每日優(yōu)鮮便利購(gòu)正在積極探索用戶的消費(fèi)行為。細(xì)致到分析每個(gè)公司消費(fèi)的爆款產(chǎn)品是什么，員工喜歡的商品品類有哪些，哪些商品銷量不好需要進(jìn)行及時(shí)的更換，從而真正建立與辦公室白領(lǐng)的粘性。

首先，科學(xué)的點(diǎn)位選擇。

每日優(yōu)鮮便利購(gòu)對(duì)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位有著明確的要求。

選擇點(diǎn)位，就相當(dāng)于布兵擺陣，是無(wú)人貨架中為關(guān)鍵的開局之棋。優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，才能確保穩(wěn)定的訂單量、單點(diǎn)日營(yíng)業(yè)額以及很好的用戶復(fù)購(gòu)。便利購(gòu)堅(jiān)持拓展50人以上的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位。

而不分優(yōu)劣快速鋪點(diǎn)位，則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的“流量思維”在作崇，push出去，卻pull不回來(lái)。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，不考慮質(zhì)量的點(diǎn)位，就像放錯(cuò)了對(duì)象和地方的廣告，看著礙眼又浪費(fèi)空間，轉(zhuǎn)化率極低，成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。而點(diǎn)位質(zhì)量決定了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化率，優(yōu)先點(diǎn)位的數(shù)量，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績(jī)以及用戶優(yōu)勢(shì)。

第二，高效的團(tuán)隊(duì)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

無(wú)人貨架的運(yùn)營(yíng)，也離不開強(qiáng)悍的地推團(tuán)隊(duì)，以及精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)能力。

在每日優(yōu)鮮便利購(gòu)，基于用戶體驗(yàn)為中心，一切靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，有序的運(yùn)營(yíng)于全方位的數(shù)據(jù)指導(dǎo)下：點(diǎn)位拓展、商品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)及履約交付等，整個(gè)鏈條都有數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的監(jiān)控。

通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)生決策，然后再傳導(dǎo)為精準(zhǔn)的執(zhí)行力。

如何考核執(zhí)行能力，以及決策是否科學(xué)呢？依靠的是可量化的獎(jiǎng)懲、淘汰機(jī)制。每日優(yōu)鮮便利購(gòu)設(shè)定了綜合點(diǎn)位數(shù)量、點(diǎn)位質(zhì)量（營(yíng)業(yè)額、貨損率）、服務(wù)體驗(yàn)、行為規(guī)范等指標(biāo)的績(jī)效考核制度，不同的部門重點(diǎn)考核項(xiàng)略有不同，大的原則是關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)考核，過(guò)程管控，做到績(jī)效考核的公平、公正、公開。由此，才產(chǎn)生了戰(zhàn)斗力兇悍的便利購(gòu)地面鐵軍。