中國(guó)茶行業(yè)近10年來(lái)的快速發(fā)展，初步形成了一批茶葉連鎖品牌，大部分茶企依然停留在以批發(fā)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的所謂連鎖加盟，對(duì)于品牌的“軟要素”，即終端管理體系、企業(yè)文化、培訓(xùn)等不重視，品牌意識(shí)薄弱、缺乏創(chuàng)新、盲目模仿，也沒(méi)有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象；水品元茶葉的連鎖經(jīng)營(yíng)則側(cè)重于單店盈利模式的研究，標(biāo)準(zhǔn)的品牌識(shí)別體系推廣以及強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐終端扶持運(yùn)營(yíng)，努力做到“全程扶持，共同成長(zhǎng)”。

1、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：水品元茶葉門(mén)店堅(jiān)持“輕裝修重裝飾”的裝修理念，科學(xué)規(guī)劃門(mén)店各項(xiàng)功能（如賣(mài)場(chǎng)：禮品區(qū)、自飲區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、定制區(qū)、茶具專柜、藏壺閣、寄存區(qū)）、標(biāo)準(zhǔn)化的道具配送等極大程度上減少投資者在硬件上不必要的投資費(fèi)用，大大提高了門(mén)店銷售與體驗(yàn)功能的完美結(jié)合。

2、管理優(yōu)勢(shì)：在企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源管理方面，建立全面質(zhì)量管理體系；十一年探索形成了“戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)生產(chǎn)、策劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、物流配送、售后服務(wù)”多位一體、有序循環(huán)的強(qiáng)大連鎖運(yùn)營(yíng)總部；培養(yǎng)和發(fā)展員工的各項(xiàng)管理技能和專業(yè)技能，更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的服務(wù)體系，保證全國(guó)門(mén)店軟硬件的統(tǒng)一。

3、人才優(yōu)勢(shì)：門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，茶葉店的競(jìng)爭(zhēng)尤為明顯，一名茶藝師從招聘、培訓(xùn)、上崗需較長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)，茶藝師要求年輕化，流動(dòng)性大也是這個(gè)行業(yè)的特別之處，人才的穩(wěn)定對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。水品元茶葉投入巨資成立領(lǐng)先業(yè)界的山國(guó)茶學(xué)院，聚集茶行業(yè)數(shù)百名優(yōu)秀外訓(xùn)師，保姆式扶持各門(mén)店運(yùn)營(yíng)，成為茶行業(yè)連鎖品牌絕對(duì)領(lǐng)先的核心優(yōu)勢(shì)。

4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前眾多茶企單品類經(jīng)營(yíng)，在各區(qū)域門(mén)店經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到瓶頸，無(wú)法滿足終端門(mén)店各品類的需求，水品元茶葉定位全品類健康好茶，堅(jiān)持“品類多樣化、產(chǎn)品精細(xì)化、區(qū)域差異化”的研發(fā)戰(zhàn)略，獲得投資者及消費(fèi)者的高度認(rèn)可，伴隨著茶葉市場(chǎng)快速的發(fā)展以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化的需求，基于茶而不限于茶的研發(fā)理念將使企業(yè)、分店獲得更多市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。