這兩天，一則關(guān)于北京朝陽區(qū)紅黃藍幼兒園幼師虐童的事件刷爆整個網(wǎng)絡，人面獸心的惡魔面對天真可愛的孩童，竟真能下去狠手，令人驚恐！不知是現(xiàn)在的幼師生活壓力大了，還是如今的孩子淘的不好管了，虐童事件一而再再而三的發(fā)生，著實唏噓。在眾多虐童幼兒園中，不少都是連鎖園區(qū)，一個分校出了事，整個品牌都坍塌了，也真夠倒霉的。事實上，不管什么行業(yè)的連鎖企業(yè)，基本上都是一榮俱榮，一損俱損，因此，連鎖品牌對總部運營團隊的管理水平要求甚高。
以KTV行業(yè)為例，從上世紀九十年代開始，便有錢柜這樣的大牌KTV推出連鎖加盟計劃，時至今日，加盟連鎖KTV的品牌數(shù)量已經(jīng)有幾十甚至上百家。這些以連鎖為名的KTV品牌，不是每一個都發(fā)展的順風順水，打著連鎖的旗號圈錢的企業(yè)不在少數(shù)。即便是正兒八經(jīng)的KTV連鎖店，也會因為某一家分店的失誤導致全盤皆輸。當然，能夠在海里淘金的KTV品牌亦不在少數(shù)，唱吧麥頌便是典型的一個。
相較于錢柜這樣的行業(yè)大哥而言，唱吧麥頌KTV是一個真正的后生小輩，2014年才和唱吧APP強強聯(lián)合創(chuàng)建起來。因為一開始就決定要走連鎖加盟路線，所以唱吧麥頌KTV的創(chuàng)始人在品牌正式運營之前便已經(jīng)做好了充分的準備和嚴格的把控，將管理、經(jīng)營及各項經(jīng)濟學知識進行深入研究，并總結(jié)出歷年來大牌連鎖企業(yè)的運營優(yōu)勢和不足，在自己的努力下加以深化。不得不說，唱吧麥頌KTV的創(chuàng)始人很有商業(yè)頭腦，善于推陳出新，對連鎖企業(yè)的發(fā)展利弊運籌帷幄。
與傳統(tǒng)品牌單一的加盟連鎖模式不同，唱吧麥頌KTV的連鎖模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，直營、直管、加盟、眾籌等多項投資方式適合各種不同能力的加盟商。雖然進行了大面積撒網(wǎng)，但核心管理卻梳理的井井有條。
唱吧麥頌KTV對每家連鎖店都有專門的管理方式，離得再遠也能得到總部專員的實時把控，因此，單一加盟店出現(xiàn)負面新聞的消息從未出現(xiàn)過。正是這種統(tǒng)一管理，不放過每一個細節(jié)的完善經(jīng)營體系，才得以讓唱吧麥頌KTV的連鎖生意越做越大，越做越穩(wěn)固！
由此可見，連鎖生意并不是人人都可以做得來，任何行業(yè)都是如此，連鎖加盟擴張容易，想要守住每一片江山，管理好每一個投資商絕非一件容易的事。估計此次紅黃藍虐童事件一出，全國各地的紅黃藍連鎖幼兒園都會受到牽連，希望政府部門加大嚴管力度的同時，各連鎖企業(yè)還是先自己管好后院，防止失火吧！
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