談到“互聯網+”，就不得不說“互聯網思維”。不可否認的是互聯網技術正在改變人類的生產、生活方式，一些以信息服務為主的行業，正受到互聯網技術的沖擊，重新構建新的競爭形態。留學行業正是如此。很多人爭論的焦點是“‘互聯網思維’是真方向還是假命題”？但有一點毋庸置疑，如果個人或企業對互聯網發展趨勢沒有一定的了解，其戰略決策上就會面臨巨大風險。
無論是雷軍的“七字訣”——專注極致口碑快，還是周鴻祎的“互聯網方法論”，都為他們眼中的互聯網思維做了很好的總結。這些說法本沒有錯，但質疑互聯網思維的人都在強調他們并沒有創新什么，因為事實上很多傳統企業在這些方面比互聯網企業做得更好，又為什么要轉向互聯網思維呢？
的確，互聯網并沒有改變人性，所以那些列舉互聯網思維優質基因——共贏、免費、極致體驗等等——的文章，雖然都沒錯，但只是描述了一個企業在推廣策略或者營銷方式上最需要關注的點。
我堅信“互聯網思維”是存在的。因為在互聯網和移動互聯時代，任何環節的信息流通都在提速，互聯網改變了信息傳輸的效能，互聯網帶給人類社會的變革也將是顛覆性的。但這種變革是漸進的，因為人類對信息傳播效率的需求并不一致，不同人群、不同行業更是差別巨大。
二．傳統留學行業的困境：說回到留學行業，凹凸作為一個來自傳統留學行業的老兵，已經看到和經歷了行業的一些變化。先說目前留學行業遇到的困境，主要體現在以下幾個方面：
1.留學市場增速放緩：2013年，中國出國留學人數總數為41.39萬人；2014年，這個數字增長到45.98萬，比2013年增加4.59萬人，增長率為11%，但相比幾年前20%左右的增長，增速明顯放緩。
2.競爭加劇：2000年，中國的留學中介僅有68家，2012年則達到了448家，增加近6倍，未獲得資質的留學服務機構更是數不勝數。
3.運營成本大幅增加：增長的運營成本包括：市場成本、人力成本、辦公成本等等。
4.收費標準相對固定：雖然市場上出現了一些個性化的服務產品，收費差異較大，但主流留學機構或業務產品的收費十年來變化不大。
5.產品同質化：中介的盈利模式主要仍靠信息壟斷，缺少真正有附加價值的服務。
6.人才難留：留學行業是人員流動較大的一個行業，甚至有機構年人員流失率超過30%，對業務影響巨大。原來是機構間互相流動，現在很多人跳出來考慮創業，留學領域的合伙人制定也正在顯現。
7.消費者對中介依賴減弱：互聯網留學機構的出現，讓用戶有了更多選擇，他們可以更加直接的連接服務產品和服務人員，并且只需要更低的成本。傳統留學機構原本依賴信息壟斷的優勢被打破。
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