小熊之家涉足孕嬰童產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、孕嬰童科學(xué)護(hù)理及孕嬰童早期的寓教于樂等領(lǐng)域，并在孕嬰童用品行業(yè)中全方位導(dǎo)入CIS，率先探索出集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、教育、服務(wù)為一體的全方位經(jīng)營模式。公司以特許經(jīng)營加盟店為發(fā)展核心，通過構(gòu)筑多層次、多角度的營銷體系，引進(jìn)、推廣先進(jìn)歐洲的育嬰早教理念，讓中國寶寶在健康成長的過程中享受到專業(yè)、細(xì)致的護(hù)理，將我國的孕嬰童產(chǎn)品、孕嬰童教育與國際接軌。

公司簡介

小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對(duì)、孕婦寫真、成長紀(jì)念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)寶貝書屋及營養(yǎng)果吧等數(shù)種不同的行業(yè)的店作為子店集成在同一個(gè)賣場里、統(tǒng)一在同一個(gè)商標(biāo)下，即數(shù)店合點(diǎn)一。

采用小熊之家獨(dú)創(chuàng)的“非常6+1”模式(硬件商品專賣+早教軟件商品銷售+文化推廣+寶寶智力培養(yǎng)+寶寶成長紀(jì)念+準(zhǔn)媽媽樂園+嬰童用品專賣店)含括“品牌、規(guī)模、個(gè)性、服務(wù)”四位一體再輔以會(huì)員制的營銷策略，專業(yè)在高尚社區(qū)定向服務(wù)于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費(fèi)到底，猶如一個(gè)微型的嬰幼兒的專業(yè)“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業(yè)經(jīng)營及品牌文化與社區(qū)服務(wù)及社區(qū)文化有機(jī)地合為一體，該模式在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經(jīng)營模式，以品牌建設(shè)為核心，以加盟連鎖為擴(kuò)張形式，堅(jiān)持合作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)，資源共享的原則，建立一個(gè)合作緊密、運(yùn)作高效的全國性孕嬰童成長事業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。以特色文化提升企業(yè)形象，以特色服務(wù)提高品牌吸引力，以特色營銷帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長。以特色的品牌，高品質(zhì)的市場服務(wù)，多級(jí)投入的顯著優(yōu)勢，為國人投資帶來絕佳良機(jī)。通過規(guī)范化的管理體系為加盟店提供統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一的操作服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一的廣告宣傳。通過良好的企業(yè)形象建立現(xiàn)代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業(yè)額和利潤的持續(xù)性增長而不懈努力。

市場前景

1、新生兒父母年齡的下移，文化層次的提高，育養(yǎng)知識(shí)的渴求，健康意識(shí)的增強(qiáng)，以及孕養(yǎng)實(shí)踐的缺乏，造成了傳統(tǒng)育養(yǎng)觀念與現(xiàn)代化進(jìn)程的沖突，使孕嬰童市場呼喚傳統(tǒng)育兒與科學(xué)育養(yǎng)相結(jié)合，促進(jìn)對(duì)全新護(hù)理實(shí)踐的了解，增強(qiáng)全面護(hù)理用品專業(yè)服務(wù)的意識(shí)，從而完成人生特殊時(shí)期的特殊呵護(hù)與關(guān)愛。

2、孕嬰童是人生成長過程當(dāng)中最需關(guān)愛與呵護(hù)的特殊階段，孕婦需要得到家庭的認(rèn)可與支持，嬰兒無論在心理上、生理上、心靈上都處于認(rèn)識(shí)新世界的階段，國家投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育的宣傳、促使現(xiàn)代父母孕婦、嬰童健康的要求不僅僅停留在物質(zhì)的供應(yīng)、傳統(tǒng)的呵護(hù)，更注意心理的調(diào)適、心靈的溝通與科學(xué)育兒文化的導(dǎo)入，而作為孕嬰童行業(yè)本身也提出了更高更新的要求，將產(chǎn)品、文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是孕嬰童行業(yè)未來較大的賣點(diǎn)。

3、孕嬰童文化的推進(jìn)使得傳統(tǒng)的育養(yǎng)觀念得以全面更新。“孕嬰用品=尿片+奶瓶”的年代已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代生活的需要，伴之而來的是對(duì)多功能、多樣化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的服務(wù)及專業(yè)指導(dǎo)的渴求。

