企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，有錢要讓大家賺。要學會堅持，更要學會放棄。

做一件優(yōu)秀的事，需要一群優(yōu)秀的人。1月5日，浪漫一身2002年春夏產(chǎn)品訂貨會召開的日子，為此準備了整整半年的薛亮卻無奈地躺在醫(yī)院的病床上。元旦，他飛赴韓國，商量與一家企業(yè)的合作事宜，這是一次新的發(fā)展機遇，卻在冰天雪地里摔傷了腿。

采訪在病床上的薛亮時，他本應該在訂貨會上與代理商交流感情的，他們是浪漫一身長期積累的志同道合的朋友，需要經(jīng)常溝通理念。薛亮說，企業(yè)經(jīng)營離不開朋友們。從一個只擁有十平方米的小店主人到浪漫一身董事長，薛亮有著自己的生意經(jīng)。

善于借腦

薛亮的朋友們組成了他的“外腦”圈。1997年下半年，在杭州省府路口剛剛有了一定發(fā)展的浪漫一身服裝店面臨拆遷。薛亮和“外腦”們緊急商量了兩個晚上，就有了后來環(huán)城西路的“浪漫一身”小型服裝商場，曾在杭州商界引起轟動。1600平方米的女性服飾店，開業(yè)第一天就創(chuàng)下了二十多萬元的銷售業(yè)績。

薛亮說，其實，這之前，“浪漫一身”的每一步發(fā)展，都得益于朋友們，包括很多非服裝行業(yè)的朋友。1996年七八月間，“外腦”們就幫薛亮找到了一種全新的服裝銷售模式：品牌連鎖。沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這是很艱難的嘗試，但這是經(jīng)過“外腦”理論論證的，薛亮自信，商品的惟一性是他的銷售模式存在的基礎，可預期的利潤額度更足以吸引人來與他合作。兩個月內，浪漫一身就開出了三十多家連鎖店。

浪漫一身的發(fā)展需要薛亮網(wǎng)羅更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)做外腦，但服裝行業(yè)的特性又決定他不可能用太多的高層人才———那樣他們會無用武之地。去年，薛亮就琢磨著投資成立了一個獨立的“興合策劃展覽”公司。本身創(chuàng)收的策劃公司留住了人才，浪漫一身的思路也更開闊了。

薛亮又開始描畫起策劃公司的藍圖：2年之內，它要成為nooffice公司——一個“傳播在空氣中的公司”，通過電腦網(wǎng)絡互相溝通，不用養(yǎng)后勤人員，不用租寫字樓，更重要的是，沒有地域和人員的限制。做大事靠一個人是不夠的，需要一個優(yōu)秀的團隊。

浪漫一身加盟優(yōu)勢

1、二十年成功女裝品牌運作經(jīng)驗，成就了浪漫一身一線女裝品牌的領軍地位；

2、國內外幾十名一流專業(yè)設計師團隊，一百多名專業(yè)銷售管理團隊的支持；

3、近千余家加盟商的成功運作經(jīng)驗，完善的終端店面扶持體系；提供開業(yè)之初與之后運營管理全面的零售專業(yè)管理培訓與支援；

4、專業(yè)的店鋪形象設計團隊，免費提供針對性市場的形象設計圖紙；

5、科學合理的數(shù)據(jù)分析，提供訂貨、銷售、陳列、促銷方案、貨品管理、店鋪運營、店鋪管理等全方位終端指導與支持；

6、全國不定期媒體品牌廣告宣傳，不斷擴大品牌知名度與美譽度；