半年新增門店150+家妝芝美“新零售”跑出加速度

“我們將維持這種門店增長的勢(shì)頭，達(dá)成第一個(gè)10000家門店的開店目標(biāo)。”妝芝美集團(tuán)董事長姚本富說。

2022年已過半載，據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，妝芝美美妝連鎖全國門店數(shù)量已超過400家，新開門店截止2022年8月31日達(dá)到47家,覆蓋近20座城市,分布在蘇州、福州、寧波、金華、溫州、南京、無錫、臺(tái)州、常州、嘉興、張家港、湖州、杭州等地方城市。

那么，面對(duì)新冠肺炎疫情的反復(fù)，眾多線下商場被迫按下“暫停鍵”，受到前所未有的沖擊，而妝芝美美妝連鎖仍敢逆勢(shì)而上，積極布局，拓展新業(yè)務(wù)。究竟底氣何在？

妝芝美作為一家深耕十多年的化妝品品牌，隨著規(guī)模的不斷壯大，綜合實(shí)力也逐漸增強(qiáng)，擁有大批高素質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)，不僅僅能為品味女性提供多元化的品牌選購平臺(tái)，同時(shí)能為客戶提供專業(yè)化的美容顧問支持。據(jù)悉，自成立以來，妝芝美已與眾多國內(nèi)外知名品牌建立了長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，2021年，品牌發(fā)展正式進(jìn)入全面升級(jí)的階段，無論從實(shí)體店的形象還是宣傳上，贏得眾多客戶的普遍青睞,創(chuàng)富前景備受關(guān)注。

隨著新零售時(shí)代的開啟，重構(gòu)，往往伴隨著新生，誰能提前洞察機(jī)會(huì)和趨勢(shì)，誰就可能開辟新的增長藍(lán)海。

當(dāng)下，化妝品門店面臨著渠道分流、客流下降、利潤率下滑的困境，同時(shí)還存在選品單一、同質(zhì)化問題嚴(yán)重，無法滿足消費(fèi)者多元化和更深層次的需求。而妝芝美一直在為其找尋“轉(zhuǎn)機(jī)”。通過十多年的經(jīng)驗(yàn)積累，不斷摸索，最終找到適合自身發(fā)展的道路，通過“后院”的模式，提高“前店”顧客的進(jìn)店率和返店率。通過向門店賦能，打破了門店原本單一售賣產(chǎn)品的弊端，更為顧客提供了美容服務(wù)、醫(yī)療美容解決方案，全方位滿足顧客的變美需求。

值得一提的是，妝芝美集團(tuán)極其重視人才梯隊(duì)的建設(shè)。董事長姚本富坦言，美妝市場風(fēng)云變幻，唯有抓住人才才能以不變應(yīng)萬變。人才才是推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)，集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備長效管理機(jī)制，逐步擴(kuò)大公司人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，組建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)同舟共濟(jì)，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)根基。目前，妝芝美美妝連鎖擁有近300名儲(chǔ)備店長。妝芝美擁有健全的人才復(fù)制系統(tǒng)，經(jīng)過體系的加持和人才的裂變，團(tuán)隊(duì)雛形基本形成且快速進(jìn)行復(fù)制。以“合伙人”的身份吸引大量有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的有志青年加入，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)變大變強(qiáng)。

后疫情時(shí)代，從競爭層面來看，實(shí)體零售直接與終端消費(fèi)者接觸，能更好地傳遞品牌價(jià)值，若想在荊棘中走出一條花路，必然要加強(qiáng)其在體驗(yàn)和服務(wù)上的建設(shè)投入，這也是品牌店所具備的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。

變則尚存生機(jī)，不變則只有揮手告別。

困境之下，妝芝美人在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，從不畏懼，都是勇敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪嫘姓摺Ｎ覀儗椤皫椭腥藬[脫亞健康并擁有靚麗容顏”愿景而奮斗，大力傳播妝芝美“開啟女性全新生活體驗(yàn)”的理念，合眾之力才能促進(jìn)社會(huì)整體的發(fā)展與進(jìn)步，這樣的品牌才是創(chuàng)業(yè)者們的優(yōu)質(zhì)選擇。