品牌在中國開始大規模的推廣復制。截止2014年，瑪麗阿姨洗衣已經在全國的多個大中小城市有了店面，并得到了多個品牌榮譽和客戶們的一致好評，那么做為中國十大品牌干洗店的瑪麗阿姨是采用何種戰略來形成和維持其競爭優勢。
第一、價格優勢，即干洗連鎖店以低廉的價格作為競爭武器爭取顧客。連鎖店之所以可以以價格優勢競爭，關鍵在于連鎖經營可以有效地降低成本，以成本領先的能力來降低價格，既不會降低企業的利潤率，又可以給競爭對手以有力打擊，還可以爭取廣大消費者，擴大市場，提高總的利潤額。
高檔次的品牌干洗店洗衣價格看上去要比普通的小店要貴的多，但通過折扣等促銷手段，其實洗一件衣服比小店貴不了多少。而因為你的店檔次高，別人也更愿意把衣服送你店里清洗。這也就是我們常說的“薄利多銷”，對于大型連鎖店而言，這一策略相當有效。
第二、集中優勢，連鎖店采取集中化的策略原因在于能夠集中有限資源，以更高的效率、更好的效果為特定客戶服務，從而超過在較廣泛范圍內的競爭對手。集中可以降低成本，支持價格策略，尤其是可以形成企業獨特的優勢。集中可以是地區上、顧客群上和產品服務商的集中。
地區集中戰屢是指連鎖店集中資源于特定地區內開店，可以使有限的廣告投入、配送能力在該區域發揮作用，從而是連鎖店在特定區域內站穩腳跟，穩定地占有該市場，獲得地區范圍內的競爭優勢。
顧客集中，實質上是連鎖店把主要資源集中于特定的顧客，把他們作為廣告訴求的對象，調查和了解他們的主要需求，針對他們提供有效的產品與服務。產品與服務的集中戰略在餐飲業表現得非常明顯，連鎖快餐店的主要產品只有一個，在麥當勞是漢堡包，在肯德基是炸雞，正是在產品與服務商集中才形成了專業化優勢，才能推行標準化作業。
產品與服務的集中使連鎖店工作人員可以成百上千次地做一件事情，即使不用培訓，單是熟能生巧也可以提高效率。
第三差別化優勢，連鎖店以不同于競爭對手的服務，形象為客戶服務，從而贏得了特定消費者。大多數連鎖店均有較高的知名度，較強的業務能力，使自身在各個環節上均有別于競爭者。如肯德基炸雞的口味、麥當勞的速度均可以說是其特別的優勢。
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