商圈就是一家店的顧客范圍,一個連鎖店,將它每一位顧客來自何處在地圖上標(biāo)明,就可以非常清楚地看清顧客的分布和商店每一地區(qū)的顧客密度,這個再地圖上表示的商圈,它的形狀很像“變形蟲”,每月每周每日無時無刻不在變化。二部是像某些書上所講的同心圓似的商圈。人口條件、交通條件和吸引力條件是商圈構(gòu)成的三項重要因素。

在一個連鎖店的商圈范圍內(nèi),它常常跟現(xiàn)有競爭者的商圈重疊、沖突,它還會跟未來競爭者的商圈重疊、沖突,這種現(xiàn)象是影響連鎖店市場占有率、營業(yè)額度高低的重要原因。所以商圈的選擇和評估,除了連鎖店本身的條件以外,評估競爭者的能力和商圈范圍也是極為重要之事。
任何創(chuàng)業(yè)者都知道,開干洗店必須選擇好的地點,但是對好地點的定義,每一個人都不一樣。某些人說,好地點就是黃金地段,像北京的王府井、西單;某些人說,好地點就是人口流量多的地段。
這些說法都有他的道理,但是事實上,在王府井、西單開店的人倒閉的很多,賺錢的很少。主要原因就三點:一時競爭太強;二是房租太高;三是品牌太弱。所以地點的選擇和評估是連鎖企業(yè)最應(yīng)重視、最能夠顯現(xiàn)專業(yè)化的本質(zhì)。


