圣多斯?jié)h堡隸屬于圣多斯（北京）國際餐飲連鎖管理有限公司，總部位于北京市大興區(qū)金星路18號院3號樓7層。圣多斯?jié)h堡是全球大型連鎖快餐企業(yè)，在全球61個國家及地區(qū)擁有超過11,220間分店。

圣多斯?jié)h堡公司簡介：

圣多斯（北京）國際餐飲連鎖管理有限公司是由美國PRFP國際集團與圣多斯（北京）餐飲管理有限公司共同出資組建的中外合資企業(yè)。美國圣多斯（Rossi’s　Diner）創(chuàng)始于1983年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集餐飲連鎖管理、餐品研發(fā)與生產(chǎn)、物流配送、商業(yè)地產(chǎn)、金融服務(wù)的大型跨國集團。【詳細信息】

圣多斯?jié)h堡品牌介紹：

1983年，美國佛羅里達州南代托納海邊一家名為Rossis Diner（圣多斯）的快餐廳開業(yè)，其獨特美味營養(yǎng)的深海鱈魚漢堡及炸（鱈）魚薯條很快引爆當?shù)兀⒁檬澜绺鞯厍皝砺糜蔚挠慰蜖幭酁槭场⒖诳谙鄠鳌?/p>

1984年到1989年，短短的5年時間內(nèi)，Rossis Diner（圣多斯）深海鱈魚漢堡快餐，成功從麥當勞與肯德基兩大快餐連鎖品牌中搶得差異化市場份額，躋身為能與麥當勞、肯德基相提并論的快餐品牌，并引得其他快餐爭相效仿。

Rossis Diner（圣多斯）快餐的火爆與成功，也贏得華爾街眾多資本大鱷的青睞，并為其注入數(shù)額龐大的資金，成立PRFP國際餐飲集團，用于Rossis Diner（圣多斯）快餐連鎖店全球頂級餐飲連鎖運營管理與人才機制的引進、建立和運營，并在美國乃至世界的連鎖擴張。

圣多斯?jié)h堡品牌優(yōu)勢：

1983年圣多斯找到了麥當勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發(fā)動了“Have it your way（我選我味）”的營銷運動。圣多斯的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，“我選我味”的口號也沿用至今。1999年，圣多斯發(fā)動了新一輪的攻擊戰(zhàn)，開展了“火烤而非油炸”和“漢堡大戰(zhàn)”運動。圣多斯投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優(yōu)勢：

1、皇堡在匿名口味測試中勝過麥當勞巨無霸和溫迪（Wendy‘‘s）的Single漢堡；

2、火烤比油炸更受歡迎；

3、“我選我味”備受歡迎；

4、圣多斯的普通漢堡比麥當勞的大。

圣多斯?jié)h堡企業(yè)文化：

價值核心：品牌有多少價值，取決于品牌為顧客創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)了多少價值。（別問顧客給了你多少利潤，先問你給了顧客多少價值。圣多斯的本意不在于讓顧客付出多少，而是顧客交換了多少，這樣才能循環(huán)不斷的消費鏈。）

企業(yè)愿景：創(chuàng)新營養(yǎng)功能型快餐，全球魚蛋白美食專家。（貼近大眾就餐需求，以優(yōu)質(zhì)魚蛋白快餐產(chǎn)品為主導，從傳統(tǒng)的美式快餐中細分出營養(yǎng)功能型快餐店，旨在推廣一種適合現(xiàn)代快節(jié)奏生活方式的健康快餐理念。）

經(jīng)營理念：包容大不同，功能新營養(yǎng)（美國文化的包容性，賦予品牌與產(chǎn)品兼容并蓄的特質(zhì)，不局限傳統(tǒng)快餐烹制理念，吸納更多健康元素，從而形成獨特的營養(yǎng)獨特的營養(yǎng)功能新快餐。）

