每日優鮮便利購于今年六月正式上線，目前的零食貨架主要入駐北京100—1000人規模的企業，包括放常溫零食的開放式貨架，放生鮮水果的冷藏柜和放冰激凌等產品的冷凍柜，商品的豐富度在這個新興領域很具有代表性，并且每個企業的商品SKU近百個，其優勢便是依托于生鮮電商平臺每日優鮮的供應鏈。

每日優鮮便利購公司介紹：

北京每日優鮮電子商務有限公司是一家專注于優質生鮮的O2O生鮮電商，騰訊投資成員企業,一直致力于重構供應鏈，連接優質生鮮的生產者和消費者，為用戶提供極致的生鮮電商服務體驗。 短短一年多的時間，憑借團隊多年在互聯網、農業、零售領域的深厚積累，每日優鮮已經完成水果、蔬菜、海鮮、肉禽、牛奶、零食等全品類布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區配送中心”的極速達冷鏈物流體系，為全國30多個城市上百萬用戶提供2小時送貨上門的極速達冷鏈配送服務。

每日優鮮便利購品牌介紹：

每日優鮮便利購解決什么痛點？員工的早餐，忙時午餐，下午茶，加班時的場景化購物需求。每日優鮮便利購提供什么服務？主要是為企業提供水果、酸奶、飲料、零食等優質齊全的產品。

在上線便利購業務之前，每日優鮮是做B2C的生鮮電商平臺，在主要滿足到家場景的同時，他們發現辦公場景是訂單的第二大來源，那時候王珺們就在想，辦公室場景該如何更好地切入呢？

2017年他們終于等到時機，因為很多創業者開始上線辦公室“便利店”業務，每日優鮮看到這個模式，再加上自己對行業的分析，于是決定馬上行動，成立一個百人團隊開始主攻辦公室“便利店”業務。

那么這個模式的優勢是什么呢？王珺認為，首先是離用戶最近?？赐昝咳諆烏r的前置倉模式，我們也能發現，他們遍布北京市的近300個前置倉的邏輯就是要讓商品離用戶更近，在保證商品質量的前提下，做到成本、效率較優。辦公室“便利店”無疑很有向這個方向發展的潛力。

其次，辦公室場景具有剛需、非計劃性特點，過去一直沒有跟它很契合的銷售渠道，所以白領們只能網購或者到樓下的便利店去滿足自己的需求，王珺認為，相比于無人便利店是切傳統便利店的存量市場，辦公室“便利店”較大的優勢就是在做一個增量市場。因為此前并沒有一個銷售渠道能很好的滿足辦公室場景的需求，但這個需求又真實存在，并且是剛需。所以，很多業內人士認為辦公室“便利店”會有更多可能性。

至于辦公室便利店為什么突然被這么多人關注，王珺表示，一方面是因為商業模式吸引人，另一方面就是此前的無人便利店風潮起了很好的助推作用，人們已經開始接受無人售賣的概念，并且資本方對這個領域很感興趣。

每日優鮮便利購品牌優勢：

從上千商品中嚴選優質好物，定期更換，每周更新。專業配送團隊，專人補貨，每日核查，定期維護。專業食品檢測，安全放心，專人高效服務，高效便捷。設備免費入住，免押金，免費配送，無任何銷售指標。

無人貨架的團隊，大致可分為三種：白手起家的創業公司。第二，互聯網巨頭走到線下，走進辦公室，探索新零售。第三種，就是每日優鮮便利購，基于每日優鮮這個快速發展的生鮮電商，把零售的觸角，深入到辦公室場景，更近、更快，更方便。

便利購與每日優鮮在業務及戰略上有高度協同性，包括依托后者的供應鏈和前置倉模式，提高配送速度、降低配送成本、精益求精的選品能力。

以選品能力而言，生鮮正是每日優鮮賦能給便利購的優勢，由此，便利購獲得了差異化的品類供應鏈。

每日優鮮便利購是全行業覆蓋四個溫區的無人貨架企業，因為其他無人貨架以常見的零食為主，而便利購豐富的水果產品同時具備品類和價格優勢，甚至有些已經鋪設了其他無人貨架的辦公室，依然張開雙臂歡迎便利購。比如，便利購賣過9.9元的車厘子，為啥能這么便宜？原因很簡單，和每日優鮮集約于同一套采購系統，因此貨源豐富，價格便宜。

每日優鮮便利購正在積極探索用戶的消費行為。細致到分析每個公司消費的爆款產品是什么，員工喜歡的商品品類有哪些，哪些商品銷量不好需要進行及時的更換，從而真正建立與辦公室白領的粘性。

首先，科學的點位選擇。

每日優鮮便利購對優質點位有著明確的要求。

選擇點位，就相當于布兵擺陣，是無人貨架中為關鍵的開局之棋。優質點位，才能確保穩定的訂單量、單點日營業額以及很好的用戶復購。便利購堅持拓展50人以上的優質點位。

而不分優劣快速鋪點位，則是互聯網創業習慣的“流量思維”在作崇，push出去，卻pull不回來。從這個意義來說，不考慮質量的點位，就像放錯了對象和地方的廣告，看著礙眼又浪費空間，轉化率極低，成為企業負擔。而點位質量決定了運營轉化率，優先點位的數量，才能轉化為企業的規模、業績以及用戶優勢。

第二，高效的團隊，精細化運營。

無人貨架的運營，也離不開強悍的地推團隊，以及精細化的運營能力。

在每日優鮮便利購，基于用戶體驗為中心，一切靠數據說話，有序的運營于全方位的數據指導下：點位拓展、商品運營、用戶運營及履約交付等，整個鏈條都有數據進行實時、精準的監控。

通過數據產生決策，然后再傳導為精準的執行力。

如何考核執行能力，以及決策是否科學呢？依靠的是可量化的獎懲、淘汰機制。每日優鮮便利購設定了綜合點位數量、點位質量（營業額、貨損率）、服務體驗、行為規范等指標的績效考核制度，不同的部門重點考核項略有不同，大的原則是關鍵結果指標考核，過程管控，做到績效考核的公平、公正、公開。由此，才產生了戰斗力兇悍的便利購地面鐵軍。

1、首次洽談 (公司面談或電話聯絡、傳真、電子郵件、網上留言咨詢)。

2、評估：對每日優鮮便利購申請方各方面進行系統全面的評估。

3、市場考察：加盟商考察公司運營情況，公司考察加盟商意向經營區域及選址情況;

4、簽約：經營方達成合作事宜(正式簽約前加盟商必須交納品牌保證金)

5、裝修：根據店鋪實際尺寸規劃設計統一的終端形象，裝修方案并委派裝修監理親臨現場指導安裝

6、進貨：公司實行款到發貨政策，加盟商必須按照公司規定嚴格執行

7、培訓與開業指導：委派資深專業人員協助開業并進行系統的店鋪經營培訓

8、營運：營運中密切聯系，確保貨品的進、銷流通順暢。同時協助分析市場，就營運中實際問題立即委派人員現場協助解決，保證加盟經營的利益。

1、年齡在25-45歲，品行端正、誠信正直、有責任心有擔當。

2、具有一定管理經營理念，能夠帶領一個5-10人團隊。

3、有超市管理、配送或倉庫管理經驗者優先。

4、能吃苦有創業精神，能夠承受一定程度的壓力。

5、具有一定電腦操作基礎，能夠熟練使用微信、支付寶等軟件。