6月20日，櫻花企業集團董事長張永杰在接受臺灣《工商時報》采訪時表示，“櫻花要深耕臺灣，聚焦大陸，放眼亞洲，做華人區頂尖廚衛電器，居家產業的龍頭品牌”。此言論發表不久，中國櫻花衛廚就傳來好消息：SAKURA櫻花在銀川設立分公司，強勢進駐寧夏！這一舉措，對于SAKURA櫻花來說意義重大，它不僅持續擴大經銷網絡版圖，還將全面撬動西部大市場。
撬動西部大市場 攻占下個增長極
隨著國家“一帶一路”重大戰略的部署，我國西部正成為世人矚目的下一個經濟增長點。正如經濟學家所認為的，全球的經濟重心已轉到亞洲，亞洲的經濟重心在中國，而中國的新一輪增長點將在西部爆發。龐大的西部，有著勃勃商機，成為企業必爭的市場制高點。
如何撬動西部大市場，SAKURA櫻花把“支點”放在了寧夏。一份來自中商情報網的資料顯示：去年，寧夏的生產總值、城鎮居民收入增速均高于全國平均水平，居民消費水平也保持穩步增長，消費潛力強勁。特別是在采暖市場方面，市場容量非常可觀。目前，在氣候寒冷的寧夏，很多地區沒有集中供暖設備，主要靠燃氣壁掛式快速采暖熱水器(簡稱：燃氣壁掛爐)分戶獨立采暖。而SAKURA櫻花在燃氣壁掛爐的科研設計、生產制造、安裝及售后服務上，都處于行業領先地位，完全滿足市場需求。
為進駐寧夏，攻占市場，SAKURA櫻花采取了“三步走”策略。首先，在各大繁華地段（例如解放東路廚衛一條街）開設專賣店，填補在此區域的衛廚空缺。其次，在寧夏開設分公司，加強對此區域的銷售管理。再次，入駐地方重要連鎖零售賣場，布局銷售網點，以銀川、石嘴山2個地級市為點向周邊縣級市輻射。
“以寧夏為基點，逐漸對周邊市場拓展，將為全面撬動西部大市場打下堅實的基礎。”談及進駐寧夏的戰略意義，SAKURA櫻花總經理黃耀慶如是告訴記者。
質量夯實供給側 構建市場“通行證”
對于拿下西部大市場，SAKURA櫻花手中有一張王牌，那就是產品質量。當下，供給側結構改革已成為輿論關注的焦點，品質被提到前所未有的高度，而SAKURA櫻花早已用工匠精神夯實了供給側。
在業內，SAKURA櫻花對產品質量的把控早已出了名。拿熱水器為例，為讓水溫不隨水流、水壓的變化而變化，SAKURA櫻花調動兩岸三地的研發資源，憑借嚴苛的工匠精神，將水溫突破1度左右的恒溫瓶頸，精準地控制在0.5度范圍內。不只是熱水器，其每件產品的生產，都有嚴格的工序程序和精確的要求。讓消費者有“質量獲得感”、讓社會分享“質量紅利”，SAKURA櫻花的高品質將成其西部市場的通行證。
體驗行銷軟實力 讓用戶產生裂變
除卻產品質量，SAKURA櫻花還有一大利器，那就是體驗行銷。而這，也是讓用戶不斷裂變，產生新用戶的殺手锏。張永杰在接受采訪時談到，SAKURA櫻花內部正在進行四大升級，即：品牌精致年輕化、產品多元化、智能通路體驗升級和整體服務全面升級，而這所有升級都圍繞用戶體驗。
關于用戶體驗，有一個非常形象化的說法，那就是SAKURA櫻花免費送出去的油網可以繞地球3圈。從企業創立之初，SAKURA櫻花就把永久免費送油網當成公司制度確定下來。此后，又陸續增加“永久免費安檢”和“永久免費保養”服務。“三永久服務”讓SAKURA櫻花收獲了良好口碑，也贏得新用戶。
如今，為讓消費者有更好的產品體驗，SAKURA櫻花做起跨業投資。其具體做法就是，以家為核心，把整體廚房定制延伸到臥室、客廳、浴室、家居產業，做到“全屋訂制”。此外，SAKURA櫻花還在投入研發VR虛擬實鏡，讓用戶體驗有更強的沉浸感和真實感。
在升級產品體驗的同時，服務體驗也在不斷升級。用戶只要登錄SAKURA櫻花的官方微信，就可以享受云安檢服務，進行自助安檢，省心、省事。布局寧夏，將成為SAKURA櫻花撬動西部經濟發展的“黃金撬棒”，其發展戰略又將向前邁出一大步！
鄂公網安備 42011102003209號
工商網監