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網(wǎng)紅民宿針對城市民宿參差不齊的服務和過高的運營投入，網(wǎng)紅民宿利用品牌資源優(yōu)勢統(tǒng)一管理優(yōu)化，加重品牌運營監(jiān)管力度，為其運營的民宿提供體系化、標準化、流程化、智能化的管理方案。
1、項目分析：網(wǎng)紅民宿總部為加盟店提供項目分析，其中包含酒店定性、酒店定位及市場可行性分析市場研究、項目分析、項目定性定位分析、市場預測等;
2、籌建優(yōu)勢：網(wǎng)紅民宿總部為加盟店提供平面布局和功能規(guī)劃、室內(nèi)設計規(guī)范提出及方案評審、星級規(guī)范要求審查、審定初步及比較終圖紙、機電工程設計規(guī)范提出及方案評審、廚房設計規(guī)范提出及方案評審、機電與設備選項、安裝及運行測試、現(xiàn)場指導及咨詢;
3、開業(yè)優(yōu)勢：網(wǎng)紅民宿市場推廣及銷售、制定各部門操作程序、制定組織結(jié)構(gòu)圖、人員編制、崗位職責和人員素質(zhì)要求標準、制定招聘計劃、設計招聘廣告、制定培訓計劃及實施方案、編制開業(yè)預算、編制經(jīng)營預算、制定目標考核體系和評估體系、制定制度、財務制度、制定采購標準、計劃和采購管理制度、制定設備運行和物業(yè)保養(yǎng)計劃;
4、管理服務：網(wǎng)紅民宿加盟店提交月度運營報告和分析結(jié)果、監(jiān)察日常運營及提出改進方案、人事管理及監(jiān)察提交每月財務報表及分析結(jié)果、物業(yè)維護及保養(yǎng)措施、系統(tǒng)操作改進、節(jié)能具體方案、評估市場推廣及銷售活動、質(zhì)量改進、目標和預算的實施和評估。
5、酒店培訓：總部為網(wǎng)紅民宿提供多方面、多層次的專項培訓課程、國際先進的培訓教材，根據(jù)學員自身情況量身定做現(xiàn)代化的培訓場地和先進的電教設備、員工培訓、主管培訓、酒店開業(yè)前成建制培訓、餐飲、客房、營銷等專項培訓、職業(yè)經(jīng)理人培訓。
網(wǎng)紅民宿
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