當(dāng)前招商加盟的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，但大多招商是假，高額的加盟管理費(fèi)是真，使無(wú)數(shù)投資者上當(dāng)受騙，但與許多企業(yè)發(fā)展加盟事業(yè)不同，圣格蘭迪不追求高額的加盟費(fèi)和管理費(fèi)，而是著眼于共同開(kāi)拓，一起做大。圣格蘭迪在謹(jǐn)慎選擇加盟伙伴的基礎(chǔ)上，較大限度給加盟者讓利，并給予全方位支持以培育市場(chǎng)，確保“加盟一個(gè)，成功一個(gè)”的理想目標(biāo)。

加盟支持：

1、產(chǎn)品：提供競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品組合和資源保障。

2、樣品：提供樣品免費(fèi)設(shè)計(jì)。

3、店面：提供專業(yè)化的店面設(shè)計(jì)。

4、信息：提供世界櫥柜流行款式和營(yíng)銷信息資料。

5、培訓(xùn)：免費(fèi)提供產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、銷售技巧及安裝技術(shù)的正規(guī)培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)。

6、廣告：提供全方位的廣告指導(dǎo)及全國(guó)主流媒體廣告投放。

7、工商指導(dǎo)：提供法律、稅務(wù)、工商等顧問(wèn)服務(wù);提供財(cái)務(wù)、人力資源管理等專業(yè)意見(jiàn)。

8、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)：對(duì)專賣店進(jìn)行巡查督導(dǎo)，確保專賣店健康可持續(xù)發(fā)展。

9、區(qū)域保護(hù)：在規(guī)定市場(chǎng)范圍內(nèi)，獨(dú)家代理經(jīng)營(yíng)。

10、獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)優(yōu)秀加盟商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，當(dāng)加盟商的進(jìn)貨量達(dá)到一定的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，施行獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)政策。

加盟優(yōu)勢(shì)：

1.低加盟店的風(fēng)險(xiǎn) 如果開(kāi)設(shè)零售店采取獨(dú)立辦店，要冒相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，而作為連鎖加盟店的一員，便可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，減少很多經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問(wèn)題。因?yàn)榭梢詮目偛揩@得經(jīng)營(yíng)實(shí)踐檢驗(yàn)成功的一攬子商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，可以獲得完善的管理與供貨系統(tǒng)，可以獲得總部的幫助和指導(dǎo)。這就大大減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，因此開(kāi)設(shè)加盟店成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)開(kāi)店大得多。

2.加盟店的宣傳費(fèi)用 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或單獨(dú)作戰(zhàn)的零售商來(lái)說(shuō)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在短時(shí)間內(nèi)打響招牌不是易事。如果加入連鎖經(jīng)營(yíng)，由于總部有統(tǒng)一的宣傳費(fèi)用、策劃統(tǒng)一的宣傳形式，這樣每個(gè)加盟店就可以不必為宣傳而費(fèi)心。加盟店越多，規(guī)模越大，越容易取得消費(fèi)者的信賴，廣告宣傳的效益也就越大，相對(duì)而言，每個(gè)加盟店付出的費(fèi)用則少。

3. 保證加盟店貨源 連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量和送貨時(shí)間是由總部保證的，因此每個(gè)加盟店不必為貨源擔(dān)心。從某種意義上講，由于總部送貨，店鋪用于庫(kù)存的面積和庫(kù)存量都很小，可以盡可能擴(kuò)大銷售營(yíng)業(yè)面積，減少了加盟者的資金積壓，使得加盟者可以全身心用在銷售商品和對(duì)客戶的服務(wù)上。

4. 提高流通效率 總部集中統(tǒng)一制定政策、控制物流、信息流等，加盟店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。在集中化的連鎖經(jīng)營(yíng)管理下，總部可以將各自獨(dú)立的批發(fā)、零售環(huán)節(jié)結(jié)合為一個(gè)整體運(yùn)作來(lái)進(jìn)行控制，從而克服因批發(fā)、零售各自運(yùn)作所帶來(lái)的弊端，

其優(yōu)點(diǎn)是：

① 減少了物流環(huán)節(jié)，同時(shí)也使企業(yè)更多地掌握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì);

② 信息反饋速度加快，使得整個(gè)物流速度加快;

② 減少流通領(lǐng)域內(nèi)盲目消耗。

5. 使加盟店經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化 連鎖經(jīng)營(yíng)中，加盟店的策劃、設(shè)計(jì)、商品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告宣傳等都集中于總部，總部負(fù)責(zé)連鎖加盟店的員工培訓(xùn)，并提供一攬子的服務(wù)方案，自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)的監(jiān)督，從而保證了各個(gè)加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的統(tǒng)一性，以滿足消費(fèi)者對(duì)各方面的服務(wù)要求，利于樹立加盟店的形象，利于擴(kuò)大銷售。

6. 提高加盟店的經(jīng)營(yíng)水平 總部在采購(gòu)、銷售、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝潢設(shè)計(jì)、促銷、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)領(lǐng)域都有專家負(fù)責(zé)，可以在戰(zhàn)略策略研究上投入大量力量，各加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得研究成果的共享。

因此，總部以單個(gè)店鋪無(wú)法負(fù)擔(dān)的人力、財(cái)力、物力，不斷改進(jìn)整個(gè)組織所經(jīng)營(yíng)的商品、操作程序、店風(fēng)店貌，以使整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)組織的所有加盟店始終保持在同一高水平上。所以在專業(yè)化的連鎖經(jīng)營(yíng)方式下，各加盟店可以一心一意抓銷售、集中精力抓促銷、千方百計(jì)降低銷售費(fèi)用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。