ar魔法學(xué)校熊劍明以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為例，互聯(lián)網(wǎng)本身是沒有什么特有的技術(shù)手段來賺錢的，最終留下的是利用這種互聯(lián)網(wǎng)流量建立起來的品牌核心價值，而新興技術(shù)更是如此。
“所有新的技術(shù)不一定是你最核心的商業(yè)模式，技術(shù)本身是一種新鮮的流量。”
ar魔法學(xué)校可能會有三到四年的紅利，在這期間，可以用技術(shù)的新鮮和好奇去吸引更多的用戶，但是過了這個階段，它會成為大眾的日常消費品，對于孩子來說，最終留存下來的一定是品牌。所以熊劍明認(rèn)為，如何去生產(chǎn)更多符合兒童興趣的創(chuàng)意ar魔法學(xué)校產(chǎn)品，同時圍繞IP不斷去生產(chǎn)新的內(nèi)容是非常關(guān)鍵的。
而且“等這種好奇心的流量過了短期的爆發(fā)性增長，接下來都是硬仗。”
融資較高的ar魔法學(xué)校公司
對小的ar魔法學(xué)校教育初創(chuàng)公司有話說
在去年10月份，小熊尼奧完成了B輪2.5億元的融資，由尚珹資本領(lǐng)投，GGV、高通、華西集團等跟投。而小熊尼奧在當(dāng)時也一躍成為國內(nèi)獲得較高融資的VR/ar魔法學(xué)校公司。
對此，熊劍明倒是挺淡定的，首先確實得承認(rèn)這些資金幫助小熊尼奧建立了自己較為成熟的擴展渠道，但是更大的優(yōu)勢在于“團隊”，“ar魔法學(xué)校還是一個新興的領(lǐng)域，它的試錯成本很高，而我們既有團隊的經(jīng)驗是功不可沒的。”
另一方面，作為國內(nèi)ar魔法學(xué)校教育領(lǐng)域的“老大”，小熊尼奧也看到行業(yè)內(nèi)的一些發(fā)展困境，“做ar魔法學(xué)校教育產(chǎn)品不像是做互聯(lián)網(wǎng)，你需要去考慮倉儲、物流以及渠道這些的壓力，這些對于小的創(chuàng)業(yè)團隊，生存壓力會特別大。”
對于一家成熟的ar魔法學(xué)校教育產(chǎn)品公司來說，可能需要有生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、倉儲、物流、渠道整套的體系。而這些是很多初創(chuàng)團隊容易忽視的。
“我也接觸過一些創(chuàng)業(yè)者，一開始是做外包項目，看到這個行業(yè)還不錯，再加上投資人的推波助瀾，然后一窩蜂地殺進來，結(jié)果做了一陣后，留下一堆庫賣不出去。”熊劍明總結(jié)自己多年經(jīng)驗表示，“ar魔法學(xué)校產(chǎn)品并不是想象中那么簡單，渠道的成本很高，你需要砸很多錢。”
而小熊尼奧進入這個行業(yè)后，及時抓住了發(fā)展的機會，慢慢將渠道打開、品牌沉淀下來。
熊劍明同時舉了個挺讓人唏噓的例子，“有些為了開闊渠道的廠商，在網(wǎng)上以侵犯我們商標(biāo)權(quán)的名義去賣產(chǎn)品，有幾家我們采取了法律手段，結(jié)果還沒開庭，對方公司已經(jīng)倒閉了。”
因此，對于已經(jīng)建立好渠道，邊際成本越來越低的小熊尼奧來說，他們也非常歡迎與擁有好的內(nèi)容以及產(chǎn)品的團隊合作。
總結(jié)
在未來的兩到三年內(nèi)，熊劍明表示他們還是會以ar魔法學(xué)校涂涂樂教育產(chǎn)品為主，“我們要做的就是專注，尤其是在ar魔法學(xué)校這個風(fēng)口還沒到之前。”
如開篇所述，熊劍明認(rèn)為蘋果ar魔法學(xué)校Kit的發(fā)布會是一個ar魔法學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，蘋果的入局將帶動整個ar魔法學(xué)校涂涂樂行業(yè)朝著風(fēng)口的方向快速前進，而小熊尼奧自然要敞開懷抱去迎接。
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