2017年，一直被看好的汽車后市場風云突變：持續25輪次的環保督查席卷整個汽車后市場，各地區不符合環保規范的汽修店、修理廠大批量地被查處、整頓、關停。日前，環保部、國家發改委、財政部等六部委聯合印發《“十三五”揮發性有機物污染防治工作方案》（下稱《方案》）的通知，綜合整治“散亂污”企業作為首要任務被重點提及。
環保部環境監察局局長田為勇也表示，今年秋冬季強化督查執法力度會進一步加大，明確在今年9月底前，全面完成“散亂污”清理工作。在這樣的大環境下，車騎王子表現如何？車騎王子成立于2006年，主營鈑金噴漆，在11年的發展中，車騎王子不斷積累經驗，發展至今已坐擁400余家門店，網點遍布全國25個省市，服務超過300萬車主，創造97%消費者滿意度的行業佳話，為廣大車主提供“方便、信任、酷樂”的服務體驗。在發展之路上，車騎王子不忘初心，牢記使命，依據市場、行業風向，不斷調整運營策略，切實幫助旗下加盟店提升業績。
導入快修五項，提升門店盈利能力：不完全統計，一家成熟快修店的盈利構成中，快修和鈑噴的比例在3:1。通俗的說，如果鈑噴盈利做到8萬，那么快修就能做到24萬！
那么，為什么大多數快修店還是做不起來？根源在于被動的汽車后市場服務現狀：習慣坐等顧客上門提出需求，再給出相應維修方案。車騎王子提出全新的快修理念，顛覆以往車主到店提出車輛故障問題后快修店進行“維修”的服務流程。在日常接車過程中，服務顧問主動進行快修項目點檢，挖掘車主需求后，向車主介紹目前車輛情況，提出維修保養建議。
與傳統快修五項相比，車騎王子快修五項優勢有三：
其一，全新的“以養代修”的服務理念。將服務前置化，崇尚以養代修，提升服務品質，保障車主用車安全，真正做到管家式服務；
其二，大幅度提升門店盈利能力。在原有項目正常經營的基礎上，增設快修五項，擴大門店經營范圍，月營業額得以提升；
其三，全程機械化操作。標準的施工流程，施工效果有保障，不存在人為施工造成的質量偏差，提高客戶滿意度。
車騎王子浦江店作為首批導入快修五項的試驗點，業績已初見成效：車騎王子浦江店，2014年開業，經營3年，月營業額維持在25萬左右，除其他主營項目外，快修方面主營常規換油，易損件更換，疑難雜癥診斷，常規經營下業績一直難再提升。
今年9月30日，導入車騎王子快修五項后，門店業績顯著提升：日平均營業額達1.2萬，月平均營業額保守估計35萬左右，與之前相比，月營業額一下子提升了10余萬！經過前期試點運營，車騎王子總部已分析總結出一套成熟的、可復制的快修五項運營體系，于此同時，車騎王子已將快修五項導入至旗下加盟店的計劃，納入到日常運營計劃及門店支持中。
導入車騎王子快修五項，可獲得總部大力度支持。
首先，由車騎王子總部協助門店，共同完成項目導入、后期包裝及宣傳；
其次，總部提供技術支持，派遣專業技師上門手把手教授標準施工流程；
最后，總部全程提供運營支持，運營實時跟蹤門店經營動態，確保導入的項目順利進行。
服務升級，打造新型客戶關系：伴隨著經濟發展，消費水平提高了，車主的消費追求發生了質的變化：從過去更重價格，到現在以品質和服務為先。車主的消費需求變化，對汽修店提出了新的挑戰。如何突破傳統汽修店粗放的客戶管理模式，做到精細化客戶管理？
車騎王子提出了一套解決方案：服務升級，打造新型客戶關系。車騎王子致力于門店服務升級，打造新型客戶關系，建議旗下連鎖加盟店配備專業的服務顧問進行系統的客戶關系管理，為每一位到店車主提供私人定制式的用車養車方案，給他們送去“有溫度”的管家式服務。
同樣以車騎王子浦江店為例：該店原配備一個店長和一個財務，門店經過3年經營，積累下3000余個客戶，出于政府規劃，目前場地面臨拆遷。那么問題來了，場地拆遷換個地方簡單，但是原來的3000余個客戶怎么帶走？
浦江店經營者當即引聘3個服務顧問，開始門店服務升級，通過新型客戶關系管理，以便將3000余個客戶帶到未來搬遷的新門店！與此同時，國慶期間，派遣服務顧問參加車騎王子總部召開的快修項目認證培訓會。專業的技能培訓搭配車騎王子快修五項運營體系，提升服務顧問專業技能的同時，為車主提供更為“方便、信任、酷樂”的服務體驗。
場店分離，迎擊環保風暴：早在2011年，車騎王子提出“場店分離”的門店經營模式構想，同年，首批場店分離模式試點門店投入營業。截止2017年10月，試點門店運營狀況良好，其中，以車騎王子杭州濱江店為代表的部分連鎖加盟店，年收入已逾百萬（解析|環保重壓下，車騎王子如何打造百萬級品牌快修店），門店經營前景一片大好。車騎王子通過分析試點門店運營數據，總結出一套以“場店分離”為核心的門店經營管理模式，日前已計劃逐步向旗下連鎖加盟店推行。
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