目前公司正積極籌劃“千校工程”,出臺“十年規劃,五年計劃”。計劃用時五年,在全國1000 所培訓學校成功推廣“竹君作文”。竹君園管理中心、竹君園教研中心、竹君園拓展中心、竹君園企劃中心、竹君園客服中心相繼成立。預約盟校達38所,部分盟校教師開始接受總校的規劃培訓。同時竹君園與杭州浙大泰富教育管理咨詢有限公司建立了戰略合作伙伴關系。

快速擴大市場份額
國家教育部《全國教育事業發展統計公報》指出,未來3到5年,中國教育培訓市場潛在產值將達到5000億元,其中幼兒的教育培訓市場份額已超過500多億美元,并且正以每年30%的速度急速增長,每年參加各類培訓的青少年超億人次,學前教育階段品牌、課程和師資培訓又是這一領域中的重中之重。
2012年,很多幼兒園和托幼機構都是處于發展的瓶頸階段,竹君園教育以英語、拼音、閱讀、科學小實驗、美術、音樂、幼小銜接等八大項完整的幼教教學體系(方案)切入市場,再加上竹君園效應優勢、教學質量的保證和招生策略的輔導,能幫助加盟學校快速擴大市場份額,贏得商機。
提升品牌,增加市場占有率
竹君園教育在全國的品牌知名度、美譽度能給合作幼兒園和托幼機構很好的品牌支持,可以幫助合作幼兒園和托幼機構優化教學資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率,增加合作幼兒園和托幼機構的核心競爭力,搶占生源,有著積極的作用。
降低管理成本
合作幼兒園園長和托幼機構負責人不僅要管理教學,還要負責市場招生、品牌宣傳、經營管理、員工管理、家長關系管理、對外政府關系等諸多繁雜問題.當合作幼兒園和托幼機構發展到一定規模和層次時,又會遇到發展的瓶頸.能否保持或者繼續擴大利潤,這是每個園長和負責人都會面臨的問題。
此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加,如果所設科目又是不同的品牌,那么在管理上難免產生混亂.如果是統一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中優勢資源塑造出一個有核心競爭力的領導品牌。
竹君園作文
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