逆向盈利 能量鷹盈利模式與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)順利閉幕

盈利是所有教培機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，不同校區(qū)有不同的方法，為什么有的校區(qū)無(wú)可奈何步入了無(wú)利期？為什么有的校區(qū)卻收獲了源源不斷的現(xiàn)金流？本期能量鷹盈利模式與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)將會(huì)教所有新校區(qū)校長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)逆向盈利學(xué)會(huì)控制成本，學(xué)會(huì)制造業(yè)績(jī)。

2020年12月10-12日，能量鷹盈利模式與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)為期3天的突擊式培訓(xùn)，本期培訓(xùn)課程包含品牌運(yùn)營(yíng)-競(jìng)爭(zhēng)力提升-團(tuán)隊(duì)搭建-成本控制-盈利模式-全方位運(yùn)營(yíng)與管理等課程，旨在通過培訓(xùn)，校區(qū)管理層懂得管理的真正意義，了解優(yōu)秀管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)；正確定位自身角色、明確管理職責(zé)；掌握系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)工作技巧，快速提升管理能力；提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；學(xué)會(huì)組織管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)；提高領(lǐng)導(dǎo)能力等。授課老師同時(shí)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行專業(yè)評(píng)估并實(shí)行跟蹤反饋，以幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)較佳培訓(xùn)效果。

0到1階段 控制成本尤為重要

對(duì)于正在啟動(dòng)階段的校區(qū)來(lái)說，這個(gè)階段控制成本是較重要的任務(wù)，如果有更高的追求，那就是能按照之前規(guī)劃的路徑活下來(lái)，盡量不跑偏就夠了。能量鷹盈利模式與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)以理論知識(shí)+實(shí)際案例，生動(dòng)的講述了體能教培機(jī)構(gòu)如何做好“降本增效”，做為教培機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)，如果不清楚行業(yè)的基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu)，那就無(wú)法全面的達(dá)到盈利，利潤(rùn)太薄，機(jī)構(gòu)無(wú)法做大、做標(biāo)準(zhǔn)。

1到10，做標(biāo)準(zhǔn)化校區(qū)運(yùn)營(yíng)

能量鷹培訓(xùn)箴言：如果去做一個(gè)項(xiàng)目，要么小而美、要么巨無(wú)霸。小而美其實(shí)是很不容易的，因?yàn)樾《赖暮诵氖敲溃簿褪悄欠N別人很難逾越的美。當(dāng)你在市場(chǎng)中獲得認(rèn)可的時(shí)候，就必然會(huì)引起更多的同行追隨，這個(gè)時(shí)候你要么變成別人很難逾越的美，要么就用你的規(guī)模取勝，當(dāng)大家的美麗程度差不多的時(shí)候，你規(guī)模會(huì)讓你更有競(jìng)爭(zhēng)力。能量鷹在體能行業(yè)猶如巨無(wú)霸的存在，既保持“美”的內(nèi)核，又擁有巨無(wú)霸的實(shí)力，那么做好能量鷹校區(qū)運(yùn)營(yíng)，也要依照標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的模式。

10到100，三維一體管理模式

每個(gè)人的管理半徑是有限的、精力也是有限的。一個(gè)校區(qū)管理者不可能所有事都親力親為，這就需要我們建立“人、財(cái)、務(wù)”三維一體的管理體系。能量鷹盈利模式與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)詳細(xì)闡述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何宏觀把控校區(qū)的管理，懂得“把權(quán)”與“放權(quán)”，懂得“用人”與“育人”，真正做到成為校區(qū)發(fā)展背后的靈魂人物。

高強(qiáng)度、高密度、嚴(yán)要求的培訓(xùn)，讓所有參訓(xùn)的校區(qū)管理者們磨練自己，成長(zhǎng)自我。多種不同的實(shí)踐演練也讓學(xué)員們進(jìn)一步鞏固和掌握所學(xué)知識(shí)，面對(duì)幾天的“頭腦風(fēng)暴”，在場(chǎng)的學(xué)員們難掩心中感動(dòng)。在收獲滿滿的知識(shí)與技能同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了能量鷹品牌共同體的凝聚力。