很多時候,當(dāng)你站在自己的學(xué)校門前,望著眼前的心血,會不會時常問問自己,這個學(xué)校,究竟發(fā)展到了什么程度?現(xiàn)在的成績,是不是我的極限?現(xiàn)在的問題,我該如何改善?未來的我,又該怎樣走?……

王國維在《人間詞話》中寫道:
古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者,必經(jīng)過三重境界:
第一境界:昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。
第二境界:衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。
第三境界:眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。
或許從這樣的文字中,也可以領(lǐng)悟到一些教學(xué)中心成長的歷程。
成長第一境界:活下去
活下去,這是決定創(chuàng)業(yè)后唯一的期望,整個中國,3億適齡兒童,潛在價值數(shù)萬億級的巨大市場,但握在自己手里的,卻什么都沒有。
對于大多數(shù)校長來說,這就是最開始的辛酸與無奈, “昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路”的無限惆悵與感慨。
沒有員工、沒有教師、沒有生源、沒有渠道、沒有管理……很多人就像大多數(shù)初涉職場的“草根”,以為一個“家庭作坊”便可以滿足自己的“教育夢”。
為了活下去,你可能會自己“大包大攬”地做起了市場人員、咨詢?nèi)藛T、教師、排課,而隨著業(yè)務(wù)逐漸的擴大,慢慢才開始擴充初期創(chuàng)業(yè)團隊,從一個人到一個團隊,蹣跚學(xué)步、負重前行。
在掙扎著要活下去的階段,或許你找到了合作伙伴,在雙方的共同努力下,改變了“家庭作坊”,制定了員工規(guī)范,走向了學(xué)校管理的崗位——而你也有了很大的改變,變得富有求知欲,變得更具野心——經(jīng)歷過了成功、失敗、改革、合作、爭執(zhí),你的團隊將會變得無比強大。
成長第二境界:好好活
當(dāng)我們終于有一天擁有了穩(wěn)定的團隊、穩(wěn)定的市場和足量的資本,或許你會本能地開始享受那種“夢想實現(xiàn)”的滿足感。
但是,你最應(yīng)該堅守的是什么?
衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。
作為教育工作者,無論處在什么位置,都請時刻提醒自己:教學(xué)質(zhì)量,永遠是我們最核心的競爭力,也是我們想要活得好的根本,也是我們良心的準(zhǔn)繩。
為了我們拼了命才活下來的事業(yè)能夠基業(yè)長青,我們必須保證實力的過硬,優(yōu)秀的老師,才會為我們帶來更多的機會。
成長第三境界:永遠活
當(dāng)我們終于擁有了一個可以有教研輸出實力的師資隊伍,再回想,發(fā)現(xiàn)這竟然是一段這么長的路。
你會發(fā)現(xiàn),
沒有當(dāng)時歇斯底里的掙扎,你就不會對成功如此渴望;
沒有對成功的渴望,你就不會義無反顧的堅固內(nèi)核把持住教育的本質(zhì);
沒有近乎于“工匠”般的打磨,你就沒有能力行走的這么遠。
眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。
然而,你也會發(fā)現(xiàn),到達這里,已經(jīng)不是你曾經(jīng)認為是成功了的地方。
于是,你會繼續(xù)前行,奔向下一個挑戰(zhàn)。
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