教育是一個(gè)家庭的大事，也是國(guó)家的大事。如今市場(chǎng)上有很多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有的品牌持續(xù)火熱，有的品牌卻銷(xiāo)聲匿跡。昂立教育憑借著強(qiáng)大的品牌力量一路發(fā)展下來(lái)，成為家喻戶(hù)曉的教育品牌。昂立教育贏在教育，贏在服務(wù)！如果你還不知道這個(gè)品牌，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)了喲！
昂立教育多年來(lái)一直專(zhuān)注于少兒教育事業(yè)，致力于為孩子提供高品質(zhì)的課外輔導(dǎo)，已成為當(dāng)?shù)仡H受家長(zhǎng)和學(xué)生信賴(lài)的中小學(xué)課外輔導(dǎo)品牌，其輔導(dǎo)的課程有少兒數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、寫(xiě)作能力、昂立無(wú)訣珠心算等課程，其重點(diǎn)課程昂立無(wú)訣珠心算是昂立教育面向4-12歲幼少兒推出的一門(mén)潛能開(kāi)發(fā)課程。通過(guò)珠算式心算的教學(xué)與訓(xùn)練，在快速提高幼少兒心算能力的同時(shí)，開(kāi)發(fā)早期智力潛能，被譽(yù)為“一科學(xué)習(xí)，多科受益”。
于1984年在上海交通大學(xué)誕生的“昂立”品牌，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為扎根于上海、覆蓋全國(guó)的教育品牌。“我們有交大做品牌的背書(shū)，又有上市后市場(chǎng)化的資本運(yùn)作，這些優(yōu)勢(shì)是其他任何機(jī)構(gòu)都沒(méi)辦法競(jìng)爭(zhēng)的。”昂立教育總經(jīng)理林濤對(duì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力充滿(mǎn)信心。
2005年，昂立教育集團(tuán)成立子公司“昂立國(guó)際教育”，以開(kāi)放合作的姿態(tài)，邀請(qǐng)加盟商“站在巨人的肩膀上”投資教育行業(yè)。
目前，昂立國(guó)際教育正通過(guò)“品牌授權(quán)+咨詢(xún)服務(wù)”的合作方式，向2000多家加盟校區(qū)輸出了包括課程、教材、管理模式等產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，上述模式的成功輸出，也正是建立在昂立國(guó)際教育100多家直營(yíng)校區(qū)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之上的。
除了品牌的口碑，能否得到市場(chǎng)的認(rèn)可，還要看產(chǎn)品。
依托上海交通大學(xué)的教學(xué)資源，昂立的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在課程與教材的研發(fā)上。據(jù)了解，擁有自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力的昂立教育研發(fā)團(tuán)隊(duì)占到員工數(shù)量的30-40%，教材的升級(jí)周期基本是3-5年。昂立國(guó)際教育的贏利點(diǎn)在產(chǎn)品而非加盟費(fèi)，因此“加盟商發(fā)展得越好，我們的產(chǎn)品（課程和教材）也能銷(xiāo)售得越多，總部和加盟商可以共同盈利。”
為了保護(hù)投資人的利益，昂立國(guó)際教育會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、教育消費(fèi)水平和市場(chǎng)容量控制加盟人數(shù)。“在我們看來(lái)，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是無(wú)限的，但合作的席位是有限的”，昂立國(guó)際教育的目標(biāo)是樹(shù)立卓越的英語(yǔ)培訓(xùn)品牌，建設(shè)覆蓋全國(guó)的培訓(xùn)學(xué)校。
昂立教育贏在教育，贏在服務(wù)！昂立教育不只是教育質(zhì)量好，之所以能吸引廣大投資者們靠的是從投資者的利益出發(fā)，不斷為他們提供好的服務(wù)，讓他們賺更多的錢(qián)！
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