8月3至4日，白云邊酒業公司在白云邊大酒店二樓會議大廳舉辦了為期2天的績效管理培訓。培訓邀請了賦卓管理咨詢公司高級導師蕭琳授課，公司各部門中層管理人員、管理類梯隊人員共計80人參加此次培訓。
課上，從績效管理的本質、績效指標的設置、績效輔導、卓越的績效文化四個方向進行了績效管理內容的分享。在第一天的績效管理知識、觀念導入階段，以華為公司為案例，從“減人、增效、降耗、加薪”的績效理念及華為公司的績效管理運作體系，帶領學員正確認識到績效管理的核心目的是“實現個人與企業的雙贏”。
在績效指標的設置與提取方面老師重點介紹了四維指標體系——關鍵績效指標、關鍵任務指標、行為態度指標、關鍵事件指標，并以“現有的績效指標存在哪些改進之處”為題，現場與技術、生產、銷售等部門學員進行了探討并分享了自己的專業建議。
在第二天的培訓中老師重點就績效輔導與績效激勵的方式方法作了重點講解，在最后部分，強調打造卓越的全員績效文化，要從單一的“績效考核”向全面的“績效管理”轉變。在整個培訓過程中通過理念的宣導、詳實的案例分享、互動問答、互動游戲、案例研討、視頻欣賞、情景模擬等方式將培訓內容詮釋得清晰明確。
今年以來，公司通過修訂崗位說明書，對職能部門崗位制定季度考核表等工作，突出考核內容的針對性，量化考核內容，進一步細化績效管理。通過此次培訓，統一了各部門管理人員的績效理念，明確了績效管理各環節的重點內容，掌握了績效輔導的工具、方法。
下一步，人力資源部將結合培訓內容，做好培訓效果的落地，進一步優化改進考核環節，注重績效的過程管理，引導部門負責人參與到績效管理的過程中，幫助員工進步，提升部門績效，推動公司經營目標的完成。
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