站在30億新起點上，2025年金徽酒怎么走？

2025年金徽酒以11.08億營收強勢開局，省外市場增速首超省內，高端產品增長28.14%。通過"全國化+高端化"雙輪驅動、體育營銷圈層滲透、員工關懷體系構建，在行業寒冬中逆勢交出"營收凈利雙增"答卷，為白酒業打造高質量發展樣本。

2024年，金徽酒實現營收30.21億元，創歷史新高，也標志著金徽酒突破30億大關，距離其百億目標更進一步。

進入2025年，站在新的起點上，金徽酒第一季度實現營收11.08億元，同比增長3.04%，實現凈利潤2.34億元，同比增長5.77%，成為行業中為數不多的營收與凈利潤雙增長的企業之一，為2025年開了個好頭。

然而，不可否認的是，今年確實是行業面臨極大挑戰的一年。那么，在這動蕩的環境下，金徽酒是如何應對挑戰，走出“金徽樣本”的？

向外拓展：高端化、全國化穩步推進，全面拉動市場力

眾所周知，在白酒行業中，全國化和結構升級是企業保持持續性發展的重要路徑。

在2020年，金徽酒提出了“布局全國、深耕西北、重點突破”的全國化戰略路徑。

近年來，金徽酒的全國化版圖逐漸成形，一方面是以省內市場為核心，重點輻射周邊省份，將西北地區定位為大本營市場；另一方面，是以高端產品為引領，打造江蘇、河南等樣板市場，進而形成華東市場的“第二根據地”；此外，還有北方市場、華南市場的逐步拓展。

堅持戰略定力，金徽酒的全國化和高端化已經取得了顯著的成績。

數據上來看，今年一季度財報數據顯示，金徽酒省外營收2.38億元，同比增長9.48%，增速首次超過省內市場；300元以上產品營收2.45億元，同比增長28.14%，增速也高于100-300元價位段。

行動上來看，為推進全國化市場深耕，今年上半年，金徽酒持續展開消費者活動，賦能經銷商伙伴精準化的市場培育工作。

比如在華東市場開展了長達兩個月的“首席·金徽定制白酒調配活動”，相繼落地江蘇、河南、山東等市場，高頻率、大范圍覆蓋消費者；舉辦上海平涼商會金徽酒春日采摘鄉情聯誼會、亮相上海定西商會相關會議、舉辦名酒進名企等，精準覆蓋目標消費圈層，拉近與消費者的距離。

值得一提的是，今年3月份，金徽酒的高端旗幟產品“50%vol金徽28”還獲得了首批“隴字號”品牌認證，是甘肅省內白酒行業唯一獲此殊榮的產品，彰顯了金徽酒產品品質的卓越性，也體現了金徽酒在標準引領、質量管控方面的領先優勢。

在不久前舉辦的業績說明會上，金徽酒領導班子進一步表示，在堅持上述全國化戰略路徑的同時，將重點打造甘肅青海新疆一體化、陜西寧夏一體化，最終實現西北一體化。

有行業人士分析指出，金徽酒當下的全國化戰略更為務實，也更符合企業特征，從其財報數據的表現也印證了其正確性與落地性。

向上攀升：加速營銷轉型，精準提升品牌力

金徽酒董事長、總裁周志剛此前曾表示，金徽酒當前正在持續深入推進以“C端置頂、品牌引領下的用戶工程+市場深度掌控=以小生態帶動大生態”為核心的營銷轉型，從今年上半年其品牌傳播的發力層面，可以看到其堅定而清晰的品牌戰略：

其一，充分結合地域特色，打造持續性IP活動，增強品牌識別度。

金徽酒將其“櫻花春曲”“秦嶺春釀”等獨特的工藝特色，與秦嶺腳下盛開的櫻花時節充分結合，連續七年打造“金徽酒秦嶺櫻花盛典”IP活動，讓廣大消費者在賞花、春游中感受到其“順天應時”的釀造哲學，以及在此工藝下優質的產品品質，并在寓教于樂中增強對金徽酒的品牌認知，強化品牌識別度。

其二，加碼體育營銷，將品牌正能量與社會正能量充分結合，強化金徽酒在圈層消費者中的能見度和美譽度。

金徽酒始終如一地以向消費者傳遞品牌正能量理念為使命，傳達“高尚品味、卓越品質、有機健康”的生活理念，和追求健康生活的體育項目不謀而合。

今年上半年，金徽酒加大體育營銷，舉辦“金徽女子杯”第二屆全國網球團體邀請賽，亮相2025騎跑兩項邀請賽、環大美青海國際公路自行車賽等，為品牌注入活力的同時，更精準走進體育消費者圈層，實現有效的市場孵化。

其三，頻繁亮相行業展會，提升品牌在行業中的曝光度，全面助力金徽酒全國化進程。

今年以來，金徽酒先后亮相第五屆中國國際消費品博覽會、2025黃河流域跨境電商博覽會、第二十屆上海酒節等行業展會，全方位展出重點產品系列，全面提升品牌知名度和曝光度。

微酒觀察到，從其展會的選擇中，可以看到金徽酒均是在全國化重點市場上的集中發力，是其圍繞“聚焦資源、精準營銷、深度運營”營銷策略的深刻實踐。

持續的品牌建設活動，也讓金徽酒的品牌價值不斷得到躍升。5月份，金徽酒獲得了“年度民營領軍品牌”稱號，還在中國品牌價值評價信息發布暨論壇中，以22.16億元品牌價值躋身輕工領域企業品牌第33位。

向內而求：強化內部建設，充分挖掘企業內生動力

近兩年，胖東來超市爆火，成為新零售行業中的商業“神話”，其對員工的福利機制也成為廣為流傳的行業佳話。

在這一點上，金徽酒與其不謀而合。如果說向外鏈接消費者與市場，是金徽酒正能量的外顯，那么向內為員工構建好的機制，則是其正能量的內生來源。

據了解，金徽酒已從物質層面到精神層面、從工作生活到情感生活、從個人到家庭，為員工構建起了多位一體的福利保障機制。

健康保障上，金徽酒連續18年為員工組織免費健康體檢，并提供大病救助資金，為員工撐起健康保障的堅實后盾。

生日福利上，金徽酒為每位過生日的員工發放1000元的生日津貼，但這份津貼并不給到員工本人，而是匯入其母親銀行賬戶。

家庭福利上，一方面是通過舉辦籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等聯誼活動為單身員工創造情感生活機會，另一方面則是以新婚補貼、子女上學配套補貼、獎勵等，系統性解決員工的安家難題。

生活基礎設施上，金徽酒有不少釀酒工來自四川，專門為其設立了川菜食堂。同時，金徽酒還為員工免費提供四星級標準公寓，并配套健身房、咖啡廳等休閑設施，提供免費三餐，盡可能滿足員工多元需求。

此外，金徽酒還提供帶薪休假，并設置了股權激勵機制、市場化運營機制等，讓員工共享發展成果。

2025上半年的金徽酒，生動詮釋了“外拓市場”與“內強根基”的協同效應。全國化戰略的務實推進打開了增長空間，C端置頂的營銷轉型精準提升了品牌影響力，而深植于員工關懷的企業文化則釋放出強大的內生動力。

這份內生的凝聚力與外拓的增長力，正為白酒行業的高質量發展提供一份獨特的“金徽樣本”。