中國酒店行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一些酒店管理品牌，但是它們和嚴(yán)格意義上的酒店品牌還有一定的差距。對于品牌的“軟要素”品牌客源網(wǎng)絡(luò)，品牌化的市場規(guī)劃，集團(tuán)內(nèi)文化，培訓(xùn)等不重視，品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，市場定位不準(zhǔn)，盲目模仿，缺乏個(gè)性，也沒有完全意義上的統(tǒng)一的品牌形象。

柏岸SOHO酒店公司簡介：

湖北柏岸SOHO連鎖酒店（簡稱）湖北柏岸投資管理有限公司于2008年進(jìn)軍賓館業(yè)，根據(jù)市場細(xì)分定位為“泊岸SOHO””柏岸SOHO”及“鉑岸SOHO”三個(gè)品牌，是中國三四線城市連鎖酒店的馳名品牌。【更多詳情】

柏岸SOHO酒店品牌介紹：

柏岸SOHO是以品牌發(fā)展為核心的酒店集團(tuán)。我們注重品牌的文化和個(gè)性，快捷酒店的價(jià)位，風(fēng)格時(shí)尚的設(shè)計(jì)，同時(shí)融入主題酒店和精品酒店的元素，通過對品牌的運(yùn)作，建立強(qiáng)大的營銷和預(yù)定網(wǎng)絡(luò)，在客源層中形成鮮明的品牌形象。

目前低星級(jí)酒店客源眾多，而酒店的安全，管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差。只有極少數(shù)的連鎖品牌客源市場充足，柏岸SOHO吸收先進(jìn)，成熟的商務(wù)酒店連鎖建立，管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以“超健康，超舒適，超價(jià)值，超期望”的服務(wù)，憑借著極高的性價(jià)比占領(lǐng)市場。伴隨著遍布全國店面的增加和顧客回頭率的增長，強(qiáng)大的營銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)文化的滲透，柏岸SOHO將會(huì)不斷提高市場占有率，取得更多的市場份額。

柏岸SOHO在眾多商務(wù)散客客源和旅游休閑客源的基礎(chǔ)上，開拓了自己的商務(wù)型客源市場，針對消費(fèi)定位在150元左右顧客的特點(diǎn)，開展了 自己的會(huì)員體系，建立了龐大的會(huì)員群體。并在國內(nèi)開展了市場銷售計(jì)劃，每年定期開展會(huì)員活動(dòng)周。柏岸SOHO連鎖酒店擁有具有自己特色的客戶忠誠度與客源積分計(jì)劃。

摒棄傳統(tǒng)酒店的設(shè)計(jì)理念，綜合時(shí)代較新商務(wù)型酒店設(shè)計(jì)潮流及柏岸SOHO服務(wù)特色而專門研究設(shè)計(jì)，房間設(shè)計(jì)整潔簡約、實(shí)用、根據(jù)柏岸SOHO市場定位和客源結(jié)構(gòu)，將引入寬帶和試聽系統(tǒng)，每一家柏岸SOHO都是城市的一道風(fēng)景。房間設(shè)計(jì)整體簡約，實(shí)用，干凈明亮使客戶倍感舒適和溫馨。

柏岸SOHO在借助國內(nèi)優(yōu)秀管理軟件的基礎(chǔ)上，集中酒店管理軟件方面的精英，開發(fā)出了“柏岸SOHO酒店管理軟件”。該軟件集穩(wěn)定、快速、全面、靈活一身。從而大大提高了酒店管理服務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠客戶，降低酒店經(jīng)營成本。

企業(yè)內(nèi)部管理方面，柏岸SOHO有著自己的一套完整體系，在酒店管理，品牌經(jīng)營、成本考核、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方面自成體系；注重員工的管理技能和專業(yè)技能。從而能更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的顧客貼心服務(wù)。先進(jìn)的管理模式對下屬眾多連鎖店面進(jìn)行管理和培訓(xùn)做到軟硬兼統(tǒng)。

