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其實對于高性價比來說，很多餐廳都會做這件事，但是他們都做不好，這樣的原因主要是因為市場份額還不夠大。如果把市場比作蛋糕的話，摩打食堂這樣的利潤比算是處于一個正常的區間，可是如果這個市場，這塊蛋糕足夠大的 話，那即使只在這塊蛋糕上得到的比之前得到的100%的那塊蛋糕占比較小，但是因為市場足夠大，基數足夠大。那么最后摩打食堂的收入肯定也會更大。因此， 只要基數大，比例小一點也可以獲得更高的利潤。
摩打食堂的標準化運營
在運營模式上，摩打食堂借鑒了大部分日料餐廳都不會使用的麥當勞標準運營并且以這種標準運營為標桿。摩打食堂有著穩定的中央廚房，而這一點是和其他很多日料餐廳是完全不同的。不過，摩打食堂雖然建有中央廚房，但是在分店的擴張上面 卻非常嚴謹，絕不盲目擴張，在分店的開設之前，摩打食堂都會先確保已經開設的每一家分店的穩健經營。在得到確定之后，才會慢慢的開拓市場。
摩打食堂最早建立中央廚房的目的是為了解決摩打食堂門店小的問題。由于中央廚 房是夜間加工的原因，這樣做的好處是可以大大的節約時間并且降低成本，并且在食品安全上面得到更好的保證。但是，弊端就是中央廚房不僅是一個廚房，這個廚 房更像是一個工廠。龐大的建設投入和維護，如果只是為了幾家小店而建立的話，在成本上實在是有些浪費。
互聯網+成就摩打食堂快速擴張
摩打食堂在建立之初的確借助了很多的互聯網的 力量，但是那些終究是外力，想要真正更快發展唯有發展核心競爭力。但是現在餐飲業較大的問題就是行業里面太過于浮躁，很多餐廳在賺到了幾桶金之后就會安于 現狀，不求進步。但是對于現在的餐飲業來說，如果還保留著安于現狀的思想就會被市場淘汰出去，只有不斷創新，才能更好更快的發展下去。
創新不僅僅是菜品上的，更是模式上的、企業管理上的、公司文化上的等等。只要是組成公司的其中一環，都必須要去創新。只有從這些最根本的地方上實現創新，才能不斷實現從0到1，1到N的突破!
摩打食堂
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