今年的冬季達沃斯論壇，已經(jīng)結(jié)束有一段時間了，其中一些對于新經(jīng)濟時代的論點與觀點，是值得所有企業(yè)去深思的。在未來，或者明天，我們的企業(yè)，我們的品牌應(yīng)該以怎樣的戰(zhàn)略去適應(yīng)新的經(jīng)濟形式轉(zhuǎn)變？ 在這里，我們截取達沃斯論壇馬云先生專訪的兩段回答：
馬云先生回答一：“我認為全球化應(yīng)該是普惠的全球化。過去30年，全球化由6萬家大企業(yè)控制；100年之前，是由幾位國王控制。如果未來30年我們能夠支持600萬家企業(yè)跨境運營？如果未來30年我們能夠支持2,000萬家中小企跨境運營呢？我們相信全球化應(yīng)該是普惠的。
馬云先生回答二：至于和亞馬遜的不同，亞馬遜更像是一個帝國，自己控制所有環(huán)節(jié)，從買到賣；我們的哲學(xué)則是希望打造生態(tài)系統(tǒng)，我們的哲學(xué)是賦能其他人，協(xié)助他們?nèi)ヤN售、去服務(wù)，確保他們能夠比我們更有力量，確保我們的伙伴、10萬個品牌和中小企們能夠因為我們的科技和創(chuàng)新，而擁有與微軟、IBM競爭的力量。我們相信通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們能夠讓每一家企業(yè)都成為亞馬遜。”
在這里面，我們可以提取兩個非常重要的關(guān)鍵詞“普惠化”、“生態(tài)系統(tǒng)”--讓小企業(yè)更有力量，讓更多小企業(yè)可以借力發(fā)展，阿里巴巴從國內(nèi)的普惠化生態(tài)系統(tǒng)，正向著全球的普惠化生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。
回到我們的牛排加盟行業(yè)，細想一下，塞納左岸集團也是在打造這樣的生態(tài)系統(tǒng)以及商業(yè)哲學(xué)。塞納左岸集團幫助投資商做設(shè)計、做運營、做服務(wù)、做產(chǎn)品、做管理，確保他們更有力量，讓他們能有與行業(yè)內(nèi)一線大品牌競爭的力量。
為了這樣的目標，塞納左岸集團做出了很多的“行業(yè)突破”：
突破一：一線媒體合作，幫扶運營
每年年初（陽歷），塞納左岸集團將聯(lián)合一家行業(yè)一線媒體，策劃針對性的“投資商幫扶及消費者回饋活動”，如優(yōu)酷網(wǎng)、今日頭條、爸爸去哪兒2大電影等，這在連鎖加盟行業(yè)是幾乎沒有的。
突破二：率先完成“產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)”
從原料端再到產(chǎn)品研發(fā)；從人才培養(yǎng)（塞納左岸咖啡學(xué)院）再到實體店終端人才輸出，塞納左岸集團以自身為基點，打造出了一個健康的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。與亞馬遜不同，與阿里巴巴類似的是，這個生態(tài)系統(tǒng)是為所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)點及投資商打造的，為他們而服務(wù)，讓他們雖然勢單力薄，但卻可以通過塞納左岸集團的生態(tài)系統(tǒng)去與大品牌競爭。
突破三：加盟店開業(yè)，明星助陣
突破四：行業(yè)內(nèi)，首家上市企業(yè)
塞納左岸集團一直秉持著這樣的商業(yè)理念與經(jīng)營哲學(xué)--“普惠化，讓個體投資者，也能與行業(yè)內(nèi)一線品牌競爭”，在未來，塞納左岸集團一定會做出更多的突破與創(chuàng)新，帶著更多的投資商（不限于咖啡店），實現(xiàn)更大的價值與更輝煌的人生！
鄂公網(wǎng)安備 42011102003209號
工商網(wǎng)監(jiān)