上世紀80年代干洗進入中國市場，善于經商的人發現了這個新興產業。自此1.0干洗市場——小作坊干洗店在中國掀起了洗衣產業的浪潮。而這種小作坊干洗店只能滿足客戶將衣物污漬清洗干凈的情況下保證衣物不變形不縮水的要求。這也是干洗市場最基本的需求。
而隨著經濟的不斷發展，這種未經過正規的技術培訓，服務質量和洗滌質量都很難把控的小作坊干洗店已經遠遠不能滿足客戶多樣化的需求，最終被市場所淘汰，取而代之的是正規特許加盟店——2.0干洗市場。特許加盟店統一的技術培訓、統一的外觀形象，與總部共同的經營理念，很快的被消費者認可，而且迅速的打開了整個市場。干洗行業逐漸的成為朝陽行業，但這種加盟店的洗衣模式依然存在著痛點。
店鋪租金居高不下，人員工資逐年上升，服務人群范圍局限，洗衣面料紛繁復雜，而洗衣費用卻停滯不前。利潤越來越薄的特許加盟店即將走向末路。想要擁有更大的利潤只能通過集約化生產，在品控得力的情況下將成本壓縮到較低，同時利用網絡這個無形的市場增加客戶覆蓋面，提升服務質量，只有客戶與商家都能達到較大的滿意度，才能全面的解決干洗市場所面臨的問題。
2015年新一代的干洗經營模式出現在中國市場——工廠化洗衣模式3.0和4.0洗護市場。所謂工廠化洗衣模式即無需高租金獲取市場中心的店鋪位置，而是在市區以外開設洗衣工廠。一體化的洗衣設備，機械化的洗衣模式，流水線的操作流程。店鋪人員的洗衣技術全面化的要求降低到只需掌握整個洗衣技術的某一個環節，所有技術人員只要負責自己的一個洗衣環節，各司其職，環環相扣，高質量、高技術性的完成整個洗衣流程。
一方面店鋪租金大大降低，店鋪人員相對減少，另一方面洗衣成本大幅下降，而對于服務人群區域，可以在市場中心設立收衣點或聘請兼職收送人員，客戶有洗衣需求把衣物送至收衣點或通過移動終端下單，收送人員上門服務。然后門店或收送人員將衣物送至洗衣工廠進行洗護，衣物洗護完成后客戶到收衣點取衣或是兼職收送人員將衣物送到客戶家里。
這種既能滿足客戶多樣化需求又能節約成本，達到利潤較大化的洗衣模式，必定取代單店加盟模式，也勢必在中國市場上占有一席之地。
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