酒店的競爭是人才的競爭。眾多國外酒店集團(tuán)能夠得到迅速的發(fā)展，除了集團(tuán)具有的營銷服務(wù)特色外，人才的集聚形成的優(yōu)勢也是至關(guān)重要的。柏岸SOHO連鎖酒店聚集了業(yè)內(nèi)精英人才，他們具有風(fēng)險(xiǎn)融資，特許經(jīng)營，企業(yè)運(yùn)營和酒店管理上的豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。公司更加注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升員工的素質(zhì)。同時(shí)柏岸SOHO特設(shè)柏岸培訓(xùn)學(xué)院”，專業(yè)從事酒店管理人才的招募培訓(xùn)，從而為柏岸SOHO發(fā)展保駕護(hù)航。

柏岸SOHO酒店文化：

1、柏岸SOHO愿景：

成為中國經(jīng)濟(jì)商務(wù)型酒店連鎖的領(lǐng)袖品牌！

2、柏岸SOHO使命：

幫助合作伙伴成功，為客戶提供更好的服務(wù)！

3、柏岸SOHO管理理念：

完善的保準(zhǔn)體系，締造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)！

4、柏岸SOHO服務(wù)理念：

用細(xì)節(jié)創(chuàng)造感動(dòng)，以服務(wù)贏得口碑！

5、柏岸SOHO經(jīng)營理念：

造時(shí)尚、娛樂型的經(jīng)濟(jì)商務(wù)型連鎖酒店，為本區(qū)域客戶提供性價(jià)比更高、服務(wù)更好的住宿產(chǎn)品。

6、柏岸SOHO核心價(jià)值觀：

我們不只追求客戶的滿意，更追求客戶效益較大化，以提升客戶整體利益為導(dǎo)向，達(dá)到雙贏。

7、柏岸SOHO定位：

專做中國三四線城市，專做40-100間客房，定位在大眾能接受且服務(wù)優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚精品酒店，價(jià)格長期維持在150左右，投資100萬-300萬，2.5年回本。

柏岸SOHO酒店特點(diǎn)：

酒店大堂代表著酒店的“臉面”，是客戶入住較先接觸的地方，承載著對客人迎來送往的職能，中檔酒店的大堂面積一般在100平以上。大堂是酒店不可缺少的部分，但是占據(jù)面積大，利用率低又讓酒店加盟商頭疼不已，那么如何讓酒店大堂也能為酒店帶來收益?柏岸精品酒店來了! 2014年9月，柏岸集團(tuán)精心籌備兩年之久的國內(nèi)首家“投一產(chǎn)多”運(yùn)營模式的020中檔酒店——柏岸精品酒店正式啟用。

相較于普通經(jīng)濟(jì)型酒店"B(床)&B(早餐)"模式,柏岸精品酒店的服務(wù)模式為“B(Bed)+R(Restaurant)+S(Shopping)”,圍繞“吃”、“住”、“購”三大消費(fèi)者核心需求進(jìn)行全面升級(jí)。并創(chuàng)新性的推出“Multi-S多功能大堂”，在酒店大堂原有大廳、休息區(qū)、吧臺(tái)的基礎(chǔ)功能上又開創(chuàng)了面吧、自助早餐廳、咖啡廳、U-shop禮品選購區(qū)四大創(chuàng)新功能。

投資商可根據(jù)大堂面積合理組合設(shè)置。四大功能區(qū)讓差旅人士半夜到達(dá)酒店饑腸轆轆時(shí)有餐可食，趕飛機(jī)沒時(shí)間外出購買早餐的人酒店內(nèi)就餐，臨時(shí)交談時(shí)有地可談，沒時(shí)間購買特產(chǎn)時(shí)有禮品可買，線下體驗(yàn)，線上購買，直接快遞到家。

四大創(chuàng)新功能區(qū)的增設(shè)，有效提高了大堂空間利用率，提升了投入產(chǎn)出比，充分滿足了現(xiàn)代消費(fèi)者多元化智能化需求的同時(shí)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)酒店大堂“高投入低產(chǎn)出”缺陷，和普通酒店大堂相比，可為酒店增加至少30%的收益。加之，單個(gè)房間成本造價(jià)7萬元左右的費(fèi)用，柏岸精品酒店的投資回報(bào)具有很大優(yōu)勢。

