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三蛋生鮮團隊除來自電商和新零售企業，還有包括歐尚、家樂福、全家等線下企業的營運管理人才。這意味著什么？意味著它不再像以前純電商企業一樣沒有線下零售基因，從團隊組成來看，它具有生鮮全品類采銷、運營一體化，線上和線下多種零售業務經驗。
1、大量互聯網人才開始涌入實體商業尤其是聚焦在生鮮品類。以往過于關注純線上流量與業務的企業或創始人，開始轉攻線下渠道——他們熟悉互聯網、流量、技術、營銷，且有效融合具備實體零售經驗和強大供應鏈能力的人才團隊，實體商業的生鮮玩家將面臨更大競爭壓力。
以三蛋生鮮為例，團隊除來自電商和新零售企業，還有包括歐尚、家樂福、全家等線下企業的營運管理人才。這意味著什么？意味著它不再像以前純電商企業一樣沒有線下零售基因，從團隊組成來看，它具有生鮮全品類采銷、運營一體化，線上和線下多種零售業務經驗。
2、線上思維邏輯導入線下門店，生鮮業態在店型、運營等各方面的玩法上，將會更快速地迭代。傳統實體店的經營方式等都將在某種程度上被重構。如果你要問這兩種邏輯有何不同，請自行對比盒馬與超級物種的不同。再具體一點到小業態，請參考永輝生活與全家愛吃的差異。簡單點說：不在一個頻道。
3、除了既往的經營指標，入口、流量以及轉化率、變現能力將成為未來考驗生鮮業態是能否在白熱化的賽道上持續的核心競爭力。
生鮮業態在中國市場正處在維度升級的巨變前夜——這不是嘩眾取寵，也不是危言聳聽。換句話說，就算有攪局者，也絕不會再是往昔蜻蜓點水般的攪局了。
三蛋生鮮
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