愛果樂集團行政團隊榮獲“江蘇省工人先鋒號”！

在愛果樂集團，有這樣一個團隊......她們是行政與文化的深度融合，是集團高效運轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”。人文關(guān)懷、戰(zhàn)略性支持、制度搭建，皆由她們一手主導(dǎo)。她們以女性特有的細膩、堅韌與智慧，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績!

她們，就是愛果樂科技股份有限公司行政團隊。繼2022年榮獲“蘇州市工人先鋒號”后，近日，行政團隊再獲殊榮，被授予“江蘇省工人先鋒號”稱號!

今天，就讓我們一起走進這個優(yōu)秀的團隊，看看榮譽背后，那些細致入微的付出與創(chuàng)新。

行政與文化的深度融合，塑造有溫度的組織生態(tài)

行政團隊深信，文化并非虛設(shè)，而是由一個個具體的場景、體驗與關(guān)懷凝結(jié)而成。她們是公司文化的首席執(zhí)行官:

活動營造歸屬感：從傳統(tǒng)節(jié)慶到“愛羽杯”賽事，從“開門紅”到“六一親子游園”，全年不間斷的活動讓員工滿意度高達85%。

關(guān)懷直達人心：“員工關(guān)懷專項基金”為婚育、病困等人生重要時刻送去及時溫暖；通過對食堂供應(yīng)鏈的嚴格監(jiān)督與持續(xù)升級，讓“吃得放心”成為最基本的幸福感。

公益托舉“小家”：為解決員工子女暑期看護難題，行政與文化團隊聯(lián)合推出“小藍帽計劃”公益暑托班，長達6周的公益托管，切實解決了員工的后顧之憂，讓關(guān)懷從員工個人延伸至家庭。

行政與業(yè)務(wù)的深度融合，成為業(yè)務(wù)攻堅的“戰(zhàn)略伙伴”

行政團隊主動跳出后勤支持角色，與業(yè)務(wù)節(jié)奏同頻共振，直接賦能業(yè)務(wù)增長：

精準(zhǔn)戰(zhàn)時支持：在618、雙十一等業(yè)務(wù)大促期，精心策劃的“能量補給包”、“卷王PK賽”等特色活動，成為舒緩壓力、鼓舞士氣的“加油站”。

直接創(chuàng)造利潤：通過優(yōu)化供應(yīng)商管理、建立評價數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)綜合采購成本降低10%；面對攝影棚續(xù)租難題，通過主動談判與科學(xué)設(shè)計，實現(xiàn)該板塊年度運營成本降低21萬元，直接貢獻于業(yè)務(wù)效益。

解決業(yè)務(wù)痛點：針對樣品堆積的“老大難”問題，推動出臺《內(nèi)部銷售管理規(guī)定》，并同步在OA上線產(chǎn)品處置&報廢流程，從流程源頭保障了辦公與倉儲空間的高效有序，為業(yè)務(wù)順暢運營掃清障礙。

行政與管理的深度融合，夯實高效運營的“制度基石”

行政團隊將精細化管理思想融入每一處細節(jié)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)與機制，提升整體運營效能：

空間管理標(biāo)準(zhǔn)化：將“6S”管理細化為70條可量化檢查項，全年開展44次全覆蓋巡檢，守護安全、整潔、高效的辦公環(huán)境。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)已沉淀為《行政服務(wù)管理細則》。

制度建設(shè)及流程優(yōu)化：面向全員發(fā)布《部門團建管理規(guī)定》及《業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定》兩項管理制度，并同步在OA系統(tǒng)全新上線“團建經(jīng)費使用申請流程“及優(yōu)化“費用報銷流程”，推動組織管理向規(guī)范化、高效化持續(xù)邁進。

每一項榮譽，都源于汗水與智慧的澆鑄。愛果樂行政團隊的成員，以“服務(wù)無小事”的初心，于細微處見真章持續(xù)賦能公司高效運營與團隊凝聚。

展望未來，她們將繼續(xù)砥礪前行，讓“工人先鋒號”的旗幟高高飄揚，為愛果樂的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入獨特而強勁的“她力量”!