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- 10~20萬
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- 50~100萬
- 100萬以上
公司是個利益共同體，利潤大家創造，收益共同分享。建立股權激勵機制，讓學校的校長和骨干員工成為老板的合伙人，提高員工的工作積極性，為公司創造更大的價值。
股權激勵，表面上看是技術問題，方案問題，而其本質上是一次基于公司戰略的深度對話與溝通。股權激勵的本質和目標，是建立起一套長效的人才激勵機制，推動企業持續成長。
由晉級教育創始人竇昆老師全程主講的晉級薪酬和股權激勵培訓會，講原創，講實操，講落地！
課程內容，書本上沒有，但晉級教育用十二年的實踐經驗證明，這一套方案，幫助晉級在業界屢創奇跡——
第一個樹起品牌學生托管的大旗，并引領全國范圍內涌現上百個學生托管品牌；
第一個走上中央電視臺《對話中國品牌》的校外教育機構；
第一個連續兩年被新浪教育盛典授予“較具投資價值教育連鎖機構”稱號；
五年來，每年面向全國校外教育機構投資人和老師舉行培訓會達100場以上，受訓者10000人次以上；
累計編輯出版面向校外教育機構投資人和員工的書籍達60多冊，達450萬字；
投資拍攝院線電影《放學后》，系中國第一部反映城市兒童放學后生存狀態的電影，2017年5月20日全國公映！
這些成績的取得，源自于晉級教育有一整套獨具特色的薪酬體系，其亮點包括——
實行工資計件的模式，一事一籌、有勞必籌、一張表格定薪酬；
堅決打破大鍋飯的模式，員工工資差距較大，較高的和較低的相差萬元；
實行零底薪，員工拿了負工資也不離開；
工資說明會上，員工主動愿意捐工資，有一個員工心甘情愿地說：“我全捐！”
晉級教育30多家直營校區的校長全部入股，實現自轉；
目前，三年以上工齡的正式員工比例達到80%以上！
晉級教育
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