中國冰淇淋范疇盛行也不過30多年，還有很大局部人沒有消費冰淇淋的習氣，甚至還接觸不到真正的手工冰淇淋。中國冰淇淋市場還不夠成熟，夏天秋天火爆，春冬平淡，使冰淇淋還處于市場培育期，其市場開展空間可謂有限的。品牌單一化是中國冰淇淋市場沒有一個真正意義上成熟的品牌緣由，而市場下面知名的幾個冰淇淋品牌有個共同中央都是以乳業爲主，商品單一。

鮮碧園冰淇淋品牌介紹：

鮮碧園于2007年在武漢開設第一家冰淇淋店至今，目前曾經開展10余家分店，商品深受顧客喜歡，延續五年完成了50%的年凈利潤增長速度，穩中有升的客源，使其一年四季無旺季;并屢次受電視媒體飲食類節目專訪;參與過數百次政府部門和企業的商務餐飲活動。

鮮碧園冰淇淋主題店經過近7年的運營探究，設計了一套以冰淇淋爲中心的配套餐飲形式。有人群集中的中央就有我們的市場。爽口的冰淇淋讓人們暫時遺忘冬季的酷熱，因而冰淇淋加盟項目是冬季較受歡送的。作爲行業的知名品牌，鮮碧園冰淇淋，口感共同，給消費者帶來了不一樣的冰淇淋，更是以“不加一滴水”的承諾享譽市場，在市場上獨樹一幟，因而成爲2014投資搶手。

鮮碧園冰淇淋采意圖大利出口原料和工藝，其中不參加一滴水的冰淇淋更是同行業中的搶先者，除此冰滋美的冰淇淋還巧妙的將冰淇淋與酒文明相結合制出有酒香含酒精的冰淇淋，讓我們的冰淇淋更受追捧。不加水的冰淇淋，加了果酒，融入更多創意，不只在商品的外形上有所創新，而且對冰淇淋的口感做了改善，鮮碧園冰淇淋博得了消費者的喜歡。

鮮碧園冰淇淋加盟前景：

1、突破季節時限，暢享冰美生活：中國冰淇淋年消費量與國外相比存在著巨大差距，因此，冰淇淋一直被認為有著巨大潛力的市場，然而中國冰淇淋名店，甚至真正冰淇淋店都難得一見，幾乎每年都在重復著開多少，關多少的悲劇故事。

主要因為中國人還不習慣像歐美人一樣，吃冰淇淋可當正餐，對冰淇淋的消費沒有季節限制。而絕大多數中國人當天稍冷的時候，就不會想到冰淇淋，冬天甚至怕“冰淇淋”三個字，認為吃它容易傷寒；

就是夏季，很多人吃完冰淇淋后，覺得似飽非飽，溫熱甜膩；吃冰淇淋時，又頗為匆忙，只能體會到它涼爽的一面，而精心調制新鮮和營養的元素，并沒有領略到，更難以享受到它特有的“探險式”飲食之旅。

鮮碧園冰淇淋獨辟蹊徑，以冰淇淋為特色，形成多元復合式經營模式，為周邊人群量身打造冰淇淋配餐和環境，讓顧客自然的去嘗試，巧妙的讓冰淇淋成為一道探險味覺的產品，從而形成一種“新奇”的休閑旅程，最終讓顧客達到忘我的放松！留戀往返。在炎炎夏日，我們帶顧客進入一個冰美世界，一口沁人心脾，胃口大開；寒冬臘月，我們帶顧客進入一個新鮮純凈的世界，外冷內熱，催人振奮。

2、精選優質原料，制造至鮮至純至滑的味道體驗：在冰淇淋制作方面，中國人不乏創意：冰淇淋火鍋、油炸冰淇淋、豆漿冰淇淋、五谷冰淇淋、bobo樂、冰淇淋彩虹、烤冰淇淋等五花八門，而真正的冰淇淋消費大國新西蘭、意大利、美國等歐美國家對冰淇淋消費的形式仍保留在甜筒、圣代、硬質冰淇淋球上。哈根達斯曾憑借香草、巧克力、咖啡三種口味成為冰淇淋貴族。

哈根達斯堅持使用純凈和最天然的原料，換起人們對新鮮、天然、健康品質生活的追求。隨之而來的又一品牌：“紐芝蘭”，憑借新西蘭天然牧場，利用優質輔料和先進的工藝，又把冰淇淋上升到另一種境界，目前已有十幾款產品獲得過國際金獎，加之其價格走群眾路線（約是哈根達斯的三分之一），現在在世界范圍內廣為流行開來。

鮮碧園還借助成功者的理念，制造屬于中國人的至鮮至純至滑的冰淇淋美味。為此，鮮碧園冰淇淋和紐芝蘭合作，解決奶源和工藝問題；借助我國豐富的食物資源，融會中國人的消費習慣，制作復合型冰淇淋和多元化的用餐模式，順其自然的讓顧客分享，無論什么時候營業，都不會有淡季。

3、開復合型冰淇淋店，又快又穩的創造財富：根據中國人消費冰淇淋的一些特點，僅有好的冰淇淋是不夠的，我們必須根據這些特點建立復合型冰淇淋店。簡單的說，便民站臺式和流動式冰淇淋在春夏以做冰淇淋和冰淇淋相關的飲品為主，秋冬做特色小吃，適應國人的消費習慣；

大店或時尚餐廳則把冰淇淋作為一個特色產品，配以奶茶、果汁、咖啡、糕點、中西簡餐、精致的中式菜肴、小點等，形成一個休閑、美味、探險式的消費模式，讓冰淇淋作為催化劑，帶給顧客一次忘我的放松。