4、市場購買力的分析：中國計(jì)生政策的傾斜與人口的高速增長，使新生兒成為兩個(gè)家庭當(dāng)中關(guān)愛呵護(hù)的焦點(diǎn)。“小皇帝”應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)之無愧。如何使孩子更健康、更茁壯地成長，成為家庭投資的重點(diǎn)，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財(cái)力的投入都無怨無悔，作為重點(diǎn)工程來扶持，新生兒年消費(fèi)在5-8千元(不含食品)之間，而且其消費(fèi)的側(cè)重面正在向智力、素質(zhì)教育等消費(fèi)方面轉(zhuǎn)移。

5、消費(fèi)者本身不具有太大的消費(fèi)力，而群體消費(fèi)則尤為明顯。具有決定購買權(quán)和購買力的人都有8-12人之多，如父母、叔叔、阿婆等，中國禮儀之邦繁衍出大批消費(fèi)群體，如同事之間對(duì)對(duì)方的重視程度從某種定義上來講是對(duì)對(duì)方孩子的重視程度(禮品)，這同時(shí)也為有中國特色的群體消費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、寶寶出生：可愛的寶寶出生了，全家人的頭等大事，一家人全體出動(dòng)，整個(gè)家族都關(guān)心的一件喜事;對(duì)于我們這個(gè)可愛的小主人哇哇落地的第一天開始，他的出現(xiàn)給家人帶來了喜悅，寶寶開始了人生的第一次，現(xiàn)在的寶寶都是小皇帝、小公主，是全家人的焦點(diǎn)，一系列的日程隨著寶寶的出生而注定，幫寶寶起名、滿月酒、一百天、頭生日(一周歲)、幫寶寶拍照、理胎毛、做胎毛筆、做晶足印、幫寶寶洗澡，寶寶早期的智力培養(yǎng)，購置寶寶衣食住行商品、參加一些親子活動(dòng)、幫寶寶買衣服、買吃的奶粉、玩具、布置可愛的兒童房、買出行的童車、睡覺的童床、定期去婦幼醫(yī)院打疫苗，寶寶護(hù)理……

7、中國母嬰市場究竟多大，據(jù)中國權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，中國每年有2,000～3,000萬嬰兒出生，其中8～36月齡的嬰幼兒約為4,500萬，兒童為3.2億，針對(duì)0～4周歲嬰幼兒，消費(fèi)群體就有8,000萬。據(jù)中國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國0～3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)為900多元(人民幣，下同)，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國的嬰幼兒用品市場每年將超過1，000億元的市場規(guī)模。而目前這個(gè)市場卻只開發(fā)了20%。伴隨國外“精細(xì)喂養(yǎng)”理念對(duì)中國年輕父母近10年的“洗腦”，家庭三代的購買力集中在嬰幼兒需求消費(fèi)上，嬰幼兒用品需求數(shù)量增長驚人。

8、目前的中國，專業(yè)的母嬰用品與服務(wù)機(jī)構(gòu)極其匱乏，市場呈現(xiàn)巨大空白。而數(shù)以千萬計(jì)的80后準(zhǔn)父母們恰恰對(duì)此有著更高的強(qiáng)烈需求!龐大的需求與空白的市場之間呈現(xiàn)出一片無人開墾的財(cái)富荒地。此時(shí)出手專業(yè)母嬰用品及服務(wù)機(jī)構(gòu)，必將獨(dú)占千億市場，狂攬?bào)@人財(cái)富!母嬰家庭，行動(dòng)不便，事務(wù)繁多，最需要上門、貼心服務(wù)。小熊之家在母嬰產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域誕生，帶動(dòng)產(chǎn)品更加專業(yè)和周全、服務(wù)更加精細(xì)和周到、價(jià)格更加合理和實(shí)惠，消費(fèi)環(huán)境更加優(yōu)越和人性化!

傳播孕嬰文化、演繹時(shí)尚親情

小熊之家孕嬰童俱樂部是南京小熊之家文化傳播有限公司在孕嬰童產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)延伸,是小熊之家文化連鎖的又一個(gè)里程碑

小熊之家孕嬰童俱樂部所面對(duì)的整個(gè)孕嬰童產(chǎn)業(yè)形成了一個(gè)有機(jī)的整體,對(duì)于每一個(gè)孕嬰童家庭而言,小熊之家孕嬰童俱樂部是一個(gè)向往的地方,那里有吃的,玩的,有穿的,有開發(fā)智力的,有早教培訓(xùn)，有科學(xué)護(hù)理，有孕婦保健，有很多她們需要的學(xué)習(xí)的知識(shí);對(duì)于家長而言,這里的服務(wù)很全面,為寶寶之所想,急媽媽之所急,國外有的服務(wù)我們這里都有,只要寶寶需要的,我們都樂于去服務(wù),這就是孕嬰童俱樂部的創(chuàng)館的宗旨.

