雙語幼兒園的數(shù)目在國內(nèi)，是在不斷增加的，體現(xiàn)出國人對于教育行業(yè)的發(fā)展，所持有的重視態(tài)度。而且，很多家長也希望自己的孩子，能夠掌握一門在外流通較多的語言，變得比同齡人更優(yōu)秀。美糖智慧雙語幼兒園在這些年的發(fā)展中，就贏得了一定的口碑，也吸引了投資商的關注。

美糖雙語幼兒園加盟優(yōu)勢：

1、大陸“導師制教練技術管理體系”

美糖導師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵美糖加盟園管理者，支持他們自主解決問題，為其自主實現(xiàn)目標、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當?shù)募钕?，美糖伙伴能夠自主地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策。

2、專業(yè)的運營和管理團隊：8年幼兒園品牌運作團隊：我們的團隊來自香港、澳洲、英國、美國和中國內(nèi)地等，優(yōu)質(zhì)的團隊使得我們一直領先于同行，更能為我們的客戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務。

3、創(chuàng)設6S美糖幼兒園管理體系：

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全教育環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

4、統(tǒng)一幼兒園視覺和品牌管理：

授權使用“美糖教育投資股份有限公司-美糖國際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運營及相關推廣活動，以海外品牌的影響力強化宣傳力度，促動幼兒園的發(fā)展，借助美糖教育投資股份有限公司的品牌資源，推出當?shù)厥准抑懈酆献鞲邫n品牌幼兒園。幼兒園名稱擬定為“美糖教育投資股份有限公司××美糖幼兒園”。

5、國際MT課程體系：源自香港、英國的國際幼兒園課程

6、國際化運營管理體系：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

1)     SWOT分析法：

Strengths：優(yōu)勢

Weaknesses：劣勢

Opportunities：機會

Threats：威脅

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2)     PDCA循環(huán)規(guī)則

Plan：制定目標與計劃；

Do：任務展開，組織實施；

Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

3)     6W2H法

What：工作的內(nèi)容和達成的目標；

Why：做這項工作的原因；

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；

When：在什么時間、什么時間段進行工作；

Where：工作發(fā)生的地點 ；

Which：哪一種方法或途徑；

How：用什么方法進行；

How much：需要多少成本？

意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

4)     SMART原則

Specific 具體的；指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

Measurable 可測量的；指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

Attainable 可達到的；A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；

Relevant 相關的；R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

Time based 時間的；T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。

5)     時間管理-重要與緊急

6)     任務分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動

7)     二八原則

巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的.

美糖雙語幼兒園加盟支持：

【品牌支持】

美糖是中國兒童教育知名品牌，是深受數(shù)以萬計家庭歡迎的全國幼兒教育服務機構。凡加盟園所均經(jīng)公司授權在合同期內(nèi)享有合法使用我公司注冊商標標識的權利。

【選址裝修支持】

為加盟商提供美糖標準化裝修支持，包括平面設計、效果圖設計、施工圖設計以及裝修過程中的專業(yè)指導，保證園所的統(tǒng)一視覺形象，增加家長和孩子的品牌認知度和忠誠度。

【課程支持】

美糖提供專業(yè)、完整、高品質(zhì)3-6歲《美糖幼兒園教育課程》，課程體系涉及：親子類、音樂類、思維類、語言類、入園準備、入學過渡等，同時還為園長提供教研指導手冊，課程配套課件。

【標準化管理手冊支持】

美糖為加盟園所提供專業(yè)的《選址手冊》《裝修指導手冊》《銷售手冊》《人員招聘手冊》《崗位職責手冊》《市場推廣活動案例指導手冊》等近二十套標準化管理手冊以及各類文件。讓加盟園輕松復制美糖的營運模式。

【營運指導支持】

美糖依靠自身完善的管理營運體系對加盟園進行系統(tǒng)的跟蹤和指導，其服務內(nèi)容涵蓋：選址現(xiàn)場指導，園所開業(yè)現(xiàn)場指導、專家講座、年度現(xiàn)場指導、年度盟商大會、系列培訓、園所評級與獎勵，品牌推廣、網(wǎng)絡、會員專刊等，為園所提供全方位的指導支持。

【培訓支持】

美糖通過完備、持續(xù)的培訓體系讓投資人（園長）深入了解公司企業(yè)文化，掌握園所選址裝修、證照辦理、教學、人事、財務、營銷策劃等必知必會的管理內(nèi)容。同時為教師、顧問、教務提供專業(yè)知識技能培訓，美糖要求園所授課教室必須持培訓合格證書上崗。為提升美糖課程品質(zhì)，保證園所運營，美糖每年度還為全國園所提供課程研討、綜合管理等針對性的系列培訓。

【商品支持】

為加盟園所提供與課程配套的美糖玩教具，在提升課程品質(zhì)的同時為園所和會員提供物美價廉的商品，增加各園銷售贏利點。

【網(wǎng)絡支持】

美糖持續(xù)投入建設網(wǎng)站、會員服務化、微信公眾號運營等信息平臺，通過豐富的網(wǎng)絡資源，拓展品牌，與盟商建立便捷的溝通渠道，為上萬家庭提供專業(yè)育兒知識?！睹捞怯變簣@加盟服務系統(tǒng)》為加盟園提供幼兒園互聯(lián)網(wǎng)管理解決方案。

【升級支持】

美糖擁有優(yōu)秀的教研團隊，他們憑借杰出的教研能力，借鑒傳統(tǒng)教育理論及較新教育思想，不斷研發(fā)、提升3-6歲專業(yè)、完整、高品質(zhì)的立體化教育方案；公司為出色的美糖幼兒園經(jīng)營者提供加盟美糖幼兒園品牌的機會，讓盟商在獲得品牌和服務升級的同時，有更廣闊的發(fā)展空間！

【督導服務】

美糖為投資人提供價格制定、課程制定及團隊運營相關培訓等內(nèi)容的開業(yè)督導服務；在園所開業(yè)后，根據(jù)園所運營情況，給予投資人及其運營團隊提供幫其改善經(jīng)營、招生、教育、管理等諸多問題的日常督導服務。