總之，柏岸精品酒店“投一產(chǎn)多”的運(yùn)營模式，既不犧牲消費(fèi)者的利益，也不浪費(fèi)加盟商的成本，而是靈活的通過四大創(chuàng)新功能的自由組合合理投入，在有限的空間條件下將利潤渠道橫向縱向的擴(kuò)充，進(jìn)而增加酒店整體的投資回報(bào)率，分散酒店加盟投資風(fēng)險(xiǎn)。對于現(xiàn)在酒店市場上普遍存在的酒店大堂利用率低的現(xiàn)象，柏岸精品酒店的面世必將獲得加盟商的認(rèn)可。

柏岸融資成功后，我們分店明顯感覺到給了我們更多的支持與優(yōu)惠政策，對我們的扶持力度越來越大，每天都有大量的會(huì)員入住我的酒店，生意越來越好。酒店加盟一定要選擇柏岸，加盟柏岸就等于投資了一個(gè)可靠的未來。

柏岸連鎖酒店是中國十大連鎖酒店品牌行業(yè)，更是中國三線城市連鎖酒店的領(lǐng)軍品牌，在全國率先開辟三線城市連鎖酒店市場。與柏岸合作，就是投資再多的錢也不擔(dān)心，在三線城市出差的旅客，選擇入住柏岸酒店已經(jīng)成為一種共識(shí)。

1、品牌優(yōu)勢

中國酒店行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一些酒店管理品牌， 但是它們和嚴(yán)格意義上的酒店品牌還有一定的差距。對于品牌的"軟要素"品牌客源網(wǎng)絡(luò)，品牌化的市場規(guī)劃，品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，市場定位不準(zhǔn)，缺乏個(gè)性，也沒有完全意義上的統(tǒng)一的品牌形象。

柏岸SOHO是以品牌發(fā)展為核心的酒店集團(tuán)。我們注重品牌的文化和個(gè)性，快捷酒店的價(jià)位，風(fēng)格時(shí)尚的設(shè)計(jì)，同時(shí)融入主題酒店和精品酒店的元素....

2、市場優(yōu)勢

目前低星級(jí)酒店客源眾多，而酒店的安全，管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差。只有極少數(shù)的連鎖品牌客源市場充足，柏岸SOHO吸收先進(jìn)，成熟的商務(wù)酒店連鎖建立，管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以"超健康，超舒適，超價(jià)值，超期望"的服務(wù)，憑借著極高的性價(jià)比占領(lǐng)市場。伴隨著遍布全國店面的增加和顧客回頭率的增長，強(qiáng)大的營銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)文化的滲透，柏岸SOHO將會(huì)不斷提高市場占有率，取得更多的市場份額。

3、成熟的IT技術(shù)優(yōu)勢

柏岸SOHO在借助國內(nèi)優(yōu)秀管理軟件的基礎(chǔ)上，集中酒店管理軟件方面的精 英，開發(fā)出了"柏岸SOHO酒店管理軟件"。該軟件集穩(wěn)定、快速、全面、靈活一身。從而大大提高了酒店管理服 務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠客戶，降低酒店經(jīng)營成本。

4、設(shè)計(jì)優(yōu)勢

摒棄傳統(tǒng)酒店的設(shè)計(jì)理念，綜合時(shí)代較新商務(wù)型酒店設(shè)計(jì)潮流及柏岸SOHO服務(wù)特色而專門研究設(shè)計(jì)，房間設(shè)計(jì)整潔簡約、實(shí)用、根據(jù)柏岸SOHO市場定位和客源結(jié)構(gòu)，將引入寬帶和試聽系統(tǒng)，每一家柏岸SOHO都是城市的一道風(fēng)景。房間設(shè)計(jì)整體簡約，實(shí)用，干凈明亮...