小熊之家孕嬰童俱樂部獨(dú)創(chuàng)的時(shí)尚五寶：時(shí)尚購物中心俱樂部、時(shí)尚準(zhǔn)媽媽會(huì)員俱樂部、時(shí)尚寶寶會(huì)員俱樂部、時(shí)尚兒童會(huì)員俱樂部、小熊之家加盟商會(huì)員俱樂部。小熊之家孕嬰童俱樂部的誕生將引領(lǐng)中國孕婦嬰童健康領(lǐng)域新的時(shí)尚潮流。獨(dú)特品牌優(yōu)勢：

1、 國內(nèi)第一家純會(huì)員制的孕嬰童健康生活會(huì)所

2、 國內(nèi)第一家提出健康生活概念的高尚社區(qū)孕嬰童服務(wù)機(jī)構(gòu)

3、 國內(nèi)第一家提出親商文化理念并將其融入零售經(jīng)營中的管理機(jī)構(gòu)

4、 國內(nèi)第一家在設(shè)有免費(fèi)親子樂園的孕婦嬰童用品專賣店

5、 國內(nèi)第一家可以要求不開設(shè)在鬧市區(qū)的專賣店

6、 國內(nèi)第一家將中檔和高檔商品集成在同一品牌下的孕嬰童健康會(huì)所

7、 國內(nèi)第一家倡導(dǎo)“樸素健康”概念的孕嬰童健康會(huì)所

8、國內(nèi)第一家將嬰幼兒衣、食、居、行、教、玩的相關(guān)產(chǎn)品集成在同一個(gè)賣場里及統(tǒng)一的商標(biāo)形象下孕嬰童健康會(huì)所

9、國內(nèi)第一家推出“安全型淺彩哺乳用品系列”概念的孕嬰童健康會(huì)所

10、國內(nèi)第一家社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營銷、親情式營銷的銷售方式。新興的模式為該行業(yè)注入新鮮的血液。

加盟店鋪模式

孕嬰童俱樂部可以分為以下服務(wù)類型：A：無店鋪型(辦事處)、B：社區(qū)服務(wù)型、C：實(shí)體店鋪型(專賣型、服務(wù)型、旗艦型)、三種規(guī)模。

A無店鋪型(辦事處)：主要是以網(wǎng)絡(luò)訂購、目錄直銷為核心、加盟者必須具備一定的管理水平、并且在一定的周期內(nèi)可以把地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來;無店鋪型服務(wù)主要以服務(wù)為主，以開展上門服務(wù)的項(xiàng)目為重點(diǎn)，通過公司的專業(yè)門戶網(wǎng)站和分站建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展便利快捷的優(yōu)勢來服務(wù)我們的會(huì)員!

B：社區(qū)服務(wù)型：社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要以社區(qū)為核心、建立在社區(qū)中心的俱樂部，社區(qū)俱樂部主要是有固定的服務(wù)場所，但不一定是門面店鋪，可以在寫字樓，也可以在社區(qū)交通便利的場所，社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要是兼顧服務(wù)銷售為核心，以會(huì)員制發(fā)展管理為銷售服務(wù)的途徑，通過電話訂購、目錄直銷、網(wǎng)絡(luò)訂購、業(yè)務(wù)員上門服務(wù)等新型服務(wù)模式，以科學(xué)的營銷管理體系拓展會(huì)員的一種新型服務(wù)模式。社區(qū)服務(wù)型俱樂部要求加盟者具備靈活的思維管理水平，能積極配合公司營銷理念，響應(yīng)專業(yè)營銷人員的營銷計(jì)劃，科學(xué)管理拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

C：實(shí)體店鋪型：實(shí)體店鋪型是以孕嬰童衣食住行商品銷售和各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)于一體的綜合型專賣店，通過門店服務(wù)和會(huì)員拓展為途徑，整合孕嬰童的全方位的產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，把孕媽咪、新生兒、幼兒、兒童的各個(gè)方面集中在一起，以傳統(tǒng)的門店銷售和新型的會(huì)員拓展體系相集合，銷售服務(wù)一條龍，有很強(qiáng)的優(yōu)勢和競爭力，目前在國內(nèi)尚處于萌芽狀態(tài)，實(shí)體店鋪型根據(jù)店鋪的大小可以分為三種規(guī)模：專賣型、服務(wù)型、旗艦型。