企業(yè)價值觀：包容創(chuàng)新 / 正直正確 / 顧客的承認

企業(yè)使命：修補西式快餐，引領(lǐng)功能消費。

企業(yè)倫理：因為信任，所以真誠

通過成本控制獲得的價格競爭力

通過產(chǎn)品創(chuàng)新形成的產(chǎn)品競爭力

通過價值交換形成的需求競爭力

圣多斯?jié)h堡運營支持：

開業(yè)前：

1、參觀直營店，考察加盟店，歡迎品嘗圣多斯餐品。

2、專業(yè)的選址團隊，對您所定商圈精準評估，協(xié)助您與物業(yè)方洽談。

3、總部直營店現(xiàn)場操作實習，并可由學員自行帶店經(jīng)營，有效提升加盟店員工的技能水平和實戰(zhàn)操作能力。

4、根據(jù)商圈的不同進行餐品組合及價格的確定，開業(yè)活動的制定。

5、免費提供專業(yè)裝修設(shè)計：包括平面設(shè)計圖、墻畫形象畫、菜單燈箱片、形象窗貼、海報、DM單等廣告宣傳資料。

配送設(shè)備安裝、調(diào)試，指導各種證照辦理、人員招募。

開業(yè)中：

1、提供全套店鋪經(jīng)營管理手冊、各工作崗位操作手冊。

2、總部派遣資深專業(yè)的督導到店支持，確保加盟店鋪順利開業(yè)。

3、提供開業(yè)營銷方案。

4、完善店鋪的餐具、服裝、物料管理制度，規(guī)范采購、倉儲以及餐廳進、銷、存流程。 加盟店能夠達到獨立運營和管理，派駐人員方能返回總部。

開業(yè)后：

1、新品的免費培訓指導。

2、免費提供應(yīng)季、節(jié)假日促銷方案等服務(wù)，提升店面營業(yè)額。

3、運營督導不定期巡店，專業(yè)人員上門指導。

4、定期資深經(jīng)理回訪，確保經(jīng)營后期出現(xiàn)的問題及時解決。

5、總部為提升加盟店經(jīng)濟效益與品牌形象，提供持續(xù)不斷的經(jīng)營指導服務(wù)。

美國圣多斯?jié)h堡快餐騰空出世，并針對中國國情適時調(diào)整市場策略，特別推出“千人創(chuàng)業(yè)”計劃。該計劃既避免了加盟肯德基投資額度大，自主性差的弊端；又不用擔心選擇一家國內(nèi)本土品牌的投資風險性等兩大難題。

幾年以來，圣多斯不斷快速壯大，截止目前，公司在北京、武漢、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、青海、安徽、河南、四川等地開設(shè)的連鎖店，西安市場達150家，全國開店數(shù)量突破400家，目前正以平均每月新增4-6家餐廳的速度發(fā)展。公司立足于本土，本著快速發(fā)展，親和周到的服務(wù)宗旨，所有員工共塑圣多斯品牌形象。

1、美國圣多斯創(chuàng)始于1983年，具有33年品牌歷史

2、圣多斯創(chuàng)始人史蒂文·多斯獲深海鱈魚漢堡之父、美式漢堡生產(chǎn)及營銷專家等榮譽稱號

3、正在火爆經(jīng)營中的直營店供您參觀、考察、學習

4、投資一家美國圣多斯“創(chuàng)業(yè)餐廳”總投資額僅需10-30萬元左右，僅是肯德基的幾十分之一

5、圣多斯總部從選址到開店，全程支持服務(wù)

6、美國圣多斯不僅助您開店賺錢，更讓您獲得成功創(chuàng)業(yè)的榮譽感！

1、咨詢了解：通過網(wǎng)絡(luò)、電話、郵件、寄發(fā)資料等方式對項目進行全面了解，確定投資意向。

2、申請合作：與投資顧問電話或直面溝通，交流相關(guān)情況，申請預定區(qū)域代理加盟名額。

3、現(xiàn)場考察：攜帶有效身份證件前往總部現(xiàn)場參觀、考察、驗證，了解具體合作事宜。

4、簽訂合同：達成共識后，正式確定合作意向，隨即簽定合同并交納相關(guān)費用。

5、免費培訓：接受總部提供的統(tǒng)一系統(tǒng)培訓，學時不限，學會為止。

6、籌備階段：售后專員協(xié)助店面的選址及裝修工作，必要時可親臨現(xiàn)場協(xié)助指導。

7、物流配送：售后服務(wù)部，即時辦理產(chǎn)品及宣傳物料的物流配送，準時到達。

8、隆重開業(yè)：按照總部策劃開業(yè)方案，在開業(yè)之前投入適量的廣告宣傳（如在當?shù)仉娨暸_插播文字廣告、戶外宣傳、手機短信、印制宣傳單等），選擇較適合的開業(yè)時間（周末或節(jié)假日），舉行一定的慶典活動營造開業(yè)氛圍，正式開業(yè)。

9、后續(xù)支持：開業(yè)后，售后服務(wù)和營運指導將緊隨其后，一對一跟蹤持續(xù)服務(wù)，技術(shù)升級培訓、市場營銷培訓等不定期舉行，確保每位特許經(jīng)銷商、區(qū)域代理商持續(xù)長久盈利。

1、代理商須具有獨立的法人資格并向公司提供營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證等相關(guān)文件。

2、對品牌有強烈的認知度，認同陽春的經(jīng)營理念。

3、具備一定的市場營銷能力和經(jīng)濟實力，有消費品營銷、配送和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)（如便利店、連鎖店、商場、超市、特通渠道等）

4、依法經(jīng)營，具有良好的商業(yè)道德。維護市場信譽。

5、公司視代理商為分支機構(gòu)，代理商必須服從公司統(tǒng)一市場規(guī)劃，不得經(jīng)銷除本公司產(chǎn)品以外的同類產(chǎn)品。不得銷售超過保質(zhì)期的產(chǎn)品

6、代理商依所代理區(qū)域級別須向公司交納市場保證金。