2016年的廚電市場不僅僅是商戰這么簡單，因為是政策洗牌加商戰，再加上電商發展如此迅猛，已經不僅僅是以往跑馬圈地的時代了。
清朝入住中原后，王公貴族騎著馬在一定的時間內能跑多少就圈定多少土地歸他的方式來確定明朝亡后遺留下的大量的皇室土地，誰圈到就歸誰，一直以來廚電市場也是如此，即傳統又沒含金量。
當下，很多企業主或操盤高管心里都很清楚，不僅是能夠擴大多少市場占有率的問題，而是如何能夠站穩腳跟，不再這場戰役中被戰亡或俘虜才是真的。
可能你會有所感覺，一些以往我們熟悉的品牌，近兩年好像在市場中越來越難找到，好像銷聲匿跡了一樣，對，很實在的講，多數都是老板賺到錢了，操盤手太驕傲，市場人員搞得像綿羊一樣，上梁不正下梁歪，上梁表面是狼，其實內心已經是羊了，希望以往輝煌現在蒼茫的企業主好好看看，別讓一個無數經銷商、無數市場精英奮斗十幾年甚至更長的品牌死在你的格局上，可悲。
先淘汰一批兩種
不難想象，這么多政策出臺，這么嚴格的市場管控，這么大力度的清場，直接淘汰的就是不符合政策指標的企業，即使擦邊走也只能做做假，走下下道，這是第一種被淘汰的品牌。
第二種與其說是沒有戰斗力，沒有眼光的企業，不如說是沒有好的操盤手，企業主格局有限的企業，據蒂壤科技監測廚電一線市場動態顯示，很多企業在今年9月份已經開始發力了，迎著機遇而上，但仍有相當一部分企業還在走老路等死。
具體癥狀：
1、市場不斷在縮水，各種各樣原因經銷商怨聲不斷，老代理棄盤不做了，新代理沒有戰斗力，資源有限不起量。
2、產品渠道價格不斷上漲，但可悲的是廣告沒有同步，死就死在僅是在行業內有所名氣，在消費者心中早已淡忘，這個時候逼近一線的價格，代理不好分銷下去，分銷零售舉步艱難，哪里跑的起來量。
3、在行業重心轉向三四級市場的同時，當時商超還是景氣的，但近兩年線上嚴重沖擊賣場渠道，導致銷售量大幅縮水，而三四級渠道卻沒有及時布局。
4、產品風格沒有跟住市場變化，產品特點不突出，研發滯后，同業品牌迎合市場不斷在產品上發力。
5、操盤手不重視新的操作模式，還再打以往的跑馬圈地的模式，在市場中沒有任何的新動態，其中包括4個優質品牌都存在這個問題，危機即將到來！
再戰死一批兩種
對于一個中端品牌來說，能夠做到符合行業政策標準，不是一件很難的事，在這種常態下，依舊可以有很多企業逃過這個危機，甚至對于他們來說，政策根本就不是危機。
但是，要看對于什么樣的企業，明年是一個品牌氣氛較濃的市場，傳統的生產低端批發模式或面臨很大危機，線上線下均無立足的優勢，在低端產能受到各種各樣的政策沖擊，中高端發力的市場現狀中，生存空間及渠道嚴重受阻。
還有一種就是停滯的企業，產品和營銷兩不成長，有業內人說這種是風平浪靜習慣了，還有人說一動不動不是市場不中用，是死在嘴上，當下的市場不成長就是后退。
有人說，現在的市場不好做，能存活下來就不錯了，但筆者認為市場很大，需求空間很大，需要考慮的不是在這場惡戰中存活下來，而是利用自己的品牌或產品優勢趁機發力。
沒有目標的企業等同沒有未來，求上上簽得上簽，求上得中，求中得下，這個道理非常適用于當下的廚電市場，對于企業來說不僅是要跑馬圈地，更重要的是如何找到適合自己的引爆點，找到更多的助力點！
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