5、管理優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部管理方面，柏岸SOHO有著自己的一套完整體系，在酒店管理，品牌經(jīng)營、成本考核、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方面自成體系；注重員工的管理技能和專業(yè)技能。從而能更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的顧客貼心服務(wù)。先進(jìn)的管理模式對下屬眾多連鎖店面進(jìn)行管理和培訓(xùn)做到軟硬兼統(tǒng)。

6、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂?/p>

專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的設(shè)計(jì)裝修團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的整合 供應(yīng)商全系列鏈條，廠家直供，用較低的價(jià)格，較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供較好的產(chǎn)品供應(yīng)，精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，節(jié)約時(shí) 間，節(jié)約資金，絕無返工誤期，絕不浪費(fèi)人力、物力。

1.前往柏岸總部,在工作人員的指導(dǎo)下填寫加盟申請，或者撥打加盟電話400-0027-708提出申請,并提交項(xiàng)目資料

2.向總部繳納意向加盟金

3.柏岸項(xiàng)目專員對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、市場考察及與申請人會(huì)晤

4.符合條件的項(xiàng)目由項(xiàng)目專員進(jìn)行立案

5.立案項(xiàng)目進(jìn)入審核流程

6.與加盟申請人洽談合同

7.簽署特許經(jīng)營合同

8.加盟商交納相關(guān)加盟費(fèi)

10.總部向加盟商提供設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)和施工指導(dǎo)等服務(wù)

11.總部向加盟商委派開業(yè)經(jīng)理進(jìn)行人員培訓(xùn)及開業(yè)指導(dǎo)

12.總部對項(xiàng)目進(jìn)行最終開業(yè)驗(yàn)收

13.加盟店符合開業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，總部提供運(yùn)營支持，納入運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)

14.總部提供不定期的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)等服務(wù)，維護(hù)店面的正常經(jīng)營管理

1、交通便利，40-80間客房，資金不少于100萬，高度認(rèn)同柏岸文化和經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照柏岸標(biāo)準(zhǔn)籌建運(yùn)營。

投資成本預(yù)算:30間客房，100萬左右，40間客房，150萬左右，50間客房，180萬左右，60間客房，200萬左右，以上費(fèi)用不包括房租、消防 等，投資預(yù)算資金與實(shí)際情況有適當(dāng)浮動(dòng)。

2、地理位置和市場條件： 鄰近公路干線、交通樞紐，地處城郊結(jié)合部、火車站、汽車樞紐站、大型停車場等位置。所處區(qū)域內(nèi)有較為合理的服務(wù)行業(yè)分布，如餐飲 場所、娛樂場所等與酒店形成互補(bǔ)。適合經(jīng)營酒店業(yè)；周邊有較大的車流量、人流量；附近有較多的企事業(yè)單位。

3、建筑要求及改造條件，利用舊物業(yè)、舊招待所、舊賓館進(jìn)行改造：

（1）建筑物的建筑總面積約700—4000m2為宜。

（2）建筑物為長方體，寬度或進(jìn)深以15米左右為，以便于合理使用面積。舊招待所、賓館房間數(shù)在30—100間

范圍內(nèi)為宜。

（3）建筑物結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，外觀整齊，允許進(jìn)行改造。

（4）除客房改造外，物業(yè)內(nèi)部有一定的回旋余地，可合理劃分對客服務(wù)區(qū)域與員工區(qū)域。

（5）物業(yè)周邊有一定的空地，出路通暢并可停車，車道一般為5.6—6m寬，要考慮同向停車場的流程，有回車線并進(jìn)出通暢具備15—30 個(gè)停車位。

（6）基礎(chǔ)設(shè)施情況（）：a、水：有供水接口； b、電：有380v、220v供電接頭；c、煤氣：有煤氣管道接入或可以接入； d、排污：納入市政排污管網(wǎng)，有化糞池； e、通訊：好留有總機(jī)或相應(yīng)的直線電話，具備有線電視接入； f、消防設(shè)施和消防通道