少兒英語(yǔ)加盟初期要注意3點(diǎn)！

英語(yǔ)加盟品牌哪個(gè)好？隨著創(chuàng)業(yè)者的增多，現(xiàn)在的英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)可謂是一片繁榮，但是有很多的人匆忙的開(kāi)辦了培訓(xùn)班之后，并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知道該如何制定合適當(dāng)?shù)氐氖召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，那么開(kāi)英語(yǔ)培訓(xùn)班怎么制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)呢?如果你也在為這個(gè)問(wèn)題煩惱的話，小編向你推薦趣學(xué)世界英語(yǔ)品牌，把你的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)解決。你在開(kāi)辦一家少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們就可幫你解決教學(xué)及校區(qū)建設(shè)問(wèn)題。比如以下開(kāi)辦少兒機(jī)構(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題。

選址

選擇二線、三線或者極少數(shù)經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的四線城市開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)前需要做好市場(chǎng)調(diào)研。

①人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)收入水平，我有一份表格來(lái)測(cè)定當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何，有很多數(shù)據(jù)和指標(biāo)可以直接在網(wǎng)上查到，能快速了解本地的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)容量，這一步很重要，會(huì)決定行業(yè)的上限，如果上限太低，后面競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很慘烈，就別考慮這個(gè)城市了。

②家長(zhǎng)觀念，是否重視英語(yǔ)學(xué)習(xí)，舍不舍得為孩子花錢，對(duì)新鮮事物的接受程度（可觀測(cè)），對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的態(tài)度，是當(dāng)做科目學(xué)還是已經(jīng)意識(shí)到英語(yǔ)是技能了。家里誰(shuí)管錢誰(shuí)管學(xué)習(xí)，較好的情況是管錢的人同時(shí)也管孩子學(xué)習(xí)（后面涉及到到場(chǎng)和交費(fèi)）。觀念不好，前期你不僅要承擔(dān)巨大的招生和宣傳壓力，還有房屋和人力資源空置的帶來(lái)的資金浪費(fèi)。當(dāng)然一般經(jīng)濟(jì)條件比較好的地方，家長(zhǎng)都是比較開(kāi)明的，沒(méi)有觀念，植入觀念就行。

③找一個(gè)學(xué)區(qū)房（較好就在學(xué)校大門對(duì)面，步行5min內(nèi)），租一個(gè)面積300平米左右的住宅，簡(jiǎn)單做一下功能分區(qū)和裝修，需要大概6~8間教室，一個(gè)會(huì)客區(qū)，會(huì)客區(qū)中需要搭建一個(gè)小型劇場(chǎng)或者舞臺(tái)一個(gè)，衛(wèi)生間1。附近如果有大一點(diǎn)的大廳，能開(kāi)會(huì)，能辦活動(dòng)的更好，后期帶孩子做活動(dòng)比較方便。

定位定價(jià)

首先對(duì)自己的教學(xué)能力要一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，先找做的比較好的英語(yǔ)培訓(xùn)班（非一對(duì)一）了解一下（對(duì)，英語(yǔ)培訓(xùn)班了解一下），是怎么收費(fèi)的，算一算年費(fèi)多少，這是底價(jià)，我們的定價(jià)肯定要比這個(gè)貴啦。再找?guī)准彝悪C(jī)構(gòu)了解一下他們的價(jià)格和教學(xué)水平，你的教學(xué)效果更好，那就高一點(diǎn)收，教學(xué)效果差一點(diǎn)，那就少一點(diǎn)，親友總有幾個(gè)小朋友在其他機(jī)構(gòu)學(xué)的，問(wèn)問(wèn)小朋友學(xué)得怎么樣，學(xué)了些什么，怎么學(xué)，自己心里應(yīng)該能有點(diǎn)數(shù)了。啊？不知道你自己教的怎么樣？再劃上去看看這個(gè)圖。還有本地的家長(zhǎng)收入水平如何，做的較高端的機(jī)構(gòu)收費(fèi)多少，家長(zhǎng)能承擔(dān)的心理價(jià)位是多少，還可以了解一下本地藝術(shù)培訓(xùn)類的每節(jié)課多少錢，確定一下上限。參考相同教學(xué)質(zhì)量的機(jī)構(gòu)價(jià)格，稍微便宜一點(diǎn)，因?yàn)槭切聶C(jī)構(gòu)，可以打著讓惠的名義多招生，另外價(jià)格低了可以漲，價(jià)格高了往下調(diào)就難了。策略建議參照一下早年小米的定價(jià)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，報(bào)比較良心的價(jià)格，培養(yǎng)出用戶粘性（教育培訓(xùn)行業(yè)用戶粘性超強(qiáng)的），兩年后可以理直氣壯地漲價(jià)。

人員

需要強(qiáng)力銷售，對(duì)的，可以招些的年輕銷售，理由如下：首先，小孩子喜歡活潑一點(diǎn)的年輕一點(diǎn)的人，第二，這份銷售工作需要外出，又比較辛苦，體力不好的做不了。一切工作都是為了市場(chǎng)份額，為了迅速募集資金開(kāi)新的校區(qū)和新業(yè)務(wù)。這樣就需要一個(gè)80分的教學(xué)主管（前期撐起來(lái)教學(xué)，能管住下面人就可以了，教學(xué)質(zhì)量跟其他同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持一致）和一個(gè)100分的市場(chǎng)主管，4-7個(gè)60分及以上的課程顧問(wèn)。切記初期不要把錢浪費(fèi)在應(yīng)屆畢業(yè)生上，一般這種做銷售的做不久，而且業(yè)績(jī)也很慘淡。