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適不適合開美容院，綠瘦美學(xué)館建議大家可以看看自己適不適合扮演以下幾種角色。
1、管理者角色：這是美容店長基本的職能，店長是美容院的頂梁柱，在人員管理，事物管理，活動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理以及銷售管理和一些瑣碎事情都統(tǒng)一歸店長管，對于店長來說，就好像是一個(gè)管家，店內(nèi)大小事務(wù)都要管好。
2、銷售者角色：除了管理好店內(nèi)大小事務(wù)，銷售工作也需要做好，一般小型美容院沒有設(shè)立顧問崗位，店長便充當(dāng)銷售顧問，負(fù)責(zé)銷售；大型美容院，即便有顧問，但有很多大單需要店長出馬才能搞定。店長需要總結(jié)銷售成績，找出銷售問題，解決銷售難題。
3、激勵(lì)者角色：店長在美容院是既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，不僅僅要做事實(shí)，而且要為員工打氣，激勵(lì)員工，調(diào)整員工心態(tài)，讓她們能夠全身心的投入到工作中去，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度服務(wù)好顧客。
4、培訓(xùn)者角色：美容院無論是招學(xué)徒還是熟手，都需要經(jīng)過培訓(xùn)才能正式上崗，美容院以后新增產(chǎn)品，項(xiàng)目和儀器，都會(huì)先由店長接觸學(xué)習(xí)再教授給員工。對于美容院而言，店長自我提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要將通過培訓(xùn)的方式讓員工也掌握知識和技能。
5、溝通者角色：與其說是溝通者，不如說是協(xié)調(diào)者，美容院的員工有很多，難免會(huì)有矛盾，店長需要化解這些矛盾，保持店內(nèi)員工之間的團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工工作積極性。有時(shí)候員工心理出現(xiàn)不愉快的情況，店長要給員工談心，努力開導(dǎo)，提供建議，幫助她們走出困境。
6、領(lǐng)路人角色：有很多人工作不僅僅是為錢，而是自我成長，一店之長要有遠(yuǎn)見，能夠帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，且開拓視野，在職場中找到應(yīng)有的價(jià)值。
由此可見，如果你創(chuàng)業(yè)開美容院，并且是自己擔(dān)任店長，那么，以上所提到的七個(gè)方面都是店長必須要擔(dān)任的角色。看看這些能力是否是你所具備的，再看看你是否能夠?qū)W會(huì)，若你的答案是肯定的，那么你一定會(huì)成功開美容院。
綠瘦美學(xué)館
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