2016年9月17日下午，孚日控股集團深化改革工作會議在孚日員工俱樂部影劇院隆重召開。集團領(lǐng)導(dǎo)孫日貴、孫勇、吳明鳳等出席會議，來自各公司、各部室管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵崗位的內(nèi)部股東七百余人參加本次會議。會議由集團總經(jīng)理孫勇主持。

本次大會是在集團深化改革自2014年底啟動以來成效凸顯、穩(wěn)步推進的背景下召開的。2014年11月12日，集團召開深化改革動員大會，啟動了以市場化和扁平化為導(dǎo)向的深化改革，改革運行機制，壓縮管理層級，把各公司更進一步地全面推向市場。

2015年7月18日，集團召開管理人員工作會議，邁出了深化改革的第二步，通過股權(quán)激勵機制選拔內(nèi)部股東，建立責(zé)任共擔(dān)、成果共享的利益共同體。本次大會的召開，旨在明確下一步深化改革的方向，要求內(nèi)部股東帶動引領(lǐng)廣大員工與企業(yè)共克時艱、共創(chuàng)佳績，推動集團各項事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

集團董事長孫日貴在大會上作了重要講話。講話中，孫董事長對前三個季度集團上下深化改革、迎難而上、經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史較好水平表示了肯定。他說，各業(yè)務(wù)板塊總體上呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、齊頭并進的良好態(tài)勢，深化改革紅利逐步釋放，企業(yè)內(nèi)部活力進一步增強，企業(yè)贏利能力不斷增強，經(jīng)濟效益不斷提高。今年是集團面臨形勢最復(fù)雜、經(jīng)營壓力較大的一年，也將是集團歷史上發(fā)展質(zhì)量、運行效益較好的一年。

在肯定業(yè)績的同時，孫董事長也要求清醒的看到各方面存在的問題和不足。他指出，各公司之間發(fā)展不平衡，顯示出改革成效、力度參差不齊，內(nèi)部管理還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，基層管理還存在很大提升空間。在干部作風(fēng)方面存在責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識缺失甚至以權(quán)謀私等突出問題，在部門作用發(fā)揮方面存在著管理缺位、走過場等問題，影響了企業(yè)高效運營。

圍繞進一步加快改革步伐、激發(fā)發(fā)展活力這一課題，孫董事長指出改革的目的就是解放生產(chǎn)力，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，不斷增加包括股東在內(nèi)的全體員工的收入，最終讓企業(yè)具有更長久的生命力。下一步，要圍繞進一步挖掘全員動能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，持續(xù)加快深化改革步伐，把利益向干事創(chuàng)業(yè)的人員傾斜，讓承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)的員工成為直接的利益攸關(guān)方，使企業(yè)步入一種個人增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。集團計劃未來三年之內(nèi)實施深化改革的第三步，把家紡板塊和其他板塊全部改革到位成為具有獨立法人資格的主體，使內(nèi)部股東成為在工商局登記注冊的真正股東。按照優(yōu)秀公司優(yōu)先發(fā)展的思路，將對在市場、管理、效益、創(chuàng)新和員工隊伍建設(shè)等各方面達到要求、條件成熟的公司，先行一步實施股份制改革。

孫董事長指出，通過股權(quán)激勵制度改革形成的新一代股東群體，是支撐企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量，其精神狀態(tài)、能力水平、工作作風(fēng)關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。他說，企業(yè)經(jīng)營好壞、效益增減已經(jīng)與每個股東的利益直接掛鉤、緊密相連，企業(yè)和股東真正成為了一個共生共榮的命運共同體。

他要求，面對新形勢、新任務(wù)、新平臺，每一名股東都要給自己重新定位，確立新方向，樹立新目標(biāo)，努力爭做一個忠誠敬業(yè)、主動作為、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窆蓶|。要忠誠敬業(yè)，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，在孚日這個平臺上發(fā)揮特長干出一番事業(yè)。要主動作為，創(chuàng)造性工作，而不是被動執(zhí)行、僅僅做到公司要求的程度。

要勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，把肩上的擔(dān)子擔(dān)起來，在遇到困難的時候敢于沖鋒在前。要傳承和創(chuàng)新孚日文化，始終保持第一代創(chuàng)業(yè)者形成的誠信理念和奮斗精神，并借鑒吸納其他先進企業(yè)的文化，從而使孚日文化更完整、更具生命力。他要求，要站在把握事物、增加信心、增強定力的高度不斷加強學(xué)習(xí)，以自身的學(xué)習(xí)力提升企業(yè)的競爭力。要加強廉潔自律，在敏感問題上公平、公正、公開，習(xí)慣在規(guī)章制度的監(jiān)督下開展工作，以自身的行動贏得廣大員工的尊重和支持。

要珍惜股東這個平臺，注重發(fā)揮榜樣示范作用一層一層地帶動影響全體員工，在全集團形成一種正氣、一種正能量。要時刻顧及員工利益，必須時刻想著16000多名員工的飯碗和福利，通過加強管理來提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、增加利潤，讓全體員工切切實實地得到更多的實惠。

最后，孫董事長號召全體股東珍惜平臺，把握機遇，肩負(fù)使命，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，進一步增強緊迫感、責(zé)任感，進一步增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工奮發(fā)進取，真抓實干，努力在各自崗位上做出更加優(yōu)異的成績，推動集團在新的起點上實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。