2017年對培正集團而言，是突破、變革的一年，也是戰略重心轉移的一年。
15年的直營管理經驗，互聯網+早期教育的變革引導，培正全國門店數量超過70家。自培正集團啟動“百店大計”目標，至2017年底，這一數量必將突破100家，并全面覆蓋江浙地區。
集團斥資千萬，戰略轉移江蘇
據不完全統計，至2020年中國早期教育市場規模將高達3000億，這么巨大的市場容量，勢必會引來各方勢力的角逐。如何高效又規范化運作，給家長和孩子帶來更優質的服務，給投資人帶來更巨大的效益，是培正集團一直以來的努力方向。
數據來源：中投顧問產業研究中心
為此培正集團斥資1000萬，著重開發江蘇市場，欲1年之內在江蘇發展50家門店，重點培育和發展南京、南通、蘇州、無錫、常熟、鎮江等城市。截止目前，南通已開業4家中心，南京3家中心，年底都將發展至10家，蘇州、無錫已有4家城市代理進行競標，相信不久之后，培正逗點早教中心將遍布江蘇，讓投資人享受早期教育投資紅利的同時，給江蘇的早期教育市場注入新的活力。
資源天平傾斜，加碼江蘇市場
培正集團總裁宋文斌表示，未來圍繞戰略轉移江蘇，集團全面助力發展江蘇市場，加盟拓展、培訓研發、營運開業、品牌市場都將抽調精英團隊進駐江蘇。集團化運作的公司核心優勢在于，能夠快速有效的整合資源，較大限度助力江蘇市場拓展，免去用戶和投資人后顧之憂。
江蘇不是起點，也必將不會是終點，培正將耗費巨大的資金和資源，重塑集團核心競爭力，為江蘇的早期教育事業注入強有力的新生力量，同樣江蘇市場的崛起，也必將對培正全國布局產生深遠影響。
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