如何打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局限，構(gòu)建起全新的競爭優(yōu)勢？怎樣轉(zhuǎn)型來超越其他人的模仿抄襲和競爭？如何尋找到未來發(fā)展的無限動力？這些都需要文化和思想的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)業(yè)界，我們首先提出“快時尚”這個概念，用時尚詮釋服飾業(yè)的全新理念，從產(chǎn)品到企業(yè)組織，再到使命，完成了一個充滿顛覆性的革新過程。在07年公司就提出，太平鳥今后不是做服裝的，做什么？做快時尚！

跟傳統(tǒng)服裝相比，快時尚突出了兩點：一是對時尚的理念的把握，讓消費情趣常新，產(chǎn)品常新、市場常新，讓這個產(chǎn)業(yè)獲得沒有極限的增長；二是對系統(tǒng)速度的把握，包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運營速度，較大化實現(xiàn)了各類資源的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應、快速整合。

快時尚的背后，實際還是對協(xié)作群體起輻射作用的管理型企業(yè)。可能某個方面容易被模仿，但一個系統(tǒng)，系統(tǒng)間的協(xié)作管理，以及運營的思想和文化就難以模仿，構(gòu)成別人難以超越的軟實力。所有競爭最終都體現(xiàn)為文化與思想的較量。要使企業(yè)擺脫平常，成為潮流領(lǐng)導者，烙上卓越偉大的印跡，文化與思想的轉(zhuǎn)型就成為一種必須。這種優(yōu)勢，尤其讓我們覺得值得珍惜。

虛擬聯(lián)合的快時尚經(jīng)營模式：致力于企業(yè)創(chuàng)新、時尚魅力的太平鳥，具有太平鳥特色的虛擬聯(lián)合的“快時尚”經(jīng)營模式，以服飾品牌的創(chuàng)意、設計和營銷為產(chǎn)業(yè)核心，品牌化發(fā)展時尚家品、二手車連鎖及綜合商業(yè)的零售企業(yè)集團。

強大的企業(yè)支持：公司創(chuàng)業(yè)始于1989年，“太平鳥”品牌創(chuàng)建于1995年。目前集團共有5000多名員工，2012年集團實現(xiàn)經(jīng)營收入85億元，實現(xiàn)利稅11億元，總資產(chǎn)規(guī)模達到55億元，位居全國服裝企業(yè)前10位，為全國民營企業(yè)500強、浙江省百強私營企業(yè)、寧波市納稅50強第30位。

完善的物流，運營體系和技術(shù)支持：邁步新的發(fā)展階段，我們同樣充滿信心。我們的IT、物流、運營將得到系統(tǒng)的提升和優(yōu)化，我們的終端店鋪將在2015年達到4000家，我們的設計團隊從現(xiàn)在的260人增至300多人，從而將我們每年的款量提升至10000款以上。依靠這些基礎(chǔ)框架的進一步鞏固和提升，力爭銷售、利稅三年翻一番，至2015年我們將銷售目標鎖定在180個億。同時，繼續(xù)堅持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財富”的經(jīng)營理念，讓我們的員工生活得到進一步改善。