加盟天線寶寶早教如何做好預算分析呢？

開早教中心如何做好預算分析呢？在此提醒各位投資者，一定要警惕費用陷阱！有些品牌前期對收費項目“諱莫如深”，后期的隱形消費的項目讓投資者苦不堪言。特別是一些前期加盟費用明顯過低的品牌。因此，投資者要做到心中有數。

在早教加盟項目中，投資預算，首先是衡量項目可否施行的依據；其次，它是一項節省費用開支的管理措施，以及培養管理者前瞻性、計劃性和控制力的重要工具。因此，對于投資預算，投資者再重視也不為過。開早教中心如何做好預算分析呢？

投資預算通常有兩部分組成，一是有品牌方主導的可行性研究投資預算；二是由品牌方與投資者共同實施的計劃性投資預算，其中的計劃性投資預算，是能反映項目支出構成并能對將來項目落地起到指導意義的預算，有些早教品牌如天線寶寶早教，會為每個投資商提供詳細的《投資預算表》。

以下，文章將對其進行深入闡述，讓投資者對如何做預算、如何控制預算有所了解。

做投資預算，第一步，先確定可支配投資總額。

投資者既可以利用自有資金，也可以通過集資或向銀行與金融機構借款的辦法來獲得開辦資金。

如果通過向銀行或金融機構借貸的形式籌得啟動資金，銀行或金融機構通常規定投資者要有不低于投資項目總投資額30%的自有資金，并且要有固定的職業和穩定的收入。

如果是投資者利用自有資金或集資啟動項目，資金投入最好不超過個人可支配投資總額的80%；如無十足把握，慎重拿全額資產對外投資，因為如果動用一筆不該用來投資的錢來生財，心理上將處于下風，在決策時亦難以保持客觀、冷靜的態度。

第二步，做預算以及控制預算。

投資者首先要明確早教加盟的投資預算組成。啟動一個早教中心項目，費用支出主要包括初期費用、加盟費、場地租金、裝修費、設備和玩教具、勞動力成本、流動資金等。

初期費用

初期費用包括市場調研、咨詢等費用，還有電話費、交通費等管理費用。貸款利息，可根據銀行的貸款利率進行估算；如果經營者是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。

加盟費

加盟費是品牌方將品牌的無形資產，如知識產權（包括發明、專利、商標、版權）、組織管理資產、市場資產和人力資產等授予加盟商使用時，向加盟商收取的費用。

品牌的發展階段以及加盟服務是決定加盟費高低的關鍵因素。

處在起步階段的品牌，往往會低價兜售特許權，以吸引投資者、擴大影響；而品牌附加值高、發展成熟的品牌，則會提高加盟費的門檻。

品牌方對加盟商提供援助的多少，也是決定加盟費用高低的一個關鍵因素，品牌方提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用于彌補管理費用而收取的加盟費也相應增加。

對加盟費的預算相對簡單，投資者可以直接向品牌方的招商加盟負責人進行詢問，他們通常會根據投資者所在的城市的等級等給予詳細解答。

場地租金

影響場地租金的因素是多方面、綜合性的，如地段、面積、檔次、臨街狀態、商業組合等，都會對租金產生影響。投資者可以聘請專業咨詢師對房屋進行租賃估算，也可以參照周圍出租費用行情，對租賃場地費用估算。

投資者對租賃場地費要考慮周全，包括物業費、水電費、網費以及公共設施、車位、垃圾臺等的費用都要做好預算。

裝修費

影響裝修報價的3個主要方面是：材料價格、設計水平、施工工藝。

設計水平，一般由品牌方來把控，前提是投資者加盟的是好品牌。店面的裝修設計不僅要體現品牌特色、品牌理念，更是高級的推廣手段，因此負責任的品牌，通常有專業團隊親自操刀加盟中心的設計。

在方案設計這個環節想要控制預算，這就要求設計者應具有前瞻性、創造性和可實施性，在方案選型時必須考慮周全，加強經濟觀念與成本意識；投資者在選擇物業時，盡量選用平面規整、布局方正的建筑，這樣不僅有利于為孩子營造寬敞、安全的活動場所，還能減小建筑物周長與建筑面積比，降低裝修成本。

材料、施工則由投資商和施工方共同負責，預算通常由施工方出具，它是后期實際支出的標準和依據，其差額在3%-5%之間。

投資者可以從控制浪費、加強監管、避免返工等方面，在材料、施工上控制預算，但是筆者在此提醒各位不要“過猶不及”。

首先，早教中心的裝修材料一定要綠色環保，所以不能因為控制成本而以次充好。其次，想要裝修效果好，在手藝好的工人、經驗足的監理方面的投資不能少；而且不要因為想控制成本就隨意改變設計方案、降低工程量，如果因為裝修設計影響了后期招生，就“得不償失”了。

設備和玩教具

設備主要指辦公家具、電腦、顯示屏、空調、監控設備等，玩教具主要是指課程實施過程中所需要的道具等。在做設備和玩教具的投資預算時，投資者應先根據房間數、課程大綱，盡量精確地計算出設備和玩教具的種類和數量，然后再根據市場價格進行估算。

投資者想要控制設備和玩教具的預算，最重要的一點是避免浪費。好品牌通常有成系統的課程和與之匹配的玩教具，比如天線寶寶早教就設有獨立的采購部門為加盟商提供玩教具配套服務。因此，投資者最好不要擅自采購，以避免不必要的浪費。

勞動力成本

早教中心的勞動力成本由管理人員、早教老師、課程顧問、前臺等人員的工資組成。投資者可按不同人員的工資標準乘以人數來估算，各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。

流動資金

流動資金分為可預見和不可預見的費用。可預見的費用包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用等，但是具體數額難以準確估算；不可預見的費用，一般為前幾項總和的5%—30%。

一般來講，需要準備比上述資金預算更為寬裕的資金，才能在發生意外成本時從容不迫的應付。