小熊之家孕嬰童俱樂部獨(dú)創(chuàng)的時(shí)尚五寶：時(shí)尚購物中心俱樂部、時(shí)尚準(zhǔn)媽媽會(huì)員俱樂部、時(shí)尚寶寶會(huì)員俱樂部、時(shí)尚兒童會(huì)員俱樂部、小熊之家加盟商會(huì)員俱樂部。小熊之家孕嬰童俱樂部的誕生將引領(lǐng)中國孕婦嬰童健康領(lǐng)域新的時(shí)尚潮流。

項(xiàng)目優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、 嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對(duì)、孕婦寫真、成長紀(jì)念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)、寶貝書屋及營養(yǎng)果吧等數(shù)種不同的行業(yè)的店作為子店集成在同一個(gè)賣場里、統(tǒng)一在同一個(gè)商標(biāo)下，即數(shù)店合點(diǎn)一。專業(yè)在高尚社區(qū)定向服務(wù)于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費(fèi)到底，猶如一個(gè)微型的嬰幼兒的專業(yè)“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業(yè)經(jīng)營及品牌文化與社區(qū)服務(wù)及社區(qū)文化有機(jī)地合為一體，該模式在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

品牌優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經(jīng)營模式，以品牌建設(shè)為核心，以加盟連鎖為擴(kuò)張形式，堅(jiān)持合作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)，資源共享的原則，建立一個(gè)合作緊密、運(yùn)作高效的全國性孕嬰童成長事業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。以特色文化提升企業(yè)形象，以特色服務(wù)提高品牌吸引力，以特色營銷帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長。以特色的品牌，高品質(zhì)的市場服務(wù)，多級(jí)投入的顯著優(yōu)勢，為國人投資帶來絕佳良機(jī)。通過規(guī)范化的管理體系為加盟店提供統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一的操作服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一的廣告宣傳。通過良好的企業(yè)形象建立現(xiàn)代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業(yè)額和利潤的持續(xù)性增長而不懈努力。

門檻優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部是小熊之家團(tuán)隊(duì)多年服務(wù)孕嬰童產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)生的結(jié)晶、目前國外的孕嬰童行業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)型為專業(yè)綜合型、孕嬰童行業(yè)的目前的國內(nèi)門檻都很高、服務(wù)型的項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用、加盟費(fèi)用、后期的設(shè)備費(fèi)用都很高、很多想跨入這個(gè)愛心行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多、但是有很多創(chuàng)業(yè)者被高昂的費(fèi)用拒之門外，小熊之家孕嬰童俱樂部在服務(wù)本行業(yè)多年的基礎(chǔ)上，打破了行業(yè)的潛在的規(guī)則、極大的降低了各項(xiàng)費(fèi)用、讓我們的這個(gè)愛心的產(chǎn)業(yè)有更多的志同道合者加盟!

貼身管家：小熊之家孕嬰童俱樂部有一支優(yōu)秀的營銷管理團(tuán)隊(duì)、一支能吃苦有創(chuàng)意的年輕團(tuán)隊(duì)、小熊之家孕嬰童俱樂部營銷管理團(tuán)隊(duì)精密團(tuán)結(jié)在加盟商的周圍、每一位小熊之家的加盟商都是這個(gè)家庭的一員、加入了小熊之家即擁有了這個(gè)大家庭、這個(gè)家庭里貼身管家隨時(shí)隨地為你服務(wù)、小熊之家營銷團(tuán)隊(duì)的貼身管家跟蹤服務(wù)是小熊之家的核心體現(xiàn)、全程跟蹤服務(wù)、貼身管家讓每一個(gè)陌生的創(chuàng)業(yè)者在我們的支持和幫助下能夠把屬于自己的那份事業(yè)做大做強(qiáng)!

