如今墻布行業已步入高速發展期，但廣大消費者對墻布行業的認知程度還停留在初級階段，新浪家居墻布頻道作為垂直墻紙墻布領域的首席媒體，以推動行業發展為使命，在今年11月正式推出了《浪眼看企業》系列節目。新浪記者團于12月25日來到窗簾行業龍頭企業，同時也是墻布行業新晉品牌——如魚得水，對其進行了為期一天的企業走訪與全面報導。
【新浪記者】：各位網友大家好，我是新浪家居墻布頻道的記者鄒雨婷，今天非常榮幸邀請到了如魚得水總經辦負責人吳瑤女士來接受我們的采訪。您好，我想請問一下您在如魚得水的主要工作內容是什么？
【吳瑤】：我這邊主要負責公司重大事項的統籌，還有協調各部門的工作，重點是我們公司的價值創造，價值評定和價值分配。價值創造這一塊，主要是針對我們公司的目標共識，會通過四原則的方法，即我們每周的聚焦目標會議，不斷聚焦我們的目標，推進我們目標的達成。價值評定，我們有“兩曬”和“兩升”。“兩曬”主要是針對我們全員的“曬貢獻，曬價值觀”，以及針對管理層的“曬亮點”。“兩升”是全員的級別薪酬評定晉升，以及表現突出的破格晉升。價值分配主要是通過我們“兩曬”以后的半年級別評定，以及我們崗位的KPI績效分享。
【新浪記者】：如魚得水是一家具有相當規模的企業，在企業管理的方面有何特點？
【吳瑤】：企業管理方面，我覺得第一點就是我們企業文化和價值觀深入人心，我們也是倡導共創共識。大家可以看到我們的使命、愿景、價值觀還有我們的戰略和目標，都是通過大家的智慧集體共創共識的。第二個特點，我覺得是我們以奮斗者為本，所有的獎勵和晉升，都是重點傾斜有成效的奮斗者，我們的晉升機制是比較透明的，定期也會組織人才盤點。第三點，我們從目標共識到落地執行，有一套系統，這樣能夠更好地推進目標的達成。
【新浪記者】：2019年如魚得水在經營方面有什么具體的規劃？
【吳瑤】：具體的規劃就是我們會更加聚焦我們的主業，再加上資源的整合。我們想將如魚得水的主業做成平臺型的企業。具體目標就是擴大我們的市場占有率，增加開店數量以及多渠道營銷，打造動能工廠。
【新浪記者】：非常感謝您接受我們的采訪。
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