目前，愛親母嬰渠道清理已接近尾聲，訂貨額同比增長200%，改革初顯成效。下階段，愛親母嬰將堅持以品牌發展為導向，調整組織架構，進一步加強嚴控外采的督查與管理工作，打造更強更專業的企業實力，提升加盟商服務。
2015年，是愛親母嬰蛻變新生的一年。為規范市場秩序，強化品牌競爭力，愛親母嬰開展了業內罕有的大規模渠道清理，并一舉成功召開了招商會和訂貨會，在參會人數僅為往年一半的情況下，獲得了近千萬訂貨金額的佳績，同比增長200%，單店平均訂貨額暴漲300%，大大超出預期目標，改革成效明顯。
愛親母嬰董事長陳敬紅先生表示，“面對行業洗牌，愛親想做中國母嬰行業領導者還遠遠不夠，首先需要做大，做強。愛親這次渠道清理旨在輕裝上陣，加強渠道管控、品牌建設和組織架構調整，先練內功，把每一個細節做好。做一個三連的連鎖品牌——連品牌、連標準、連文化，走品牌化發展之路。”
優化運營渠道強化品牌管理 隨著母嬰行業的迅猛發展，國家相關部門逐步抬高產品質檢門檻，中央政府所提出的《預包裝特殊膳食用食品標簽》，以及《中華人民共和國食品安全法》已正式生效，兩項法律法規力度空前。
愛親母嬰響應國家號召，于2015年正式通過了國家商務部“特許經營備案”，并成功完成了從官網、品牌理念、LOGO、VI/SI系統、吉祥物到店鋪新形象的全面升級，完善了知識產權管理體系的建設，真正建立了愛親母嬰在社會公眾中所形成穩固而持久的品牌認知。 渠道清理是愛親母嬰發展品牌之路的必經階段。
2015年以前，愛親母嬰的品牌和門店管理曾一度受到嚴峻挑戰：不法分子假冒愛親借機牟利，以及由于部分加盟商立場不堅，私自外采，擾亂渠道秩序，嚴重侵犯公司信用及名譽，導致專供的品牌奶粉面臨斷貨無法供應，嚴重侵害了其他合法加盟商的利益。
為此，愛親正式啟動對全國數千家門店渠道優化改革的戰略部署，配合工商部門大力開展打假及渠道清理行動，一舉清理了數百家違規、合同過期或外采嚴重的加盟店。渠道清理已接近尾聲，愛親母嬰將把精力轉移在內部建設和提升服務方面，做到真正的為加盟商服務。
嚴控外采全面提升服務質量 日前，愛親母嬰上半年工作總結會明確指出，嚴控外采將作為公司未來工作重心。愛親母嬰董事長陳敬紅先生強調，將加快步伐完善公司組織架構，提升企業執行力，進一步深化嚴控外采的督查管理工作，提高服務質量，以促進愛親母嬰向品牌化、市場化、服務化更好地發展。
為貫徹落實企業的戰略方針，愛親母嬰董事長陳敬紅指出：“公司從完善產品梳理，體制改革，管理創新等幾個方面進行提升：
首先，加強渠道建設，繼續豐富商品種類，提升商品質量、確保加盟商急需的重要商品不缺貨、不斷貨；
二是，提升對加盟商的服務，提升物流效率；
三是，加強對加盟商的扶持，集中公司優勢資源，扶持重點門店和優秀加盟商；
四是，內外兼攻，嚴管外采；
五是，規范退換貨流程，在后端的物流建立庫存小組和QC小組，保證公司的產品質量，規范退換貨，對內嚴打竄貨和渠道亂價行為；
六是，對內調整組織架構，對外完善公司法務部，并與各地工商部門攜手，持續打假維權行動，從根本上保障加盟商和消費者的利益，還中國母嬰行業一個純凈、和諧的市場秩序。
最后，為提升企業執行力，將新增近百名員工，繼續完善公司各個部門，完善與加盟商自身利益高度相關的制度和流程。
從渠道清理到訂貨會的成功召開，都離不開加盟商、供應商及各方合作伙伴的大力支持和理解，愛親母嬰將以加倍的努力與激情投身母嬰事業，以“天天見面，夜夜關心”為服務準則，建立“渠道”和“品牌”共同發展的市場新秩序，以優質產品和服務惠及更多孕嬰童家庭。未來，愛親將與廣大加盟商朋友攜手并進，增強愛親母嬰門店的競爭力，實現經濟效益與社會效益的雙贏。
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