冰淇淋由大口喝變成小口吃，自然容易賣出更高的價格，因此，冰淇淋有著較高的利潤，加之國內巨大的冰淇淋市場，開冰淇淋特色店，首當其充成為又快又穩的賺錢實體。我們江漢路步行街一間不足10平米的店，連續三年實現年利潤50余萬就是一個例子。歡迎您隨時來武漢十余家店鋪考察品鑒。

加盟劣勢助力你的加盟事業，成爲你選擇鮮碧園冰淇淋的理由。更有復雜的要求爲你關閉了致富之門。如今就選擇鮮碧園冰淇淋加盟項目，獨享加盟劣勢，開端你在禮操行業的致富事業吧，完成你的致富夢想。

鮮碧園冰淇淋爲代表的新銳品牌，它打破單一運營形式，經過消費者消費習氣、偏好等特性停止資源整合，以特性化的冰淇淋商品爲主打，并引入多種商品線(靚引、西點、簡餐等)，構成復合型的冰淇淋品牌。這種形式的劣勢在于拓寬了商品線，深度發掘了消費潛力，加強了品牌的粘性，讓鮮碧園冰淇淋徹底打破時節的限制，同事它的運作方式十分靈敏，可依據不同的投資才能停止拆分組合。

一、“成功模式借鑒”：《鮮碧園》在競爭激烈的餐飲市場，能夠獨樹一幟，取得不俗的成績，是公司各方面人員共同智慧的結晶，是不可復制，因此，加盟我們的品牌，無疑是智者的選擇，您會在這個模式的基礎上“走的更遠”。

二、“投資、經營省錢省力省心”： 店面裝修設計、廣告設計、菜單設計、設備配置等由公司統一完成，物美價廉；對于一些單件加工難以完成或不能完成的產品（如材料、某些半成品）等，公司統一加工或配置，可為經營者節約店面寶貴空間，發揮好銷售效果；統一制定品牌店所有的餐具、一次性用品、工服、設備、材料等，可大大節約前期投資，降低了運營成本。系統周密的開店策劃及跟蹤指導，建立完善管理制度，可讓投資者省去不少氣力和心思。

三、“超強適應力”： 物競天擇，適者生存，一意孤行，只會被動挨打?！鄂r碧園》的每個店面產品都不要求相同，由環境選擇產品，以高度適應為經營原則，充分尊重當地消費者口味習慣，及時調整產品結構。不斷更新產品，激發消費活力。

四、“資源豐富”：“讀書破萬卷，下筆如有神”。英佳爾為鮮碧園整合了全球餐飲資源，項目配置選擇范圍大，更多元化的滿足人類對復合口味的需求；平中見奇，奇中見巧，讓顧客對我們的產品保持好奇心。

五、“復合式經營”：近年全球市場較為流行的一種營銷思想是“復合式經營”，復合式經營是指多種經營模式的結合，由店面位置方便性、產品綜合能力及產品對時段適應性、廣告、服務、產品質量等多元化銷售模式的結合、相融、交叉，成為營銷模式發展的新趨勢。

六、“越策越開心”：上兵伐謀，商場如戰場，只有指定好的戰略才能贏得這場戰爭，好的戰略需要精心的策劃。公司以名師杜利民為核心，領導一批經驗豐富的餐飲策劃人員，從開始策劃，到后續經營，都會給您創意不斷，奇招妙出，讓您開心經營。

七、“有融乃大”：有位哲人說：融會貫通才是人類進步的階梯。英佳爾有500多名餐飲工作者，對產品的制作技術和口味精益求精，滿意度低于80%不得上市。選擇任何項目不用擔心產品的價值和魅力，夠自信就可以了。

八、“服務理念”：借用道家一句話“成就別人，就等于成就自己”，英佳爾把其做為公司的服務理念。對于加盟我們品牌的店面，什么時候沒有達到盈利目標，公司就免費配合到什么時候，加盟商的成功就等于我們的成功。

九、“十年歷史”： “以史為鏡，可以知興替”。公司成立至今已經十一年，同樣經歷過失敗-茫然-混亂-誤解-發展-成功的辛酸歷程，也為此付出了很高代價，現在我們挺過來了，并且被市場和社會認可，我們深感自豪；過去的一切都變成了寶貴的經驗教訓，指導我們穩步發展，避免了我們合作商去經歷那些不好的過程，把有限的力量用于店面管理和配置。

十、“公司實力”：公司實力也許不應該作為說服您的理由，但起碼可以顯示我們對這個事業的決心和自信。公司占地3000多平米，全國知名培訓師50多名，餐飲工作者500多人，直營店20多家，合作店，承包廚房達50多家，培訓場地科學的仿真實體店設計，形成真實、立體、時尚的樣板店，一對一培訓，培訓體系完善，每天培訓可容納300人同時操作。實操、理論、多媒體混合教學，大大縮短了培訓時間，提高了培訓效率。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業務交流。

3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。

1、信賴鮮碧園冰淇淋品牌卓越影響力;

2、認同鮮碧園冰淇淋的企業文化與經營理念，了解鮮碧園冰淇淋產品及營運模式;

3、能接受總部的統一管理模式，積極參與總部的技術提升培訓;

4、具有較強的進取精神，有一定的經營背景和經驗，有企業家的精神;

5、具有強烈的團隊合作意識，能夠與人和諧相處，注重協調關系;

6、具備一定的資金實力，能夠滿足加盟店的啟動資金要求;

7、具有商業成熟，或具有潛力和消費能力的經營場所;

8、愿意全身心地投入，將鮮碧園冰淇淋視為自己的事業。