干洗店加盟無論規(guī)模多大、選址多好，要想賺錢還得經(jīng)營有道，賽維干洗加盟商，基于十余年從業(yè)經(jīng)驗，與大家分享干洗店成功經(jīng)營的五大策略。
策略一：真正明白利潤來自何方：干洗店經(jīng)營者不僅要能夠?qū)懗鲆环菥实纳虡I(yè)計劃書，對商業(yè)前景娓娓道來，還要對干洗店的利潤來源了然于心。弄明白利潤來源的第一步是什么，第二步是什么。與此同時，你還要對成本非常清晰：要購買哪些設(shè)備、租金多少、雇員成本，等等；總之，你要羅列出一個詳細(xì)的成本清單。這樣，你便會明白，每月至少有多少營業(yè)額，才能不賠錢。記住一點(diǎn)：不論你的生意多小，都要有明確的計劃書和成本核算。
策略二：保持足夠的競爭力：樹立競爭優(yōu)勢對于一個干洗店的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，不要考慮偷雞摸狗的事情，更不要抱有僥幸心理，認(rèn)為客戶對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量無從得知，要知道，“上帝”的眼睛是雪亮的。使自己的干洗店具備競爭力的途徑之一是迅速對“壞消息”做出反饋。這些壞消息不僅包括客戶對自己的評價、媒體負(fù)面報道，還有，就是競爭對手的廣告投放頻次、內(nèi)容、方式和媒體選擇，這些都要監(jiān)測，要建立市場變化的快速反應(yīng)機(jī)制。
策略三：雇傭并保留下優(yōu)秀人才：你要明白，一個要真正做大的企業(yè)，需要一批志同道合的人。對于那些出色的雇員，你要抱定與之共享企業(yè)的態(tài)度去合作，而不是簡單的雇傭關(guān)系。英特爾公司之所以成為世界頂尖的半導(dǎo)體公司，就是因為當(dāng)初的合作者共享著企業(yè)。干洗店在員工管理上，要盡量以合作培養(yǎng)的方式進(jìn)行，對于優(yōu)秀的員工，可在技術(shù)和管理上給與鍛煉，這樣一來，即使經(jīng)營者再開一家店，也不用擔(dān)心手忙腳亂。
策略四：建立足夠豐富的人際關(guān)系：在中國，生意離開人際關(guān)系往往寸步難行。因此，要留意你的朋友和親戚，并通過他們建立廣泛而可靠的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)。當(dāng)然，任何生意關(guān)系的基礎(chǔ)必須是“共贏”的，即使是你的最親近的人，在利益分配上也不要含糊。積累關(guān)系，要抱定一顆真誠之心，一定要摒棄“利用”的思維。
策略五：營銷活動不可少：目前，各干洗店加盟品牌的營銷重心主要是“怎樣吸引消費(fèi)者”，不斷增加店里的散客流量，吸聚人氣，較大限度的集客，從而增加新會員，這也是賽維一直提倡的會員制消費(fèi)模式，那么，干洗加盟店該如何吸納更多VIP會員呢？
前期目標(biāo)：通過2－3年的努力，以促銷活動不斷的營銷策略，同時，還要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅決不交給顧客。以達(dá)到較大限度的集客，爭取發(fā)展1000個會員以上。后期經(jīng)營：當(dāng)會員達(dá)到一定量時，我們就應(yīng)該做好會員的維護(hù)工作，這時主要是針對會員搞捆梆式的促銷活動，以促進(jìn)會員的消費(fèi)和續(xù)費(fèi)。
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