改革開放浪潮下的中國民營企業，在轉型升級的同時也面臨著新老交替的嚴峻形勢，老一輩創業者迫切希望將接力棒順利地交到新鮮血液的手中。在創新、創業、創富的大背景下，大多數年輕人都選擇了向前沖，而忽視了“三創”背后的隱憂。國家戰略層面，傳統制造業應該如何轉型升級？自身發展層面，單獨的個體怎樣融入時代，推動變革？眼下，能夠用心思考這些問題并付諸行動的年輕人可說是少之又少。但作為時代的特立獨行者，他則不同。
3月21日，在中國建筑裝飾協會發起的主題為“說英雄誰是ING雄”——創新、創業、創富案例分享大會上，身為85后的亞細亞控股集團總裁盧偉佳以《何以解憂，唯有創造》為主題，全方位剖析中國傳統制造業應當如何發展。引起行業關注和討論的，不僅僅是亞細亞集團的一系列戰略，更有85后年輕總裁身上展現出的對中國實業的責任感與情懷。
很多年輕人都去做互聯網和投資，我也可以，但誰來拯救中國的實業？
中國建陶產業發展數十年來，一直都難以趕超意大利、西班牙，我們是陶瓷大國，但不是陶瓷強國。在進入陶瓷行業之初，盧偉佳就提出了疑問：“為什么我們這個行業較高端的產品都是國外的？為什么我們不能超越他們，取代他們，創造出更多更高端的產品？”在他看來，主要有兩點原因。其一，從產品設計、核心技術到智能制造設備的全方位落后；其二，愿意投身制造業的年輕人越來越少。
在格力舉辦的一次論壇上，盧偉佳與董明珠針對智能制造進行了深入探討。在3月21日的論壇上，盧偉佳再次發聲：“13億人口的大國，如果新型制造業、智能制造不能夠興起，那么這個國家未來30年是毫無競爭力的。”
“讓世界愛上中國造”，這句話不是嘴上說的。除了亞細亞控股集團總裁的身份之外，盧偉佳更希望與新一輩的實業家一起，共同打造下一個十年、二十年、三十年的中國制造夢。
就建陶行業而言，盧偉佳分析認為，目前行業呈現出體量大、無壟斷、互聯網化不明顯、資本化不明顯的特征。在這樣的背景下，有太多太多的機會等待著年輕人去爭取。
就像盧偉佳對自己的定位一樣：“也許亞細亞不是行業較大的品牌，但是我敢說，我是這個行業里最年輕、最懂資本、最懂互聯網、同時也懂產業的掌門人，我也是互聯網行業里面最懂傳統的建材行業的。我給自己的定位，就是做新時代的互聯網資本和傳統實業的嫁接點。”
85后創業，不創新就等死
敏銳的意識到未來整個行業模式會迎來顛覆性革命，亞細亞從2013年開始導入新的模式——FU模式。這一模式集合了合伙人制度、智能制造、現代流通、建材科技。盧偉佳解釋道，未來只有工廠和用戶兩個端口是不會被淘汰的，而中間的任何一個環節都可能隨著時間的推移，技術的進步被淘汰。所以亞細亞也正在著手從以上幾個方面進行變革。
在論壇上，盧偉佳尤其針對合作人制度進行了分析。中國的交接班方式大致有四種：家族式傳承，合伙人式傳承，職業經理人傳承，退出。其中合伙人制度是最適合中國企業和團隊之間合作的方式，在此基礎上，亞細亞又創造性的選擇了家族式傳承跟合伙人式傳承并進的方式。
在智能化方面，盧偉佳給工廠的定調是智能化、綠色化、集成化、國際化，已經上線的亞細亞全球首條大板大理石瓷磚生產線，智能化程度達到行業較高水準，明年亞細亞將會邁向工業4.0。在建材科技方面，亞細亞重新定義了大理石瓷磚，推出“大板大理石瓷磚”，自主研發全球領先55°柔光技術、立體噴墨下陷技術、真通體技術和倒邊無痕技術，都深刻詮釋了什么叫做“越大越高端”。
此外，盧偉佳還透露，2017年開始亞細亞每年將在制造和營銷板塊各投入5億元，來進行整個品牌的塑造，盧偉佳也號召更多的同行加入到大板大理石瓷磚領域。
不以創富為目的的創業，都是耍流氓
受限于智能化水平不高等短板，建陶行業的人均產值僅為50萬元左右。而據盧偉佳介紹，亞細亞集團的人均產值已經達到120萬元，正在向180萬元的國際領先人均產值靠近。“亞細亞計劃2020年人均產值突破200萬，2025年人均產值突破300萬，這些版塊我們都有詳細的計劃。”盧偉佳說。
創富，不是簡單意義上的金錢的疊加，還意味著財富共享和高度的社會責任感。盧偉佳表示，不以創富為目的的創業，都是耍流氓，所以亞細亞的創富“不止于創富”，而是要打造行業第一共享平臺。為此，亞細亞特設“亞細亞慈善基金會”，希望承擔更多的社會責任。
在論壇最后，盧偉佳總結了亞細亞的“智造中國夢”：“創造改變未來，我們的目標是打造受人尊重的建陶跨國企業，為全球消費者創造更舒適的人居空間。”
歷時9年，盧偉佳為亞細亞帶來了新形象，帶領亞細亞登上了一個全新的發展高峰。然而，在盧偉佳的未來藍圖中，這僅僅是企業發展的一小步。未來的亞細亞不僅會完成家居一體化企業的漸變，更將在全球化、國際化的道路上高歌猛進。
鄂公網安備 42011102003209號
工商網監