小熊之家營銷服務(wù)是服務(wù)于每一個(gè)加盟商的一系列的營銷團(tuán)隊(duì)，小熊之家營銷服務(wù)“以人為本” 科學(xué)指導(dǎo)為核心，把我們每一個(gè)的加盟商從加入小熊之家的第一天開始，把全程服務(wù)一直關(guān)心指導(dǎo)下去。

小熊之家的營銷服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的整體，開業(yè)前、開業(yè)籌備、開業(yè)策劃、后期指導(dǎo)、后期營銷、會(huì)員拓展、各個(gè)方面內(nèi)容都是小熊之家營銷服務(wù)的根本所在，為了讓每一個(gè)加盟商減少投資的誤區(qū)，減少不必要的精力投入，小熊之家營銷服務(wù)特地制定了“貼身管家”服務(wù)宗旨。

“量體裁衣”管理是我們服務(wù)加盟商的管理方式，讓每一個(gè)加盟商加入小熊之家后，能夠得到最貼心的服務(wù)和指導(dǎo)，當(dāng)今的社會(huì)競爭越來越激烈，對(duì)一些想創(chuàng)業(yè)的投資者而言，經(jīng)驗(yàn)就是成功的前提，做生意沒有本錢不行，沒有經(jīng)驗(yàn)更不行，小熊之家營銷服務(wù)是一個(gè)過渡的過程，每一個(gè)過程有小熊之家的陪伴，創(chuàng)業(yè)就不會(huì)孤獨(dú)，創(chuàng)業(yè)就能成功！

無論是小投入、還是一步到位投入，都需要一個(gè)有機(jī)的服務(wù)體制，小熊之家用心的貼身服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以減輕我們創(chuàng)業(yè)者的負(fù)擔(dān)，讓每一個(gè)加盟商都能成功！

孕嬰童俱樂部可以分為以下服務(wù)類型：A：無店鋪型(辦事處)、B：社區(qū)服務(wù)型、C：實(shí)體店鋪型(專賣型、服務(wù)型、旗艦型)、三種規(guī)模。

A無店鋪型(辦事處)：主要是以網(wǎng)絡(luò)訂購、目錄直銷為核心、加盟者必須具備一定的管理水平、并且在一定的周期內(nèi)可以把地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來;無店鋪型服務(wù)主要以服務(wù)為主，以開展上門服務(wù)的項(xiàng)目為重點(diǎn)，通過公司的專業(yè)門戶網(wǎng)站和分站建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展便利快捷的優(yōu)勢來服務(wù)我們的會(huì)員!

B：社區(qū)服務(wù)型：社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要以社區(qū)為核心、建立在社區(qū)中心的俱樂部，社區(qū)俱樂部主要是有固定的服務(wù)場所，但不一定是門面店鋪，可以在寫字樓，也可以在社區(qū)交通便利的場所，社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要是兼顧服務(wù)銷售為核心，以會(huì)員制發(fā)展管理為銷售服務(wù)的途徑，通過電話訂購、目錄直銷、網(wǎng)絡(luò)訂購、業(yè)務(wù)員上門服務(wù)等新型服務(wù)模式，以科學(xué)的營銷管理體系拓展會(huì)員的一種新型服務(wù)模式。社區(qū)服務(wù)型俱樂部要求加盟者具備靈活的思維管理水平，能積極配合公司營銷理念，響應(yīng)專業(yè)營銷人員的營銷計(jì)劃，科學(xué)管理拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。社區(qū)服務(wù)型俱樂部沒有昂貴的門面租金，服務(wù)的對(duì)象直接可以通過會(huì)員管理體系來服務(wù)，客戶可以到社區(qū)俱樂部享受到快捷便利的服務(wù)，家門口的服務(wù)，本項(xiàng)目比較適合大型的社區(qū)居委會(huì)，也適合人口相對(duì)集中的小縣城，社區(qū)俱樂部的經(jīng)營面積要求在100平米以上，店面太小不具備優(yōu)勢，服務(wù)項(xiàng)目無法開展。社區(qū)俱樂部的投資相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)很低，市場運(yùn)作在半年可見成效!

C：實(shí)體店鋪型：實(shí)體店鋪型是以孕嬰童衣食住行商品銷售和各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)于一體的綜合型專賣店，通過門店服務(wù)和會(huì)員拓展為途徑，整合孕嬰童的全方位的產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，把孕媽咪、新生兒、幼兒、兒童的各個(gè)方面集中在一起，以傳統(tǒng)的門店銷售和新型的會(huì)員拓展體系相集合，銷售服務(wù)一條龍，有很強(qiáng)的優(yōu)勢和競爭力，目前在國內(nèi)尚處于萌芽狀態(tài)，實(shí)體店鋪型根據(jù)店鋪的大小可以分為三種規(guī)模：專賣型、服務(wù)型、旗艦型。