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曾經(jīng)，開超市是一件很時尚、很賺錢的零售商業(yè)模式，幾乎不存在風險。因為衣食住行、日用百貨永遠都不會過氣兒，并且這種自選式的購物渠道也是為人們所喜聞樂見的。
然而，近年來傳統(tǒng)商超卻一再遭遇發(fā)展瓶頸。目前，大多數(shù)都基本處于茍延殘喘、勉強維持生存的境地。
是什么讓這昔日的“零售寵兒”如此受傷？
1.電商沖擊
隨著互聯(lián)網(wǎng)的魔性肆虐，人們的消費習(xí)慣已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化。就連街邊賣烤紅薯的大叔也豎起了一塊牌子：支持微信轉(zhuǎn)賬。
正是在這樣的消費環(huán)境下，電商憑借其便捷的購物體驗、優(yōu)惠的商品價格，贏得廣大消費者的青睞，占領(lǐng)了巨大的市場份額，從而致使傳統(tǒng)零售商超營業(yè)額嚴重下滑。
2.經(jīng)營成本增加
中國商務(wù)部部長助理王炳南曾在今年4月表示，在商貿(mào)流通領(lǐng)域，店鋪租金占實體店經(jīng)營成本約30%，而近年來實體店鋪租金以每年20%的速度增加，約為銷售額平均增速的2倍。再刨去同樣日漸增長的人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。
依靠這微薄的利潤勉強維持生存尚且戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，更打不起“價格戰(zhàn)”也不敢談創(chuàng)新發(fā)展了。
3.互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式劇變
傳統(tǒng)商超盈利模式主要依靠商品進銷差價、優(yōu)化供應(yīng)鏈成本、壓縮管理成本、向供應(yīng)商收取進場費等。但這些如今已被越來越多的人視為商業(yè)末流。
互聯(lián)網(wǎng)時代，是共享經(jīng)濟的時代，是資源整合的時代，落后的單一的傳統(tǒng)商業(yè)模式必定被淘汰，而只有能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式才能獲得發(fā)展。
針對傳統(tǒng)商超的痛點，佳樂商城全新的SE（分享經(jīng)濟）+O2O商業(yè)模式，幫助傳統(tǒng)超市利用自身線下優(yōu)勢，實現(xiàn)從線下、線上無縫對接，為傳統(tǒng)超市量身打造一站式服務(wù)，實現(xiàn)商超轉(zhuǎn)型升級！
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