現在加盟創業非常多。餐飲、服裝、教育等等都是連鎖經營模式，全國各地可以找到同樣形象同樣品牌的加盟店，讓大家感覺到天涯若比鄰的感覺。正規的連鎖總部給予的培訓和支持很多，連鎖總部可以協助我們做到天時、地利，但是無法協助我們做到人和。人員的招聘和管理得看經營者自己把握了。本文一路商機網小編主要和大家分享加盟店做好招聘工作的五個步驟。
對于加盟店來說，員工代表的是加盟店的形象，決定著加盟店業績的好壞。想要招聘一個合格、合適的店員不是件容易的事情。所以在招聘的過程中，加盟店應該遵循以下五個步驟。
1、制訂招聘計劃
加盟店具體崗位分配人數、工作人員的專業文化程度、職位、性別、年齡、地域范圍（有沒有本地限制）。招聘不是小事，想要招到合適人選，必須得下一番功夫。在招聘職位要求上有明確的需求，才能通過簡單的招聘程序篩選合適的人選。
2、制訂招聘工作計劃
招聘計劃確定后，接下來就要執行招聘計劃，進行具體的招聘工作了。加盟店的經營者應事先擬訂出一個工作計劃，以保證招聘工作的順利進行。如果是新店開張，所有人員都需要招聘到位，那么就得提前一段時間準備，因為招聘工作量太大。如果招聘時間短，很容易出現濫竽充數的現象，給加盟店后期經營造成巨大的損失。
3、招聘事項討論
招聘工作正式開始之前，還要對招聘成員進行有關招聘事項的討論。因為有些硬性招聘條件會與現實情況有沖突。例如我們對員工的學歷要求是高中以上學歷，如果招聘到一位非常有能力的員工，也非常適合加盟店，但是他學歷是高中沒有畢業，那么就應該放棄這么好的人選嗎？所以重點討論研究招聘條件及彈性幅度，掌握對新聘專業人員的考核項目和考核標準，明確在招聘工作中應遵守的紀律，這樣更有助于提高招聘工作人員的工作質量。
4、確定招聘方式
我們對員工的招聘方式常采用以下幾種：加盟店門前張貼招聘廣告；網絡平臺招聘（智聯招聘網之類）；中介機構招聘；大型現場招聘會；親友介紹等。可以采取其中一種，也可以采取多種招聘方式。
5、上崗試用考察
通過招聘只能肯定員工的第一印象，至于是不是符合加盟店的發展，只有通過上崗試用才知道。一般加盟店的試用期是1-2個月。
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