今年的冬季達沃斯論壇,已經(jīng)結(jié)束有一段時間了,其中一些對于新經(jīng)濟時代的論點與觀點,是值得所有企業(yè)去深思的。在未來,或者明天,我們的企業(yè),我們的品牌應(yīng)該以怎樣的戰(zhàn)略去適應(yīng)新的經(jīng)濟形式轉(zhuǎn)變? 在這里,我們截取達沃斯論壇馬云先生專訪的兩段回答:

馬云先生回答一:“我認為全球化應(yīng)該是普惠的全球化。過去30年,全球化由6萬家大企業(yè)控制;100年之前,是由幾位國王控制。如果未來30年我們能夠支持600萬家企業(yè)跨境運營?如果未來30年我們能夠支持2,000萬家中小企跨境運營呢?我們相信全球化應(yīng)該是普惠的。
馬云先生回答二:至于和亞馬遜的不同,亞馬遜更像是一個帝國,自己控制所有環(huán)節(jié),從買到賣;我們的哲學(xué)則是希望打造生態(tài)系統(tǒng),我們的哲學(xué)是賦能其他人,協(xié)助他們?nèi)ヤN售、去服務(wù),確保他們能夠比我們更有力量,確保我們的伙伴、10萬個品牌和中小企們能夠因為我們的科技和創(chuàng)新,而擁有與微軟、IBM競爭的力量。我們相信通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),我們能夠讓每一家企業(yè)都成為亞馬遜。”
在這里面,我們可以提取兩個非常重要的關(guān)鍵詞“普惠化”、“生態(tài)系統(tǒng)”--讓小企業(yè)更有力量,讓更多小企業(yè)可以借力發(fā)展,阿里巴巴從國內(nèi)的普惠化生態(tài)系統(tǒng),正向著全球的普惠化生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。
回到我們的牛排加盟行業(yè),細想一下,塞納左岸集團也是在打造這樣的生態(tài)系統(tǒng)以及商業(yè)哲學(xué)。塞納左岸集團幫助投資商做設(shè)計、做運營、做服務(wù)、做產(chǎn)品、做管理,確保他們更有力量,讓他們能有與行業(yè)內(nèi)一線大品牌競爭的力量。
為了這樣的目標,塞納左岸集團做出了很多的“行業(yè)突破”:
突破一:一線媒體合作,幫扶運營

每年年初(陽歷),塞納左岸集團將聯(lián)合一家行業(yè)一線媒體,策劃針對性的“投資商幫扶及消費者回饋活動”,如優(yōu)酷網(wǎng)、今日頭條、爸爸去哪兒2大電影等,這在連鎖加盟行業(yè)是幾乎沒有的。
突破二:率先完成“產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)”

從原料端再到產(chǎn)品研發(fā);從人才培養(yǎng)(塞納左岸咖啡學(xué)院)再到實體店終端人才輸出,塞納左岸集團以自身為基點,打造出了一個健康的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。與亞馬遜不同,與阿里巴巴類似的是,這個生態(tài)系統(tǒng)是為所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)點及投資商打造的,為他們而服務(wù),讓他們雖然勢單力薄,但卻可以通過塞納左岸集團的生態(tài)系統(tǒng)去與大品牌競爭。
突破三:加盟店開業(yè),明星助陣

突破四:行業(yè)內(nèi),首家上市企業(yè)

塞納左岸集團一直秉持著這樣的商業(yè)理念與經(jīng)營哲學(xué)--“普惠化,讓個體投資者,也能與行業(yè)內(nèi)一線品牌競爭”,在未來,塞納左岸集團一定會做出更多的突破與創(chuàng)新,帶著更多的投資商(不限于咖啡店),實現(xiàn)更大的價值與更輝煌的人生!


